- promocja
-
W empik go
Mózg Project Managera - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
28 października 2024
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Czytaj fragment
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
LUB
24,99 zł za tytuł
Tytuł dostępny w abonamencie Empik Go już od 24,99 zł / 30 dni
Sprawdź
Słuchaj i czytaj w abonamencie Go Standard już za 24,99 zł / 30 dni. Subskrypcja Go Standard daje możliwość dodania do biblioteki 3 dowolne tytuły w danym okresie rozliczeniowym (30 dni). Wybierasz z ponad 200 tys. audiobooków, ebooków i podcastów.
Mózg Project Managera - ebook
Publikacja prof. Macieja Błaszaka to ekspercka analiza odkrywająca procesy myślowe, które kierują strategicznymi decyzjami i strategiami. Przeczytaj jak skutecznie zarządzać projektami biznesowymi oraz tymi, które stanowią elementy naszego codziennego życia. Poznaj swój mózg, najważniejsze narzędzie niezbędne do realizacji projektów. Publikacja zapewnia wiedzę o realnych ograniczeniach ludzkiego poznania, pomagając w lepszym dostosowaniu strategii i decyzji. Umożliwia zrozumienie, jak ewolucyjne uwarunkowania wpływają na nasze działania w kontekście ekonomicznym. Dostarcza narzędzie do lepszego zrozumienia dynamiki zespołowej i indywidualnych preferencji w pracy. Oferuje nowe perspektywy na zarządzanie i ekonomię, oparte na naukowych badaniach nad mózgiem i jego funkcjami.
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 9788397226715 |
| Rozmiar pliku: | 789 KB |
FRAGMENT KSIĄŻKI
MÓZG PROJECT MANAGERA
------------------------------------------------------------------------
Czas czytania:
50 min
Zagadnienia:
- Tajemnice nieświadomości w zarządzaniu projektami: jak głęboko zakorzeniona nieświadomość wpływa na decyzje Project Managera
- Rola kapitana umysłu: dlaczego nasza umiejętność kierowania projektem porównywalna jest do kapitana na statku; synergia informacji między świadomością a nieświadomością
- Błędy predykcyjne jako klucz do skuteczności: dlaczego warto skupić się na błędach predykcyjnych i wykorzystać je jako cenne narzędzie w doskonaleniu zarządzania projektami albo: fascynujące wnioski, które mogą odmienić nasze podejście do skutecznych decyzji
Ekonomia neoklasyczna – powszechnie znana jako mikro- i makroekonomia – zakłada, że niezwykle bystrzy ludzie zamieszkują niewiarygodnie prosty świat. Obydwa założenia – do których przekonywał autor powyższego cytatu, ekonomista Axel Leijonhufvud¹ – okazały się błędne. Informacja niezbędna do podjęcia decyzji nie jest dostępna od ręki i za darmo, a świadome umysły rzadko kierują się nawet najprostszym klasycznym rachunkiem zdań. Złożoność świata widoczna jest w jego nieliniowej dynamice, sieciowej naturze interakcji między uczącymi się graczami oraz ewolucji, która w procesie namnażania, różnicowania, selekcji i wzmocnienia generuje porządek jakościowo nowych zjawisk. Prostota umysłu z kolei ujawnia się szeregiem przystosowań, dzięki którym organizm utrzymuje bardzo skromny energetyczny budżet przy jednoczesnej realizacji funkcji adaptacyjnych, gdzie kluczowa jest odpowiedzią na pytanie: do czego służy mózg? Tytuł książki Lisy Feldman Barrett Mózg nie służy do myślenia² dostarcza poprawnej wskazówki, a rolą poniższego rozdziału jest rozstrzygnięcie, czy zarządzanie projektami – ostatecznie rodzaj umysłowej pracy – jest tym, co mózg menedżera lubi najbardziej.
CZY MÓZGOWI OPŁACA SIĘ DZIAŁAĆ?
Zacznijmy od minimalnego energetycznego budżetu mózgu, przynajmniej według miary wydajności naszych domowych urządzeń elektrycznych. Z jednej strony spotykamy się w literaturze przedmiotu ze stwierdzeniem, że mózg człowieka jest najbardziej kosztownym organem jego ciała. Zgadza się. Średnia waga mózgu to 1370 gramów, co przy średniej wadze ludzkiego ciała stanowi jego 2–3%. Gdyby istniała demokracja w rozdysponowywaniu zasobów pokarmowych organizmu, mózg powinien konsumować 2–3% energii, a konsumuje dziesięć razy więcej. Badania porównawcze potwierdzają, iż mózg mógł się powiększyć w ewolucyjnej historii tylko dlatego, że skróceniu uległ przewód pokarmowy, drugi najbardziej kosztowny układ ciała. Żołądek człowieka jest o jedną trzecią mniejszy od żołądka szympansa, a jelito grube uległo skróceniu o połowę. Zmiana budowy anatomicznej była możliwa po przejściu na dietę mięsną, co nie oznacza, że jedzenie dużych ilości mięsa przy dzisiejszym trybie życia jest zdrowe. Przodkowie byli znacznie bardziej aktywni, a białko w diecie nie doprowadzało u nich do takiego zakwaszenia organizmu jak u nas.
A więc mózg relatywnie jest drogi w utrzymaniu, tak drogi, że dobór zamienił siłę mięśni na tłuszcz. Jesteśmy otyłymi mięczakami, ponieważ powiększony mózg wymaga ciągłego dopływu energii, a okresy braku pożywienia stanowią poważne zagrożenie dla jego działania. Tłuszcz, tańszy w utrzymaniu, pełniący funkcję zapasów energetycznych na czarną godzinę, podtrzymuje rozwój neurologiczny i kulturowe uczenie się. Niemowlaki są najzwyczajniej w świecie grube, bo poświęcają 85% energii z mleka matki na rozwój mózgu.
Z drugiej strony całe nasze ciało w okresie wypoczynku konsumuje na dobę zaledwie 1800 kcal energii. Jeżeli podzielimy to na jednostki czasowe, okaże sie, że nasze ciało w stanie relaksu zużywa na godzinę tyle energii, co stuwatowa żarówka. Mózg osoby dorosłej, jak już wiemy, pobiera 20% energii ciała, czyli ma zapotrzebowanie energetyczne dwudziestowatowej żarówki. Nawet przy wzroście cen energii wychodzi nadal w okolicach dwóch groszy na godzinę, za pomocą których mózg robi dosłownie wszystko: widzi (widzimy mózgiem, nie oczyma), słyszy, odczuwa, myśli, motywuje, kontroluje, działa i utrzymuje dynamiczną równowagę fizjologiczną ciała, czyli allostazę. Nie znamy drugiego takiego urządzenia, które osiągałoby porównywalny stopień wydajności; badaczy interesują reguły, dzięki którym MÓZG, ROBIĄC TAK WIELE, POTRZEBUJE TAK NIEWIELE, BY PRZETRWAĆ I PROSPEROWAĆ.
DRASTYCZNE CIĘCIA ALBO WYBUCH
Pierwsza z tych reguł mówi, że MÓZG PRZETWARZA BARDZO WOLNO, 30 MILIONÓW RAZY WOLNIEJ NIŻ KOMPUTER. Średnia prędkość przewodzenia sygnału neuronalnego wynosi 10 metrów na sekundę, a impuls elektryczny w kablu miedzianym płynie z prędkością światła, 300 milionów metrów na sekundę. Ponadto amplituda sygnału w mózgu jest spłaszczona w porównaniu z iglicami sygnału elektrycznego komputera, co oznacza, że mózg przetwarza tak „miękko”, jak to tylko możliwe. Dlaczego wolne i „miękkie” przewodzenie informacji nie skutkuje naszym wolnym myśleniem? Nasz mózg to gigantyczna sieć, tak zwany konektom, zbudowana z 600 bilionów połączeń synaptycznych, przetwarzających równolegle i odpowiadających za naszą błyskawiczną elastyczność poznawczą. Niemniej pojedynczy nerw jest wolny i tylko dlatego głowa nam – dosłownie – nie eksploduje termicznie podczas myślenia, utrzymując średnią temperaturę między 38,5 a 40˚C. Jaki wniosek dla nas wypływa z wolnego i „miękkiego” stylu pracy mózgu? Powinniśmy unikać długotrwałego stresu z utrzymującym się wysokim poziomem kortyzolu, gdyż – poza zgubnym wpływem na różne układy naszego ciała – obciążenie allostatyczne pozbawia nas i tak szczupłych zasobów energetycznych. ORGANIZM ZESTRESOWANY PRZYPOMINA NIEŹLE ZARABIAJĄCEGO CZŁOWIEKA, KTÓREMU DUŻĄ CZĘŚĆ DOCHODÓW POŻERA RATA KREDYTU.
Druga reguła stwierdza, że MÓZG W SWOICH OBLICZENIACH JEST TAK NIEPRECYZYJNY, JAK SIĘ TYLKO DA. Często przypominamy dzieciom, by nie robiły czegoś po łebkach, a mistrzem robienia po łebkach jest ludzki mózg. Jego _modus operandi_ brzmi _good enough_: ROBIENIE WSZYSTKIEGO W MOŻLIWIE NAJLEPSZY SPOSÓB BŁYSKAWICZNIE PRZEKROCZYŁOBY BUDŻET ENERGETYCZNY, KTÓRYM TEN ORGAN DYSPONUJE. A ewolucyjny wyścig wygrywają nie ci, którzy wyrywają się do przodu, lecz ci, którym uda się dotrzeć do mety. Już fizyka procesów obliczeniowych – a konkretnie: ZASADA ROLFA LANDAUERA³ – mówi, że
_obliczanie materialnej reprezentacji liczby precyzyjniejszej (np. 5,23) wymaga większych nakładów energetycznych niż reprezentacji liczby mniej precyzyjnej (np. 5)._
Zatem mózg tnie koszty, tak jak firmy, kiedy gospodarka wyhamowuje. Dla nas oznacza to, że PERFEKCJONIZM WE WSZYSTKICH SFERACH NASZEGO ŻYCIA TO SPORA WADA. MUSIMY NAUCZYĆ SIĘ USTALAĆ PRIORYTETY.
------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------
Czas czytania:
50 min
Zagadnienia:
- Tajemnice nieświadomości w zarządzaniu projektami: jak głęboko zakorzeniona nieświadomość wpływa na decyzje Project Managera
- Rola kapitana umysłu: dlaczego nasza umiejętność kierowania projektem porównywalna jest do kapitana na statku; synergia informacji między świadomością a nieświadomością
- Błędy predykcyjne jako klucz do skuteczności: dlaczego warto skupić się na błędach predykcyjnych i wykorzystać je jako cenne narzędzie w doskonaleniu zarządzania projektami albo: fascynujące wnioski, które mogą odmienić nasze podejście do skutecznych decyzji
Ekonomia neoklasyczna – powszechnie znana jako mikro- i makroekonomia – zakłada, że niezwykle bystrzy ludzie zamieszkują niewiarygodnie prosty świat. Obydwa założenia – do których przekonywał autor powyższego cytatu, ekonomista Axel Leijonhufvud¹ – okazały się błędne. Informacja niezbędna do podjęcia decyzji nie jest dostępna od ręki i za darmo, a świadome umysły rzadko kierują się nawet najprostszym klasycznym rachunkiem zdań. Złożoność świata widoczna jest w jego nieliniowej dynamice, sieciowej naturze interakcji między uczącymi się graczami oraz ewolucji, która w procesie namnażania, różnicowania, selekcji i wzmocnienia generuje porządek jakościowo nowych zjawisk. Prostota umysłu z kolei ujawnia się szeregiem przystosowań, dzięki którym organizm utrzymuje bardzo skromny energetyczny budżet przy jednoczesnej realizacji funkcji adaptacyjnych, gdzie kluczowa jest odpowiedzią na pytanie: do czego służy mózg? Tytuł książki Lisy Feldman Barrett Mózg nie służy do myślenia² dostarcza poprawnej wskazówki, a rolą poniższego rozdziału jest rozstrzygnięcie, czy zarządzanie projektami – ostatecznie rodzaj umysłowej pracy – jest tym, co mózg menedżera lubi najbardziej.
CZY MÓZGOWI OPŁACA SIĘ DZIAŁAĆ?
Zacznijmy od minimalnego energetycznego budżetu mózgu, przynajmniej według miary wydajności naszych domowych urządzeń elektrycznych. Z jednej strony spotykamy się w literaturze przedmiotu ze stwierdzeniem, że mózg człowieka jest najbardziej kosztownym organem jego ciała. Zgadza się. Średnia waga mózgu to 1370 gramów, co przy średniej wadze ludzkiego ciała stanowi jego 2–3%. Gdyby istniała demokracja w rozdysponowywaniu zasobów pokarmowych organizmu, mózg powinien konsumować 2–3% energii, a konsumuje dziesięć razy więcej. Badania porównawcze potwierdzają, iż mózg mógł się powiększyć w ewolucyjnej historii tylko dlatego, że skróceniu uległ przewód pokarmowy, drugi najbardziej kosztowny układ ciała. Żołądek człowieka jest o jedną trzecią mniejszy od żołądka szympansa, a jelito grube uległo skróceniu o połowę. Zmiana budowy anatomicznej była możliwa po przejściu na dietę mięsną, co nie oznacza, że jedzenie dużych ilości mięsa przy dzisiejszym trybie życia jest zdrowe. Przodkowie byli znacznie bardziej aktywni, a białko w diecie nie doprowadzało u nich do takiego zakwaszenia organizmu jak u nas.
A więc mózg relatywnie jest drogi w utrzymaniu, tak drogi, że dobór zamienił siłę mięśni na tłuszcz. Jesteśmy otyłymi mięczakami, ponieważ powiększony mózg wymaga ciągłego dopływu energii, a okresy braku pożywienia stanowią poważne zagrożenie dla jego działania. Tłuszcz, tańszy w utrzymaniu, pełniący funkcję zapasów energetycznych na czarną godzinę, podtrzymuje rozwój neurologiczny i kulturowe uczenie się. Niemowlaki są najzwyczajniej w świecie grube, bo poświęcają 85% energii z mleka matki na rozwój mózgu.
Z drugiej strony całe nasze ciało w okresie wypoczynku konsumuje na dobę zaledwie 1800 kcal energii. Jeżeli podzielimy to na jednostki czasowe, okaże sie, że nasze ciało w stanie relaksu zużywa na godzinę tyle energii, co stuwatowa żarówka. Mózg osoby dorosłej, jak już wiemy, pobiera 20% energii ciała, czyli ma zapotrzebowanie energetyczne dwudziestowatowej żarówki. Nawet przy wzroście cen energii wychodzi nadal w okolicach dwóch groszy na godzinę, za pomocą których mózg robi dosłownie wszystko: widzi (widzimy mózgiem, nie oczyma), słyszy, odczuwa, myśli, motywuje, kontroluje, działa i utrzymuje dynamiczną równowagę fizjologiczną ciała, czyli allostazę. Nie znamy drugiego takiego urządzenia, które osiągałoby porównywalny stopień wydajności; badaczy interesują reguły, dzięki którym MÓZG, ROBIĄC TAK WIELE, POTRZEBUJE TAK NIEWIELE, BY PRZETRWAĆ I PROSPEROWAĆ.
DRASTYCZNE CIĘCIA ALBO WYBUCH
Pierwsza z tych reguł mówi, że MÓZG PRZETWARZA BARDZO WOLNO, 30 MILIONÓW RAZY WOLNIEJ NIŻ KOMPUTER. Średnia prędkość przewodzenia sygnału neuronalnego wynosi 10 metrów na sekundę, a impuls elektryczny w kablu miedzianym płynie z prędkością światła, 300 milionów metrów na sekundę. Ponadto amplituda sygnału w mózgu jest spłaszczona w porównaniu z iglicami sygnału elektrycznego komputera, co oznacza, że mózg przetwarza tak „miękko”, jak to tylko możliwe. Dlaczego wolne i „miękkie” przewodzenie informacji nie skutkuje naszym wolnym myśleniem? Nasz mózg to gigantyczna sieć, tak zwany konektom, zbudowana z 600 bilionów połączeń synaptycznych, przetwarzających równolegle i odpowiadających za naszą błyskawiczną elastyczność poznawczą. Niemniej pojedynczy nerw jest wolny i tylko dlatego głowa nam – dosłownie – nie eksploduje termicznie podczas myślenia, utrzymując średnią temperaturę między 38,5 a 40˚C. Jaki wniosek dla nas wypływa z wolnego i „miękkiego” stylu pracy mózgu? Powinniśmy unikać długotrwałego stresu z utrzymującym się wysokim poziomem kortyzolu, gdyż – poza zgubnym wpływem na różne układy naszego ciała – obciążenie allostatyczne pozbawia nas i tak szczupłych zasobów energetycznych. ORGANIZM ZESTRESOWANY PRZYPOMINA NIEŹLE ZARABIAJĄCEGO CZŁOWIEKA, KTÓREMU DUŻĄ CZĘŚĆ DOCHODÓW POŻERA RATA KREDYTU.
Druga reguła stwierdza, że MÓZG W SWOICH OBLICZENIACH JEST TAK NIEPRECYZYJNY, JAK SIĘ TYLKO DA. Często przypominamy dzieciom, by nie robiły czegoś po łebkach, a mistrzem robienia po łebkach jest ludzki mózg. Jego _modus operandi_ brzmi _good enough_: ROBIENIE WSZYSTKIEGO W MOŻLIWIE NAJLEPSZY SPOSÓB BŁYSKAWICZNIE PRZEKROCZYŁOBY BUDŻET ENERGETYCZNY, KTÓRYM TEN ORGAN DYSPONUJE. A ewolucyjny wyścig wygrywają nie ci, którzy wyrywają się do przodu, lecz ci, którym uda się dotrzeć do mety. Już fizyka procesów obliczeniowych – a konkretnie: ZASADA ROLFA LANDAUERA³ – mówi, że
_obliczanie materialnej reprezentacji liczby precyzyjniejszej (np. 5,23) wymaga większych nakładów energetycznych niż reprezentacji liczby mniej precyzyjnej (np. 5)._
Zatem mózg tnie koszty, tak jak firmy, kiedy gospodarka wyhamowuje. Dla nas oznacza to, że PERFEKCJONIZM WE WSZYSTKICH SFERACH NASZEGO ŻYCIA TO SPORA WADA. MUSIMY NAUCZYĆ SIĘ USTALAĆ PRIORYTETY.
------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------
więcej..
