- promocja
Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
25 lutego 2017
Format ebooka:
PDF
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej - ebook
„Biblia adaptacji i integracji w nowej pracy”.
The Economist
Przygotuj się na pierwsze 90 dni w nowej roli!
Nie jest przesadą stwierdzenie, że wejście w nową rolę w środowisku zawodowym jest największym wyzwaniem dla każdego, szczególnie dla menedżera. Pierwsze miesiące urzędowania bywają naprawdę trudne, a konsekwencje błędów popełnionych w tym okresie mogą być poważne. Da się ich jednak uniknąć, jeśli w porę poznasz sprawdzone strategie ułatwiające radzenie sobie z wyzwaniami etapu przejściowego. Znajdziesz je w książce Michaela D. Watkinsa.
Autor, uznany ekspert w dziedzinie samodoskonalenia, procesów zmian i przywództwa, doradzający menedżerom na wyższych stanowiskach kierowniczych w różnych typach organizacji, nie poprzestaje na samym opisie: przedstawia też rozwiązania problemów wynikających z rosnącej konkurencji na rynku pracy, omawia typowe pułapki na drodze lidera i wskazuje sposoby omijania potencjalnych raf. Każdy rozdział kończy lista pytań, które ułatwiają zapamiętanie najważniejszych elementów lekcji oraz zastosowanie proponowanych rozwiązań w praktyce.
- Przygotuj się na zmianę!
- Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
- Dopasuj strategie do okoliczności
- Negocjuj sukces
- Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
- Synchronizuj i integruj
- Buduj zespół i twórz koalicję
- Sam sobie jesteś sterem...
- Niech inni też skorzystają!
Zostań bezbłędnym liderem!
Spis treści
- Spis
- O autorze
- Przedmowa do 2. wydania w dziesiątą rocznicę
- Wprowadzenie: Pierwsze 90 dni
- Rozwijanie kompetencji adaptacji do zmiany na stanowisku
- Osiągnięcie progu rentowności
- Nie daj się złapać w pułapkę
- Nabieranie rozpędu
- Zrozumienie podstawowych zasad rządzących procesem zmiany
- Ocena ryzyka zmiany na stanowisku
- Wizualizacja pierwszych 90 dni
- Zabieraj się do pracy!
- Listy kontrolne i aplikacja
- 1. Przygotuj się!
- Dostałeś awans w ramach tej samej organizacji
- Umiejętne ustawianie ostrości
- Delegowanie zadań
- Sztuka wpływu
- Sformalizowanie kontaktów
- Właściwy charakter obecności
- Przechodzisz do nowej firmy
- Orientacja w otoczeniu biznesowym
- Relacje z partnerami
- Doprecyzowanie oczekiwań
- Przystosowanie do kultury organizacji
- Przygotuj się!
- Wybierz konkretny punkt przełomu
- Zdefiniuj swoje słabe strony
- Nie ignoruj swoich mocnych stron
- Na nowo naucz się uczyć
- Przeorganizuj grono doradców
- Uważaj na ludzi, którzy chcą Cię zatrzymać
- Zmobilizuj pomocników
- Podsumowanie
- Lista kontrolna: Przygotowanie zmiany
- Dostałeś awans w ramach tej samej organizacji
- 2. Przyspiesz proces zdobywania nowej wiedzy
- Radzenie sobie z problemami podczas uczenia się
- Zarządzanie procesem uczenia się jak procesem inwestycyjnym
- Określenie zakresu programu nauki
- Identyfikacja najlepszych źródeł wiedzy
- Przyjęcie usystematyzowanych metod uczenia się
- Tworzenie planu uczenia się
- Uzyskiwanie pomocy
- Podsumowanie
- Lista kontrolna: Przyspiesz zdobywanie nowej wiedzy
- 3. Dopasowanie strategii do okoliczności
- Zastosowanie modelu STARS
- Analiza Twojego portfolio STARS
- Kreowanie zmian
- Rozwój osobisty
- Nagradzanie za sukces
- Podsumowanie
- Lista kontrolna: Dopasowanie STrategii do ETAPU MODELU STARS
- 4. Negocjowanie sukcesu
- Skupienie się na fundamentach
- Planowanie pięciu rozmów
- Planowanie rozmowy dotyczącej sytuacji firmy
- Dopasuj poziom wsparcia do sytuacji
- Planowanie rozmowy na temat oczekiwań
- Dopasuj oczekiwania do sytuacji
- Zaplanuj sięgnięcie po łatwe zwycięstwa w obszarach ważnych dla Twojego szefa
- Zidentyfikuj obszary niedostępne
- Wyedukuj swojego szefa
- Obiecuj mniej i rób więcej
- Precyzuj, precyzuj, precyzuj
- Planowanie rozmowy dotyczącej zasobów
- Grać czy zmienić zasady gry?
- Negocjuj zasoby
- Planowanie rozmowy dotyczącej stylu
- Rozpoznaj styl Twojego szefa
- Określ granice własnej swobody decyzyjnej
- Przystosuj się do stylu Twojego szefa
- Nie ignoruj trudnych zagadnień
- Planowanie rozmowy na temat oceny dotychczasowych dokonań
- Praca z kilkoma szefami
- Praca na odległość
- Integracja: negocjowanie szczegółów planu 90 dni
- Zaplanowanie pięciu kluczowych rozmów z członkami zespołu
- Lista kontrolna: Negocjowanie sukcesu
- 5. Zapewnij sobie pierwsze sukcesy
- Robienie fal
- Kształtowanie Twoich fal
- Zacznij od celu!
- Koncentrowanie się na priorytetach biznesowych
- Identyfikowanie i wdrażanie zmian wzorców zachowań
- Fundamentalne zasady pracy
- Wybór osiągnięć nadających się na pierwsze sukcesy
- O co chodzi z tą reputacją?
- Zwiększenie wiarygodności
- Stwórz plan pierwszego starcia
- Twórz własną historię
- Rozpoczynanie projektów zapewniających pierwsze sukcesy
- Przewodzenie zmianom
- Planowanie versus nauka
- Zapoczątkowanie zmiany zachowań
- Dopasuj strategię do sytuacji
- Unikaj niespodzianek, które da się przewidzieć
- Lista kontrolna: Zabezpieczenie pierwszych sukcesów
- Robienie fal
- 6. Synchronizacja i integracja
- Unikanie typowych pułapek
- Projektowanie architektury organizacji
- Identyfikowanie zakłóceń
- Od czegoś trzeba zacząć
- Definiowanie kierunku strategicznego
- Ocena spójności
- Ocena adekwatności
- Ocena wdrożenia strategii
- Modyfikowanie kierunku strategicznego
- Kształtowanie struktury Twojego zespołu
- Ocena struktury
- Osiąganie kompromisu
- Synchronizacja kluczowych procesów
- Jeśli kompromis, to przemyślany
- Analiza procesów
- Dopasowywanie procesów do struktury
- Usprawnianie kluczowych procesów
- Rozwijanie bazowych umiejętności grupy
- Wskazywanie luk i określanie bazy zasobów
- Zmiana architektury w celu zmiany kultury
- Dopasowanie
- Lista kontrolna: synchronizacja
- 7. Budowanie zespołu
- Unikanie typowych pułapek
- Ocena istniejącego zespołu
- Ustal kryteria oceny
- Sprawdź swoje wstępne założenia
- Uwzględniaj specyfikę obszaru odpowiedzialności zawodowej
- Uwzględniaj cechy szczególne mówiące o jakości współpracy członków grupy lub zespołu
- Uwzględniaj znaczenie cech pracowników w kontekście portfolio STARS
- Uwzględniaj znaczenie pozycji zajmowanych przez swoich ludzi
- Oceń swoich ludzi
- Sprawdź umiejętność oceny sytuacji
- Oceń cały zespół
- Przebudowa i rozwój zespołu
- Zastanów się nad alternatywnymi rozwiązaniami
- Zbuduj zaplecze
- Traktuj pracowników z szacunkiem
- Synchronizacja w zespole
- Zdefiniuj cele i metody oceny wyników
- Dopasowanie metod motywacyjnych
- Przedstaw swoją wizję
- Liderowanie zespołowi
- Oceń istniejące procesy Twojego zespołu
- Wybierz procesy, które chcesz zmienić
- Zmień zasady uczestnictwa
- Zarządzaj podejmowaniem decyzji
- Przygotuj się do kierowania zespołami wirtualnymi
- Szybki start zespołu
- Lista kontrolna: budowanie zespołu
- 8. Tworzenie koalicji
- Definiowanie celów w ramach budowania sieci wpływu
- Rozpoznanie przedpola wpływu
- Sprzymierzeńcy i przeciwnicy tworzą sojusze
- Mapa sieci wpływu
- Narysuj mapę wpływów
- Zidentyfikuj zwolenników, oponentów i sceptyków
- O co chodzi kluczowym graczom?
- Opracowanie strategii wpływu
- Podsumowanie
- Lista kontrolna: Budowanie sojuszów
- 9. Jesteś swoim sterem
- Przeprowadzanie oceny stanu
- Trzy filary samozarządzania
- Filar 1.: zastosowanie strategii 90 dni
- Filar 2.: promowanie samodyscypliny
- Filar 3.: konstruowanie systemów wsparcia
- Trzymaj się!
- Lista kontrolna: SAMOZARZĄDZANIE
- 10. Niech inni też skorzystają!
- Identyfikowanie najważniejszych zmian na stanowiskach
- Identyfikowanie schematów, które muszą skończyć się niepowodzeniem
- Ocena stanu wsparcia zmiany
- Zastosowanie modelu bazującego na wspólnym języku
- Oferuj wsparcie we właściwym czasie
- Korzystaj z ustrukturyzowanych procesów
- Dopasuj wsparcie do typu zmiany na stanowisku
- Dopasowanie wsparcia do poziomu lidera
- Opracuj jasną wizję roli i dopasuj system motywacji
- Integracja z innymi systemami zarządzania talentami
- Podsumowanie i integracja
- Lista kontrolna: przyspieszeniE procesu zmiany
- Przypisy końcowe
- Przedmowa
- Wprowadzenie
- Rozdział 1.
- Rozdział 2.
- Rozdział 5.
- Rozdział 6.
- Rozdział 7.
- Rozdział 8.
- Rozdział 9.
- Rozdział 10.
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-283-3632-2 |
| Rozmiar pliku: | 2,4 MB |
