Pobierz fragment

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów - ebook

Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk, Jan Mądry

Wydawnictwo:

Onepress

Data wydania:

10 stycznia 2023

Format ebooka:

PDF

czytaj

na laptopie

czytaj

na tablecie

Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Multiformat

E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.

, EPUB

czytaj

na czytniku

czytaj

na tablecie

czytaj

na smartfonie

Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Multiformat

, MOBI

czytaj

na czytniku

czytaj

na tablecie

czytaj

na smartfonie

Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Multiformat

(3w1)

Multiformat

E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.

czytaj

na laptopie

Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

czytaj

na tablecie

Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

czytaj

na czytniku

Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

czytaj

na smartfonie

Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Pobierz fragment

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów - ebook

Czy wiesz, co motywuje Twoich pracowników?

Skoro jesteś szefem, to z pewnością wiesz, że jednym z największych wyzwań, z jakimi przychodzi się zmagać każdemu, kto kieruje ludźmi, jest ich odpowiednie motywowanie. Jak dodać im skrzydeł? Jak im pomóc i tak nimi pokierować, by w pracy stawali się najlepszą wersją siebie? By chcieli współpracować dla dobra firmy, realizowanych przez siebie zadań i... siebie samych? Efektywna praca daje wiele satysfakcji, niejednokrotnie również w postaci dodatkowych premii, co zawsze i każdego cieszy... Dlaczego zatem tak często jest odwrotnie? Dlaczego ludzie szybko tracą zapał i pracują na pół gwizdka? Czy menedżer z odpowiednim podejściem do ludzi jest w stanie to zmienić?

Jeśli rozumie, czym jest i jak działa skuteczne motywowanie pracowników - na pewno. Ta książka, której trzecie, rozszerzone wydanie trzymasz w rękach, może być w tej kwestii bardzo pomocna. Powstała bowiem na podstawie doświadczeń jej autorów i uczestników szkoleń menedżerskich, które autorzy prowadzili i prowadzą. Bazuje więc na realiach pracy w różnych firmach i rozmaitych branżach, co czyni ją tym bardziej wartościową pozycją.

Pochyl się nad zagadnieniem motywacji i:

przyswój zasady, których warto się trzymać, by skutecznie motywować ludzi
przyjrzyj się motywacji jako stałemu i zaplanowanemu procesowi
poznaj najważniejsze teorie motywacji i sposoby ich zastosowania
dowiedz się, co motywuje i co demotywuje polskich pracowników

Uwaga! W trzecim wydaniu książki znajdziesz dodatkowo między innymi ciekawą metodę komunikacji stworzoną przez Louise Evans - 5 Chairs 5 Choices

Spis treści

WPROWADZENIE

MOTYWOWANIE DZISIAJ

Trudne czasy potrzebują nowych liderów
Kierowanie z sercem
- Empatia
- Zauważanie emocji i radzenie sobie z obawami
- Narzekać czy nie narzekać?
- Błędy, prototypy i groźny perfekcjonizm
- A co szef może zrobić dla samego siebie?
Motywowanie dzisiaj okiem doświadczonych menedżerów

CZĘŚĆ I. PRAKTYKA MOTYWOWANIA

ROZDZIAŁ 1. TRZYNAŚCIE PRAKTYCZNYCH ZASAD MOTYWOWANIA POZAFINANSOWEGO
- Zasada pierwsza: Motywowanie wymaga prawidłowej komunikacji
  - Siła informacji zwrotnej
  - Krytyka emocjonalna a krytyka rzeczowa - dwa przeciwieństwa
  - Po co krytykujemy?
  - Czego nie mówić - słowa, stwierdzenia zmieniające całość wypowiedzi
  - Kiedy szef dostaje "czerwoną kartkę", a kiedy pojawia się "zielone światło"?
  - Nie tylko suche fakty się liczą
  - Czy rzeczywiście szkoda czasu na przygotowanie się do przekazania krytyki?
  - Jak pracownicy karzą swoich. przełożonych?
- Zasada pierwsza w praktyce: Metoda 5Chairs-5Choices®
  - Na spotkaniu firmowym - to, co i jak powiemy, ma znaczenie
  - Drapieżny szakal i empatyczna żyrafa
  - Po co nam ten zwierzyniec?
  - Na zakończenie
- Zasada druga: Motywowanie zacznij od siebie
  - Niespójne zachowania szefa
  - Grupy ryzyka utraconej motywacji
  - Pułapka zamrożonej konsekwencji
  - Za kulisami, czyli kiedy szef motywuje sam siebie
- Zasada trzecia: Nie motywuj bez podania celu
  - Katedra w Barcelonie
  - Zrozumieć innych
  - Zrozumieć zadanie
  - Menedżer ds. motywacji - w sporcie i nowoczesnej organizacji
- Zasada czwarta: Nieosiągalne cele demotywują
  - Nieśmiertelny SMART
  - Motywacja i stres - prawidłowa niepewność celu
  - SMART w wersji max
- Zasada piąta: Wspólne określenie celu motywuje
  - Ustalenia wspólne i ustalenia zastrzeżone dla szefa
  - Motywacja a styl zarządzania
- Zasada szósta: Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb
  - Nie dla wszystkich to samo
  - Identyfikacja potrzeb całej firmy
- Zasada siódma: Motywuj, umożliwiając rozwój
  - Motywowanie przez rozwój - delegowanie
  - Dlaczego nie delegujemy?
  - Motywowanie przez rozwój - szkolenia
  - Motywowanie przez rozwój - umożliwienie kształcenia poza firmą
- Zasada ósma: Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie
  - Niewdzięczni motywowani
  - Motywacja dzielona na mniejsze
- Zasada dziewiąta: Motywuj, dostrzegając sukcesy
  - Siła "głasków"
  - Motywowanie w trudnych warunkach - pracownicy firm produkcyjnych
- Zasada dziesiąta: Etyczne współzawodnictwo motywuje
  - Jak stworzyć zdrowe współzawodnictwo?
  - Od współzawodnictwa do szkodliwej rywalizacji
  - Grywalizacja. Jak ją wykorzystać do motywowania i nie narazić się na śmieszność
- Zasada jedenasta: Elitarność motywuje
  - Specjalne przywileje i nagrody
  - Specjalne zadania i elitarność grupy
- Zasada dwunasta: Przynależność do grupy motywuje
  - Grupy elitarne i atrakcyjni pracodawcy
- Zasada trzynasta: Motywowanie wymaga dobrej atmosfery
  - Jak się zachowujemy w każdym ze "stanów Ja"?
  - Jak to wszystko wpływa na motywację?
  - Bezpieczna atmosfera
ROZDZIAŁ 2. INNE ASPEKTY MOTYWOWANIA W PRAKTYCE
- Nietypowe przykłady motywacji
- Nietypowe przykłady motywacji
  - Koty
  - Książki i muzyka dla najlepszych
  - Dyrektorzy serwują poczęstunek
  - Obiad na koszt szefa
  - Kącik rozmów
  - Galeria portretów
  - Szkolenia inne niż zwykle
  - Spotkanie z najwyższymi
  - Spełniamy marzenia
  - "Wyszalnia"
  - Chwalipięty
  - Zamiana ról
  - Dzień świętowania
  - Smakołyki
  - Moje ładne biurko
  - Ciasto własnego wyrobu
  - Zaoszczędzimy twój czas
  - "Kolekcja odzieży roboczej"
  - Pieniądze na usprawnienia firmy
  - Wizyta rodziny
- Gdzie kończy się motywowanie, a zaczyna manipulowanie?
  - Techniki manipulacyjne wykorzystywane do pozornego motywowania
- Najważniejsze kwestie motywowania finansowego
  - Zarobki podwładnych
  - Skutki złych rozwiązań

CZĘŚĆ II. MOTYWACJA JAKO PROCES

ROZDZIAŁ 3. MOTYWUJĄCE DZIAŁANIE ORGANIZACJI

CZĘŚĆ III. TEORIA MOTYWACJI

ROZDZIAŁ 4. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE
- Teorie motywacji
- Historia motywacji
  - Teoria dwuczynnikowa
  - Teoria X i teoria Y
  - Teoria Davida McClellanda
  - Teoria oczekiwań
  - Teoria sprawiedliwości

CZĘŚĆ IV. CO MOTYWUJE POLSKICH PRACOWNIKÓW?

ROZDZIAŁ 5. POLSKA MAPA MOTYWACJI
- Kwestionariusz "Polska Mapa Motywacji 2.0"
  - Zastosowane pojęcia
  - Motywatory oczekiwane przez pracownika - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
  - Jak motywują pracodawcy - wyniki dla całej grupy (n = 1161)
  - Różnica motywacyjna
  - Co motywuje pracowników różnych płci
  - Jak motywują pracodawcy według opinii płci
  - Różnica motywacyjna wg płci

O AUTORACH

BIBLIOGRAFIA

Kategoria:	Zarządzanie i marketing
Język:	Polski
Zabezpieczenie:	Watermark Watermark Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN:	978-83-8322-707-8
Rozmiar pliku:	33 MB
Użytkowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.
Drukowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.
Kopiowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.

Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów - ebook

Spis treści

BESTSELLERY