Facebook - konwersja
PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji - Ebook (Książka na Kindle) do pobrania w formacie MOBI

  • promocja

PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji - ebook

Maciej Bodych, Seweryn Spałek
Wydawnictwo:
Onepress
Data wydania:
11 kwietnia 2012
Format ebooka:
MOBI
Format MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, PDF
Format PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, EPUB
Format EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
(3w1)
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Produkt - baner

PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji - ebook

  • Poznaj skuteczne metody zarządzania projektami
  • Naucz się wdrażać odpowiednie procedury w swojej firmie
  • Dowiedz się, jak omijać zagrożenia i radzić sobie z problemami
  • Odnieś sukces biznesowy i popraw wyniki przedsiębiorstwa

PMO - Project Management Office lub po prostu biuro projektów - to jednostka, której zadaniem jest kompleksowe wspieranie procesu zarządzania projektami w organizacji. Jest to również idea, która robi ostatnimi czasy oszałamiającą karierę w świecie nowoczesnego biznesu i zarządzania. Idea, której wręcz nie wypada nie znać, jeśli marzy się o karierze w tych dziedzinach, zwłaszcza że efektywne zarządzanie projektami staje się palącą koniecznością w firmach planujących rozwój i pragnących skutecznie działać na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.

W polskich księgarniach brakowało dotąd pozycji kompleksowo i w sposób praktyczny omawiającej zagadnienia związane z PMO. Lukę tę wypełnia książka "PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji". Znajdziesz w niej wszystkie kluczowe zagadnienia, nierozerwalnie związane z efektywnym funkcjonowaniem biura projektów. Jest ona doskonałym wprowadzeniem w arkana efektywnego zarządzania projektami, wdrażania właściwych procedur oraz odpowiedniego definiowania priorytetów. Może także pomóc w planowaniu rozwoju, wprowadzaniu i przestrzeganiu standardów oraz rozwiązywaniu pojawiających się przy tym problemów z personelem czy budżetem organizacji.

  • Doświadczenia z PMO w naszym kraju
  • Praktyka stosowania standardów
  • Zasady efektywnego zarządzania projektami w organizacjach
  • Praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania PMO
  • Doświadczenia związane z priorytetyzacją projektów
  • Skuteczne metody zwiększania wydajności przedsiębiorstw
  • Sposoby poprawiania terminowości i rozwiązywania konfliktów
  • Ulepszanie zarządzania budżetami i zasobami

Zdobądź uznanie zarządu i zostań cenionym specem od zarządzania projektami!

Spis treści

Przedmowa (13)

Rozdział 1. Efektywne zarządzanie projektami w organizacji (15)

  • 1.1. Trochę historii (15)
  • 1.2. Środowisko multiprojektowe - stan obecny (18)
  • 1.3. Otoczenie projektu (20)
  • 1.4. Planowanie przede wszystkim (22)
  • 1.5. To ludzie, a nie roboty, realizują projekty (25)
  • 1.6. Definicja sukcesu (27)
  • 1.7. Podsumowanie (32)

Rozdział 2. Praktyczne aspekty wdrożenia metodyki zarządzania projektami (33)

  • 2.1. Dlaczego organizacje wdrażają metodykę zarządzania projektami? (34)
    • 2.1.1. Wyzwania organizacji (34)
    • 2.1.2. Cele wdrożenia metodyki (37)
    • 2.1.3. Zarządzanie projektami a inne procesy w firmie (41)
    • 2.1.4. Zapewnienie styku procesu i projektu (44)
  • 2.2. Wdrożenie metodyki zarządzania projektami w organizacji (45)
    • 2.2.1. Projekt jako inwestycja (46)
    • 2.2.2. Co to jest metodyka - jaki poziom zastosować? (48)
    • 2.2.3. Proces wdrożenia (51)
    • 2.2.4. Monitoring procesu (57)
  • 2.3. Docelowa metodyka zarządzania projektami (58)
    • 2.3.1. Główne zasady (58)
    • 2.3.2. Słownik pojęć i skrótów (58)
    • 2.3.3. Wizualizacja (59)
    • 2.3.4. Pełny proces zarządzania projektem (59)
    • 2.3.5. Uwagi do procesu (60)
    • 2.3.6. Dostosowanie procesu i dokumentacji do skali projektu (64)
  • 2.4. Koncepcja podejścia bramkowego (66)
    • 2.4.1. Wprowadzenie (66)
    • 2.4.2. Główne kroki modelu bramkowego (67)
    • 2.4.3. Uwagi przy wdrożeniu (69)
  • 2.5. Podsumowanie (70)

Rozdział 3. Wdrażanie i funkcjonowanie PMO (biura projektów) (73)

  • 3.1. Wprowadzenie (74)
  • 3.2. Autorytet i kompetencje biura projektów (75)
  • 3.3. Funkcje biura projektów (77)
  • 3.4. Umiejscowienie PMO (80)
  • 3.5. Procedura wdrażania PMO (84)
    • 3.5.1. Faza planowania (84)
    • 3.5.2. Poparcie naczelnego kierownictwa firmy (95)
    • 3.5.3. Jak długo trwa wdrażanie PMO? (95)
  • 3.6. Oprogramowanie wspierające PMO (101)
    • 3.6.1. Zastosowanie dostępnych produktów (102)
    • 3.6.2. Dedykowane oprogramowanie na zamówienie (104)
  • 3.7. Uruchomiliśmy PMO i co dalej? (107)
    • 3.7.1. Problemy natury organizacyjnej (107)
    • 3.7.2. Problemy natury funkcjonalnej (108)
    • 3.7.3. Problemy natury egzystencjalnej (109)
  • 3.8. Podsumowanie (110)

Rozdział 4. Raportowanie statusu projektów i monitoring projektów (113)

  • 4.1. Definicja, cele i odbiorcy raportowania statusu projektów (114)
    • 4.1.1. Wprowadzenie (114)
    • 4.1.2. Dlaczego raportowanie statusu projektów jest potrzebne? (117)
    • 4.1.3. Cele procesu raportowania projektów (119)
    • 4.1.4. Odbiorcy raportów o statusie projektów (120)
    • 4.1.5. Inwestycja w proces raportowania statusu projektów (122)
  • 4.2. Proces wdrożenia raportowania statusu projektów w organizacji (126)
    • 4.2.1. Określenie odbiorców procesu raportowania (127)
    • 4.2.2. Określenie potrzeb każdego odbiorcy (128)
    • 4.2.3. Zdefiniowanie procesu raportowania statusu projektów w organizacji (129)
    • 4.2.4. Analiza i wybór możliwych miar (130)
    • 4.2.5. Pilotaż procesu raportowania i korekty (132)
    • 4.2.6. Określenie wartości ostrzegawczych (133)
    • 4.2.7. Projektowanie raportów (133)
    • 4.2.8. Raportowanie właściwe i usprawnienia procesu (134)
  • 4.3. Proces raportowania statusu projektów w organizacji (135)
    • 4.3.1. Dane wejściowe - raport z projektu (136)
    • 4.3.2. Proces weryfikacji, analizy i oceny (138)
    • 4.3.3. Proces decyzyjny (139)
    • 4.3.4. Proces komunikacji (140)
  • 4.4. Miary procesu raportowania statusu projektów (140)
    • 4.4.1. Dlaczego powinniśmy monitorować różne parametry projektu? (140)
    • 4.4.2. Główne parametry monitoringu projektów (142)
    • 4.4.3. Wskaźniki wczesnego i późnego ostrzegania (143)
    • 4.4.4. Jak zarządzać zakresem projektu? (145)
  • 4.5. Projekty zagrożone (146)
  • 4.6. Scenariusze monitorowania projektów (148)
    • 4.6.1. Monitoring standardowy (148)
    • 4.6.2. Model docelowy monitoringu (148)
    • 4.6.3. Monitoring ad hoc (150)
  • 4.7. Rekomendacje (151)
    • 4.7.1. Minimalizacja liczby miar pod kątem rzeczywistych potrzeb organizacji (151)
    • 4.7.2. Standaryzacja zasad dla różnych typów projektów (151)
    • 4.7.3. Dopasowanie modelu raportowania do kompetencji kierowników projektów (152)
    • 4.7.4. Pracochłonność przygotowania miar (152)
    • 4.7.5. Prostota miar (152)
    • 4.7.6. Prognozowanie danych na zakończenie projektu (153)
    • 4.7.7. Monitorowanie trendów w raportowaniu z poszczególnych projektów (153)
  • 4.8. Podsumowanie (154)

Rozdział 5. Zarządzanie portfelem projektów i ich priorytetyzacja (155)

  • 5.1. Po co nam zarządzanie portfelem projektów? (156)
    • 5.1.1. Szybsze efekty dla organizacji (156)
    • 5.1.2. Zarządzanie zasobami organizacji (159)
    • 5.1.3. Decyzje projektowe w firmie (160)
    • 5.1.4. Zmniejszenie bufora na ryzyko (162)
    • 5.1.5. Priorytetyzacja projektów (163)
    • 5.1.6. Inne korzyści (164)
    • 5.1.7. Jak liczyć korzyści z zarządzania portfelem? (164)
    • 5.1.8. Podsumowanie (167)
  • 5.2. Istota portfela projektów (168)
  • 5.3. Dlaczego nie wdrażamy zarządzania portfelem projektów? (171)
    • 5.3.1. Brak wiedzy, co to jest portfel projektów (171)
    • 5.3.2. Portfel - to chyba odpowiedzialność kierownika projektu? (172)
    • 5.3.3. Transparentność organizacji (odpowiedzialność) (173)
    • 5.3.4. Brak znajomości ograniczeń organizacji (174)
    • 5.3.5. Struktury funkcjonalne blokują zmiany w zarządzaniu projektami (175)
    • 5.3.6. Organizacja jest już po nieudanych próbach wdrożenia zarządzania portfelem projektów (175)
  • 5.4. Dostosowanie procesu zarządzania portfelem projektów do organizacji (176)
  • 5.5. Menedżer portfela projektów (178)
    • 5.5.1. Rola menedżera portfela projektów (179)
    • 5.5.2. Wymagane kompetencje menedżera portfela projektów (179)
    • 5.5.3. Miejsce menedżera portfela projektów w organizacji (180)
  • 5.6. Proces zarządzania portfelem projektów (182)
    • 5.6.1. Identyfikacja projektów (184)
    • 5.6.2. Kategoryzacja projektów (186)
    • 5.6.3. Ocena projektów (188)
    • 5.6.4. Wybór projektów (192)
    • 5.6.5. Priorytetyzacja projektów (194)
    • 5.6.6. Bilansowanie portfela (196)
    • 5.6.7. Komunikacja (198)
    • 5.6.8. Autoryzacja (199)
    • 5.6.9. Zarządzanie ryzykiem w portfelu (199)
  • 5.7. Podsumowanie (200)

Skorowidz (201)

Kategoria: Zarządzanie i marketing
Zabezpieczenie: Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN: 978-83-246-4295-3
Rozmiar pliku: 5,2 MB
Produkt - baner

BESTSELLERY

Kategorie: