Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej - ebook

„Biblia adaptacji i integracji w nowej pracy”.

The Economist

Przygotuj się na pierwsze 90 dni w nowej roli!

Nie jest przesadą stwierdzenie, że wejście w nową rolę w środowisku zawodowym jest największym wyzwaniem dla każdego, szczególnie dla menedżera. Pierwsze miesiące urzędowania bywają naprawdę trudne, a konsekwencje błędów popełnionych w tym okresie mogą być poważne. Da się ich jednak uniknąć, jeśli w porę poznasz sprawdzone strategie ułatwiające radzenie sobie z wyzwaniami etapu przejściowego. Znajdziesz je w książce Michaela D. Watkinsa.

Autor, uznany ekspert w dziedzinie samodoskonalenia, procesów zmian i przywództwa, doradzający menedżerom na wyższych stanowiskach kierowniczych w różnych typach organizacji, nie poprzestaje na samym opisie: przedstawia też rozwiązania problemów wynikających z rosnącej konkurencji na rynku pracy, omawia typowe pułapki na drodze lidera i wskazuje sposoby omijania potencjalnych raf. Każdy rozdział kończy lista pytań, które ułatwiają zapamiętanie najważniejszych elementów lekcji oraz zastosowanie proponowanych rozwiązań w praktyce.

• Przygotuj się na zmianę!
• Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
• Dopasuj strategie do okoliczności
• Negocjuj sukces
• Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
• Synchronizuj i integruj
• Buduj zespół i twórz koalicję
• Sam sobie jesteś sterem...
• Niech inni też skorzystają!

Zostań bezbłędnym liderem!

• Spis
• O autorze
• Przedmowa do 2. wydania w dziesiątą rocznicę
• Wprowadzenie: Pierwsze 90 dni
  • Rozwijanie kompetencji adaptacji do zmiany na stanowisku
  • Osiągnięcie progu rentowności
  • Nie daj się złapać w pułapkę
  • Nabieranie rozpędu
  • Zrozumienie podstawowych zasad rządzących procesem zmiany
  • Ocena ryzyka zmiany na stanowisku
  • Wizualizacja pierwszych 90 dni
  • Zabieraj się do pracy!
    • Listy kontrolne i aplikacja
• 1. Przygotuj się!
  • Dostałeś awans w ramach tej samej organizacji
    • Umiejętne ustawianie ostrości
    • Delegowanie zadań
    • Sztuka wpływu
    • Sformalizowanie kontaktów
    • Właściwy charakter obecności
  • Przechodzisz do nowej firmy
    • Orientacja w otoczeniu biznesowym
    • Relacje z partnerami
    • Doprecyzowanie oczekiwań
    • Przystosowanie do kultury organizacji
  • Przygotuj się!
    • Wybierz konkretny punkt przełomu
    • Zdefiniuj swoje słabe strony
    • Nie ignoruj swoich mocnych stron
    • Na nowo naucz się uczyć
    • Przeorganizuj grono doradców
    • Uważaj na ludzi, którzy chcą Cię zatrzymać
    • Zmobilizuj pomocników
  • Podsumowanie
    • Lista kontrolna: Przygotowanie zmiany
• 2. Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
  • Radzenie sobie z problemami podczas uczenia się
  • Zarządzanie procesem uczenia się jak procesem inwestycyjnym
  • Określenie zakresu programu nauki
  • Identyfikacja najlepszych źródeł wiedzy
  • Przyjęcie usystematyzowanych metod uczenia się
  • Tworzenie planu uczenia się
  • Uzyskiwanie pomocy
  • Podsumowanie
    • Lista kontrolna: Przyspiesz zdobywanie nowej wiedzy
• 3. Dopasowanie strategii do okoliczności
  • Zastosowanie modelu STARS
  • Analiza Twojego portfolio STARS
  • Kreowanie zmian
  • Rozwój osobisty
  • Nagradzanie za sukces
  • Podsumowanie
    • Lista kontrolna: Dopasowanie STrategii do ETAPU MODELU STARS
• 4. Negocjowanie sukcesu
  • Skupienie się na fundamentach
  • Planowanie pięciu rozmów
  • Planowanie rozmowy dotyczącej sytuacji firmy
    • Dopasuj poziom wsparcia do sytuacji
  • Planowanie rozmowy na temat oczekiwań
    • Dopasuj oczekiwania do sytuacji
    • Zaplanuj sięgnięcie po łatwe zwycięstwa w obszarach ważnych dla Twojego szefa
    • Zidentyfikuj obszary niedostępne
    • Wyedukuj swojego szefa
    • Obiecuj mniej i rób więcej
    • Precyzuj, precyzuj, precyzuj
  • Planowanie rozmowy dotyczącej zasobów
    • Grać czy zmienić zasady gry?
    • Negocjuj zasoby
  • Planowanie rozmowy dotyczącej stylu
    • Rozpoznaj styl Twojego szefa
    • Określ granice własnej swobody decyzyjnej
    • Przystosuj się do stylu Twojego szefa
    • Nie ignoruj trudnych zagadnień
  • Planowanie rozmowy na temat oceny dotychczasowych dokonań
  • Praca z kilkoma szefami
  • Praca na odległość
  • Integracja: negocjowanie szczegółów planu 90 dni
  • Zaplanowanie pięciu kluczowych rozmów z członkami zespołu
    • Lista kontrolna: Negocjowanie sukcesu
• 5. Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
  • Robienie fal
    • Kształtowanie Twoich fal
  • Zacznij od celu!
    • Koncentrowanie się na priorytetach biznesowych
    • Identyfikowanie i wdrażanie zmian wzorców zachowań
  • Fundamentalne zasady pracy
  • Wybór osiągnięć nadających się na pierwsze sukcesy
    • O co chodzi z tą reputacją?
    • Zwiększenie wiarygodności
    • Stwórz plan pierwszego starcia
    • Twórz własną historię
    • Rozpoczynanie projektów zapewniających pierwsze sukcesy
  • Przewodzenie zmianom
    • Planowanie versus nauka
    • Zapoczątkowanie zmiany zachowań
    • Dopasuj strategię do sytuacji
  • Unikaj niespodzianek, które da się przewidzieć
    • Lista kontrolna: Zabezpieczenie pierwszych sukcesów
• 6. Synchronizacja i integracja
  • Unikanie typowych pułapek
  • Projektowanie architektury organizacji
  • Identyfikowanie zakłóceń
  • Od czegoś trzeba zacząć
  • Definiowanie kierunku strategicznego
    • Ocena spójności
    • Ocena adekwatności
    • Ocena wdrożenia strategii
    • Modyfikowanie kierunku strategicznego
  • Kształtowanie struktury Twojego zespołu
    • Ocena struktury
    • Osiąganie kompromisu
  • Synchronizacja kluczowych procesów
    • Jeśli kompromis, to przemyślany
    • Analiza procesów
    • Dopasowywanie procesów do struktury
    • Usprawnianie kluczowych procesów
  • Rozwijanie bazowych umiejętności grupy
    • Wskazywanie luk i określanie bazy zasobów
  • Zmiana architektury w celu zmiany kultury
  • Dopasowanie
    • Lista kontrolna: synchronizacja
• 7. Budowanie zespołu
  • Unikanie typowych pułapek
  • Ocena istniejącego zespołu
    • Ustal kryteria oceny
    • Sprawdź swoje wstępne założenia
    • Uwzględniaj specyfikę obszaru odpowiedzialności zawodowej
    • Uwzględniaj cechy szczególne mówiące o jakości współpracy członków grupy lub zespołu
    • Uwzględniaj znaczenie cech pracowników w kontekście portfolio STARS
    • Uwzględniaj znaczenie pozycji zajmowanych przez swoich ludzi
    • Oceń swoich ludzi
    • Sprawdź umiejętność oceny sytuacji
    • Oceń cały zespół
  • Przebudowa i rozwój zespołu
    • Zastanów się nad alternatywnymi rozwiązaniami
    • Zbuduj zaplecze
    • Traktuj pracowników z szacunkiem
  • Synchronizacja w zespole
    • Zdefiniuj cele i metody oceny wyników
    • Dopasowanie metod motywacyjnych
    • Przedstaw swoją wizję
  • Liderowanie zespołowi
    • Oceń istniejące procesy Twojego zespołu
    • Wybierz procesy, które chcesz zmienić
    • Zmień zasady uczestnictwa
    • Zarządzaj podejmowaniem decyzji
    • Przygotuj się do kierowania zespołami wirtualnymi
  • Szybki start zespołu
    • Lista kontrolna: budowanie zespołu
• 8. Tworzenie koalicji
  • Definiowanie celów w ramach budowania sieci wpływu
  • Rozpoznanie przedpola wpływu
    • Sprzymierzeńcy i przeciwnicy tworzą sojusze
    • Mapa sieci wpływu
    • Narysuj mapę wpływów
    • Zidentyfikuj zwolenników, oponentów i sceptyków
  • O co chodzi kluczowym graczom?
  • Opracowanie strategii wpływu
  • Podsumowanie
    • Lista kontrolna: Budowanie sojuszów
• 9. Jesteś swoim sterem
  • Przeprowadzanie oceny stanu
  • Trzy filary samozarządzania
    • Filar 1.: zastosowanie strategii 90 dni
    • Filar 2.: promowanie samodyscypliny
    • Filar 3.: konstruowanie systemów wsparcia
  • Trzymaj się!
    • Lista kontrolna: SAMOZARZĄDZANIE
• 10. Niech inni też skorzystają!
  • Identyfikowanie najważniejszych zmian na stanowiskach
  • Identyfikowanie schematów, które muszą skończyć się niepowodzeniem
  • Ocena stanu wsparcia zmiany
  • Zastosowanie modelu bazującego na wspólnym języku
  • Oferuj wsparcie we właściwym czasie
  • Korzystaj z ustrukturyzowanych procesów
  • Dopasuj wsparcie do typu zmiany na stanowisku
  • Dopasowanie wsparcia do poziomu lidera
  • Opracuj jasną wizję roli i dopasuj system motywacji
  • Integracja z innymi systemami zarządzania talentami
  • Podsumowanie i integracja
    • Lista kontrolna: przyspieszeniE procesu zmiany
• Przypisy końcowe
  • Przedmowa
  • Wprowadzenie
  • Rozdział 1.
  • Rozdział 2.
  • Rozdział 5.
  • Rozdział 6.
  • Rozdział 7.
  • Rozdział 8.
  • Rozdział 9.
  • Rozdział 10.