MENU
Nasze ceny
Darmowy fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia - ebook
Produkt niedostępny.
Może zainteresuje Cię
![]()
Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia - ebook
Podręcznik jest wynikiem wieloletnich doświadczeń dydaktycznych autorów z Katedry Zarządzania Politechniki Łódzkiej. Przedstawiono w nim najważniejsze zagadnienia związane z zarządzaniem współczesnymi organizacjami. Informacje teoretyczne uzupełnione są o zestaw ćwiczeń. Mają one różnorodną formą, od analizy studiów przypadków, poprzez gry menedżerskie, testy samooceny, odgrywanie ról, aż po dyskusje, dzięki czemu pozwalają nabyć Czytelnikowi różnorodne umiejętności.
Adresaci:
Publikacja jest skierowana do studentów zarządzania, ekonomii, administracji, logistyki, polityki społecznej. Może stanowić także cenne źródło wiedzy dla przedsiębiorców i menedżerów, dzięki usystematyzowaniu podstawowych pojęć i wyjaśnieniu najważniejszych problemów, z którymi spotykają się podczas realizacji trudnego procesu zarządzania.
"Książka została stworzona na podstawie niezwykle bogatej literatury przedmiotu. Pod względem merytorycznym i dydaktycznym napisana jest wzorowo".
prof. zw. dr hab. Kazimierz Zimniewic
Spis treści
Wstęp
str. 9
1. Istota procesu zarządzania
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 15
1.1. Tożsamość nauk o zarządzaniu
str. 15
1.2. Pojęcie i cechy procesu zarządzania
str. 23
1.3. Funkcje i płaszczyzny zarządzania
str. 34
1.4. Pytania i polecenia
str. 38
1.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Kodeks dobrych zasad zarządzania
str. 39
2. Organizacja i jej miejsce w otoczeniu
Anna Adamik, Marek Matejun
str. 41
2.1. Istota i cechy organizacji
str. 41
2.2. Typy organizacji w teorii i praktyce gospodarczej
str. 52
2.3. Otoczenie organizacji
str. 59
2.4. Pytania i polecenia
str. 69
2.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Analiza form organizacji
str. 70
3. Ewolucja nauk o zarządzaniu
Stefan Lachiewicz, Marek Matejun
str. 85
3.1. Klasyczne teorie zarządzania
str. 85
3.2. Podejścia integrujące dorobek klasyczny - kierunek systemowy i sytuacyjny
str. 109
3.3. Wybrane współczesne koncepcje zarządzania
str. 116
3.4. Pytania i polecenia
str. 136
3.5. Ćwiczenie w formie testu wiedzy
str. 137
4. Role i kompetencje menedżerskie
Stefan Lachiewicz, Anna Walecka
str. 142
4.1. Cechy i formy pracy kierowników we współczesnych organizacjach
str. 142
4.2. Role i zadania kierownicze
str. 147
4.3. Kompetencje kadry kierowniczej
str. 154
4.4. Pytania i polecenia
str. 162
4.5. Ćwiczenie w formie gry i testu samooceny: Odgrywanie ról i ocena predyspozycji kierowniczych
str. 163
5. Planowanie w organizacji
Katarzyna Szymańska
str. 167
5.1. Istota i funkcje planowania w organizacji
str. 167
5.2. Etapy i zasady planowania
str. 174
5.3. Rodzaje planów w organizacji
str. 177
5.4. Pytania i polecenia
str. 185
5.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Błędy w procesie planowania
str. 186
6. Strategia przedsiębiorstwa
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 189
6.1. Pojęcie, poziomy i rodzaje strategii
str. 189
6.2. Podstawy analizy strategicznej
str. 206
6.3. Opracowywanie i realizacja strategii
str. 212
6.4. Pytania i polecenia
str. 217
6.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Analiza SWOT
str. 218
7. Podejmowanie decyzji
Anna Adamik, Michał Nowicki
str. 224
7.1. Istota procesu decyzyjnego
str. 224
7.2. Rodzaje decyzji
str. 234
7.3. Techniki podejmowania decyzji
str. 240
7.4. Pytania i polecenia
str. 248
7.5. Ćwiczenie w formie mapy myśli: Podejmij właściwą decyzję
str. 249
8. Organizowanie działalności przedsiębiorstwa
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 253
8.1. Pojęcie, elementy i funkcje struktury organizacyjnej
str. 253
8.2. Zasady budowy i cechy struktur organizacyjnych
str. 261
8.3. Czynniki strukturotwórcze
str. 277
8.4. Pytania i polecenia
str. 281
8.5. Ćwiczenie w formie projektu: Budowanie struktury organizacyjnej
str. 282
9. Typy struktur organizacyjnych
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 288
9.1. Kryteria różnicowania struktur organizacyjnych
str. 288
9.2. Klasyczne struktury organizacyjne
str. 299
9.3. Podstawowe i nowoczesne struktury organizacyjne
str. 303
9.4. Pytania i polecenia
str. 321
9.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Ocena struktury organizacyjnej firmy Morning Star Company
str. 322
10. Podstawy motywowania pracowników
Anna Walecka
str. 324
10.1. Istota motywacji i motywowania pracowników
str. 324
10.2. Teorie motywacji i motywowania
str. 328
10.3. Proces motywowania pracowników i jego elementy
str. 346
10.4. Pytania i polecenia
str. 353
10.5. Ćwiczenie w formie testu samooceny: Ocena motywacji do osiągnięć
str. 353
11. Metody i narzędzia motywowania personelu
Anna Adamik, Michał Nowicki
str. 360
11.1. Metody motywowania pracowników
str. 360
11.2. Materialne narzędzia motywowania
str. 371
11.3. Niematerialne narzędzia motywowania
str. 381
11.4. Pytania i polecenia
str. 387
11.5. Ćwiczenie w formie projektu: Projektowanie systemu kafeteryjnego
str. 388
12. Przywództwo i style kierowania
Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 393
12.1. Źródła władzy i zasady jej sprawowania
str. 393
12.2. Przywództwo i cechy przywódców
str. 400
12.3. Style kierowania i sytuacyjne modele przywództwa
str. 408
12.4. Pytania i polecenia
str. 418
12.5. Ćwiczenie w formie gry: Przywództwo i praca w zespole
str. 419
13. Kontrola w organizacji
Sylwia Flaszewska, Katarzyna Szymańska
str. 422
13.1. Istota i funkcje kontroli w organizacji
str. 422
13.2. Rodzaje i fazy kontroli
str. 427
13.3. Efektywność i skuteczność kontroli
str. 436
13.4. Pytania i polecenia
str. 441
13.5. Ćwiczenie w formie posteru: Zasady i metody kontroli
str. 442
14. Komunikacja w zarządzaniu
Anna Walecka
str. 444
14.1. Istota i modele procesu komunikowania się
str. 444
14.2. Komunikacja werbalna i niewerbalna
str. 451
14.3. Komunikacja wewnętrzna organizacji
str. 457
14.4. Pytania i polecenia
str. 467
14.5. Ćwiczenie w formie scenki: Percepcja i bariery w procesie komunikacji
str. 468
15. Kulturowy kontekst zarządzania
Katarzyna Szymańska
str. 470
15.1. Pojęcie, składniki i funkcje kultury organizacyjnej
str. 470
15.2. Rodzaje kultury organizacyjnej
str. 480
15.3. Czynniki kształtujące kulturę organizacyjną
str. 487
15.4. Pytania i polecenia
str. 489
15.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Analiza kultury organizacyjnej różnych typów organizacji
str. 490
16. Etyka i społeczna odpowiedzialność biznesu
Anna Adamik, Michał Nowicki
str. 492
16.1. Etyka w procesach zarządzania
str. 492
16.2. Podstawy koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu
str. 501
16.3. Narzędzia realizacji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
str. 513
16.4. Pytania i polecenia
str. 530
16.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Świadomość i rozpoznawalność kampanii z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu
str. 530
Test
str. 535
Bibliografia
str. 55
Indeks
str. 561
O redaktorze naukowym
str. 571
str. 9
1. Istota procesu zarządzania
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 15
1.1. Tożsamość nauk o zarządzaniu
str. 15
1.2. Pojęcie i cechy procesu zarządzania
str. 23
1.3. Funkcje i płaszczyzny zarządzania
str. 34
1.4. Pytania i polecenia
str. 38
1.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Kodeks dobrych zasad zarządzania
str. 39
2. Organizacja i jej miejsce w otoczeniu
Anna Adamik, Marek Matejun
str. 41
2.1. Istota i cechy organizacji
str. 41
2.2. Typy organizacji w teorii i praktyce gospodarczej
str. 52
2.3. Otoczenie organizacji
str. 59
2.4. Pytania i polecenia
str. 69
2.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Analiza form organizacji
str. 70
3. Ewolucja nauk o zarządzaniu
Stefan Lachiewicz, Marek Matejun
str. 85
3.1. Klasyczne teorie zarządzania
str. 85
3.2. Podejścia integrujące dorobek klasyczny - kierunek systemowy i sytuacyjny
str. 109
3.3. Wybrane współczesne koncepcje zarządzania
str. 116
3.4. Pytania i polecenia
str. 136
3.5. Ćwiczenie w formie testu wiedzy
str. 137
4. Role i kompetencje menedżerskie
Stefan Lachiewicz, Anna Walecka
str. 142
4.1. Cechy i formy pracy kierowników we współczesnych organizacjach
str. 142
4.2. Role i zadania kierownicze
str. 147
4.3. Kompetencje kadry kierowniczej
str. 154
4.4. Pytania i polecenia
str. 162
4.5. Ćwiczenie w formie gry i testu samooceny: Odgrywanie ról i ocena predyspozycji kierowniczych
str. 163
5. Planowanie w organizacji
Katarzyna Szymańska
str. 167
5.1. Istota i funkcje planowania w organizacji
str. 167
5.2. Etapy i zasady planowania
str. 174
5.3. Rodzaje planów w organizacji
str. 177
5.4. Pytania i polecenia
str. 185
5.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Błędy w procesie planowania
str. 186
6. Strategia przedsiębiorstwa
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 189
6.1. Pojęcie, poziomy i rodzaje strategii
str. 189
6.2. Podstawy analizy strategicznej
str. 206
6.3. Opracowywanie i realizacja strategii
str. 212
6.4. Pytania i polecenia
str. 217
6.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Analiza SWOT
str. 218
7. Podejmowanie decyzji
Anna Adamik, Michał Nowicki
str. 224
7.1. Istota procesu decyzyjnego
str. 224
7.2. Rodzaje decyzji
str. 234
7.3. Techniki podejmowania decyzji
str. 240
7.4. Pytania i polecenia
str. 248
7.5. Ćwiczenie w formie mapy myśli: Podejmij właściwą decyzję
str. 249
8. Organizowanie działalności przedsiębiorstwa
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 253
8.1. Pojęcie, elementy i funkcje struktury organizacyjnej
str. 253
8.2. Zasady budowy i cechy struktur organizacyjnych
str. 261
8.3. Czynniki strukturotwórcze
str. 277
8.4. Pytania i polecenia
str. 281
8.5. Ćwiczenie w formie projektu: Budowanie struktury organizacyjnej
str. 282
9. Typy struktur organizacyjnych
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 288
9.1. Kryteria różnicowania struktur organizacyjnych
str. 288
9.2. Klasyczne struktury organizacyjne
str. 299
9.3. Podstawowe i nowoczesne struktury organizacyjne
str. 303
9.4. Pytania i polecenia
str. 321
9.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Ocena struktury organizacyjnej firmy Morning Star Company
str. 322
10. Podstawy motywowania pracowników
Anna Walecka
str. 324
10.1. Istota motywacji i motywowania pracowników
str. 324
10.2. Teorie motywacji i motywowania
str. 328
10.3. Proces motywowania pracowników i jego elementy
str. 346
10.4. Pytania i polecenia
str. 353
10.5. Ćwiczenie w formie testu samooceny: Ocena motywacji do osiągnięć
str. 353
11. Metody i narzędzia motywowania personelu
Anna Adamik, Michał Nowicki
str. 360
11.1. Metody motywowania pracowników
str. 360
11.2. Materialne narzędzia motywowania
str. 371
11.3. Niematerialne narzędzia motywowania
str. 381
11.4. Pytania i polecenia
str. 387
11.5. Ćwiczenie w formie projektu: Projektowanie systemu kafeteryjnego
str. 388
12. Przywództwo i style kierowania
Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska
str. 393
12.1. Źródła władzy i zasady jej sprawowania
str. 393
12.2. Przywództwo i cechy przywódców
str. 400
12.3. Style kierowania i sytuacyjne modele przywództwa
str. 408
12.4. Pytania i polecenia
str. 418
12.5. Ćwiczenie w formie gry: Przywództwo i praca w zespole
str. 419
13. Kontrola w organizacji
Sylwia Flaszewska, Katarzyna Szymańska
str. 422
13.1. Istota i funkcje kontroli w organizacji
str. 422
13.2. Rodzaje i fazy kontroli
str. 427
13.3. Efektywność i skuteczność kontroli
str. 436
13.4. Pytania i polecenia
str. 441
13.5. Ćwiczenie w formie posteru: Zasady i metody kontroli
str. 442
14. Komunikacja w zarządzaniu
Anna Walecka
str. 444
14.1. Istota i modele procesu komunikowania się
str. 444
14.2. Komunikacja werbalna i niewerbalna
str. 451
14.3. Komunikacja wewnętrzna organizacji
str. 457
14.4. Pytania i polecenia
str. 467
14.5. Ćwiczenie w formie scenki: Percepcja i bariery w procesie komunikacji
str. 468
15. Kulturowy kontekst zarządzania
Katarzyna Szymańska
str. 470
15.1. Pojęcie, składniki i funkcje kultury organizacyjnej
str. 470
15.2. Rodzaje kultury organizacyjnej
str. 480
15.3. Czynniki kształtujące kulturę organizacyjną
str. 487
15.4. Pytania i polecenia
str. 489
15.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Analiza kultury organizacyjnej różnych typów organizacji
str. 490
16. Etyka i społeczna odpowiedzialność biznesu
Anna Adamik, Michał Nowicki
str. 492
16.1. Etyka w procesach zarządzania
str. 492
16.2. Podstawy koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu
str. 501
16.3. Narzędzia realizacji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
str. 513
16.4. Pytania i polecenia
str. 530
16.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Świadomość i rozpoznawalność kampanii z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu
str. 530
Test
str. 535
Bibliografia
str. 55
Indeks
str. 561
O redaktorze naukowym
str. 571
| Kategoria: | Zarządzanie |
| Zabezpieczenie: | brak |
| ISBN: | 978-83-264-5183-6 |
| Rozmiar pliku: | 8,4 MB |
