MENU
Nasze ceny
-
promocja
Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej - ebook
Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej - ebook
„Biblia adaptacji i integracji w nowej pracy”.
The Economist
Przygotuj się na pierwsze 90 dni w nowej roli!
Nie jest przesadą stwierdzenie, że wejście w nową rolę w środowisku zawodowym jest największym wyzwaniem dla każdego, szczególnie dla menedżera. Pierwsze miesiące urzędowania bywają naprawdę trudne, a konsekwencje błędów popełnionych w tym okresie mogą być poważne. Da się ich jednak uniknąć, jeśli w porę poznasz sprawdzone strategie ułatwiające radzenie sobie z wyzwaniami etapu przejściowego. Znajdziesz je w książce Michaela D. Watkinsa.
Autor, uznany ekspert w dziedzinie samodoskonalenia, procesów zmian i przywództwa, doradzający menedżerom na wyższych stanowiskach kierowniczych w różnych typach organizacji, nie poprzestaje na samym opisie: przedstawia też rozwiązania problemów wynikających z rosnącej konkurencji na rynku pracy, omawia typowe pułapki na drodze lidera i wskazuje sposoby omijania potencjalnych raf. Każdy rozdział kończy lista pytań, które ułatwiają zapamiętanie najważniejszych elementów lekcji oraz zastosowanie proponowanych rozwiązań w praktyce.
- Przygotuj się na zmianę!
- Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
- Dopasuj strategie do okoliczności
- Negocjuj sukces
- Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
- Synchronizuj i integruj
- Buduj zespół i twórz koalicję
- Sam sobie jesteś sterem...
- Niech inni też skorzystają!
Zostań bezbłędnym liderem!
Spis treści
- Spis
- O autorze
- Przedmowa do 2. wydania w dziesiątą rocznicę
- Wprowadzenie: Pierwsze 90 dni
- Rozwijanie kompetencji adaptacji do zmiany na stanowisku
- Osiągnięcie progu rentowności
- Nie daj się złapać w pułapkę
- Nabieranie rozpędu
- Zrozumienie podstawowych zasad rządzących procesem zmiany
- Ocena ryzyka zmiany na stanowisku
- Wizualizacja pierwszych 90 dni
- Zabieraj się do pracy!
- Listy kontrolne i aplikacja
- 1. Przygotuj się!
- Dostałeś awans w ramach tej samej organizacji
- Umiejętne ustawianie ostrości
- Delegowanie zadań
- Sztuka wpływu
- Sformalizowanie kontaktów
- Właściwy charakter obecności
- Przechodzisz do nowej firmy
- Orientacja w otoczeniu biznesowym
- Relacje z partnerami
- Doprecyzowanie oczekiwań
- Przystosowanie do kultury organizacji
- Przygotuj się!
- Wybierz konkretny punkt przełomu
- Zdefiniuj swoje słabe strony
- Nie ignoruj swoich mocnych stron
- Na nowo naucz się uczyć
- Przeorganizuj grono doradców
- Uważaj na ludzi, którzy chcą Cię zatrzymać
- Zmobilizuj pomocników
- Podsumowanie
- Lista kontrolna: Przygotowanie zmiany
- Dostałeś awans w ramach tej samej organizacji
- 2. Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
- Radzenie sobie z problemami podczas uczenia się
- Zarządzanie procesem uczenia się jak procesem inwestycyjnym
- Określenie zakresu programu nauki
- Identyfikacja najlepszych źródeł wiedzy
- Przyjęcie usystematyzowanych metod uczenia się
- Tworzenie planu uczenia się
- Uzyskiwanie pomocy
- Podsumowanie
- Lista kontrolna: Przyspiesz zdobywanie nowej wiedzy
- 3. Dopasowanie strategii do okoliczności
- Zastosowanie modelu STARS
- Analiza Twojego portfolio STARS
- Kreowanie zmian
- Rozwój osobisty
- Nagradzanie za sukces
- Podsumowanie
- Lista kontrolna: Dopasowanie STrategii do ETAPU MODELU STARS
- 4. Negocjowanie sukcesu
- Skupienie się na fundamentach
- Planowanie pięciu rozmów
- Planowanie rozmowy dotyczącej sytuacji firmy
- Dopasuj poziom wsparcia do sytuacji
- Planowanie rozmowy na temat oczekiwań
- Dopasuj oczekiwania do sytuacji
- Zaplanuj sięgnięcie po łatwe zwycięstwa w obszarach ważnych dla Twojego szefa
- Zidentyfikuj obszary niedostępne
- Wyedukuj swojego szefa
- Obiecuj mniej i rób więcej
- Precyzuj, precyzuj, precyzuj
- Planowanie rozmowy dotyczącej zasobów
- Grać czy zmienić zasady gry?
- Negocjuj zasoby
- Planowanie rozmowy dotyczącej stylu
- Rozpoznaj styl Twojego szefa
- Określ granice własnej swobody decyzyjnej
- Przystosuj się do stylu Twojego szefa
- Nie ignoruj trudnych zagadnień
- Planowanie rozmowy na temat oceny dotychczasowych dokonań
- Praca z kilkoma szefami
- Praca na odległość
- Integracja: negocjowanie szczegółów planu 90 dni
- Zaplanowanie pięciu kluczowych rozmów z członkami zespołu
- Lista kontrolna: Negocjowanie sukcesu
- 5. Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
- Robienie fal
- Kształtowanie Twoich fal
- Zacznij od celu!
- Koncentrowanie się na priorytetach biznesowych
- Identyfikowanie i wdrażanie zmian wzorców zachowań
- Fundamentalne zasady pracy
- Wybór osiągnięć nadających się na pierwsze sukcesy
- O co chodzi z tą reputacją?
- Zwiększenie wiarygodności
- Stwórz plan pierwszego starcia
- Twórz własną historię
- Rozpoczynanie projektów zapewniających pierwsze sukcesy
- Przewodzenie zmianom
- Planowanie versus nauka
- Zapoczątkowanie zmiany zachowań
- Dopasuj strategię do sytuacji
- Unikaj niespodzianek, które da się przewidzieć
- Lista kontrolna: Zabezpieczenie pierwszych sukcesów
- Robienie fal
- 6. Synchronizacja i integracja
- Unikanie typowych pułapek
- Projektowanie architektury organizacji
- Identyfikowanie zakłóceń
- Od czegoś trzeba zacząć
- Definiowanie kierunku strategicznego
- Ocena spójności
- Ocena adekwatności
- Ocena wdrożenia strategii
- Modyfikowanie kierunku strategicznego
- Kształtowanie struktury Twojego zespołu
- Ocena struktury
- Osiąganie kompromisu
- Synchronizacja kluczowych procesów
- Jeśli kompromis, to przemyślany
- Analiza procesów
- Dopasowywanie procesów do struktury
- Usprawnianie kluczowych procesów
- Rozwijanie bazowych umiejętności grupy
- Wskazywanie luk i określanie bazy zasobów
- Zmiana architektury w celu zmiany kultury
- Dopasowanie
- Lista kontrolna: synchronizacja
- 7. Budowanie zespołu
- Unikanie typowych pułapek
- Ocena istniejącego zespołu
- Ustal kryteria oceny
- Sprawdź swoje wstępne założenia
- Uwzględniaj specyfikę obszaru odpowiedzialności zawodowej
- Uwzględniaj cechy szczególne mówiące o jakości współpracy członków grupy lub zespołu
- Uwzględniaj znaczenie cech pracowników w kontekście portfolio STARS
- Uwzględniaj znaczenie pozycji zajmowanych przez swoich ludzi
- Oceń swoich ludzi
- Sprawdź umiejętność oceny sytuacji
- Oceń cały zespół
- Przebudowa i rozwój zespołu
- Zastanów się nad alternatywnymi rozwiązaniami
- Zbuduj zaplecze
- Traktuj pracowników z szacunkiem
- Synchronizacja w zespole
- Zdefiniuj cele i metody oceny wyników
- Dopasowanie metod motywacyjnych
- Przedstaw swoją wizję
- Liderowanie zespołowi
- Oceń istniejące procesy Twojego zespołu
- Wybierz procesy, które chcesz zmienić
- Zmień zasady uczestnictwa
- Zarządzaj podejmowaniem decyzji
- Przygotuj się do kierowania zespołami wirtualnymi
- Szybki start zespołu
- Lista kontrolna: budowanie zespołu
- 8. Tworzenie koalicji
- Definiowanie celów w ramach budowania sieci wpływu
- Rozpoznanie przedpola wpływu
- Sprzymierzeńcy i przeciwnicy tworzą sojusze
- Mapa sieci wpływu
- Narysuj mapę wpływów
- Zidentyfikuj zwolenników, oponentów i sceptyków
- O co chodzi kluczowym graczom?
- Opracowanie strategii wpływu
- Podsumowanie
- Lista kontrolna: Budowanie sojuszów
- 9. Jesteś swoim sterem
- Przeprowadzanie oceny stanu
- Trzy filary samozarządzania
- Filar 1.: zastosowanie strategii 90 dni
- Filar 2.: promowanie samodyscypliny
- Filar 3.: konstruowanie systemów wsparcia
- Trzymaj się!
- Lista kontrolna: SAMOZARZĄDZANIE
- 10. Niech inni też skorzystają!
- Identyfikowanie najważniejszych zmian na stanowiskach
- Identyfikowanie schematów, które muszą skończyć się niepowodzeniem
- Ocena stanu wsparcia zmiany
- Zastosowanie modelu bazującego na wspólnym języku
- Oferuj wsparcie we właściwym czasie
- Korzystaj z ustrukturyzowanych procesów
- Dopasuj wsparcie do typu zmiany na stanowisku
- Dopasowanie wsparcia do poziomu lidera
- Opracuj jasną wizję roli i dopasuj system motywacji
- Integracja z innymi systemami zarządzania talentami
- Podsumowanie i integracja
- Lista kontrolna: przyspieszeniE procesu zmiany
- Przypisy końcowe
- Przedmowa
- Wprowadzenie
- Rozdział 1.
- Rozdział 2.
- Rozdział 5.
- Rozdział 6.
- Rozdział 7.
- Rozdział 8.
- Rozdział 9.
- Rozdział 10.
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-283-3632-2 |
| Rozmiar pliku: | 4,1 MB |
