Postaw na charakter i kompetencje. Stanowisko i władza nie zrobią z ciebie lidera - ebook

Przed­mowa

Kiedy przy­glą­dasz się so­bie w lu­strze, czy do­strze­gasz przy­wódcę? Albo: li­dera? Czy ten wi­dok od­sła­nia przed tobą wi­zję tego, czym albo kim mo­żesz się stać? Co do mnie, je­stem prze­ko­nany, że więk­szość lu­dzi nie po­trafi roz­po­znać drze­mią­cego w nich przy­wód­czego po­ten­cjału. Dla­tego wła­śnie na­pi­sa­łem tę książkę: aby po­móc ci roz­po­znać w so­bie ten po­ten­cjał. Aby moje za­da­nie się po­wio­dło, bę­dziesz mu­siał(a) zde­ma­sko­wać fał­szywą kon­cep­cję gło­szącą, że przy­wódz­two jest kwe­stią sta­no­wi­ska lub funk­cji, spra­wo­wa­nej wła­dzy albo au­to­ry­tetu. To wszystko są ma­te­rialne ar­te­fakty, które mają, ow­szem, na­leżne so­bie miej­sce. Jed­nak w po­dróży ku lep­szemu przy­wódz­twu nie cho­dzi by­naj­mniej o ta­kie punkty od­nie­sie­nia. O co za­tem cho­dzi? Otóż po­dróż ta po­lega na pod­nie­sie­niu swo­ich my­śli, prze­ko­nań i dzia­łań na wyż­szą płasz­czy­znę. Cho­dzi więc o głę­boką in­tro­spek­cję i sa­mo­po­zna­nie, zro­dzone z głę­bo­kiego pra­gnie­nia do­ko­na­nia pew­nej zmiany w świe­cie. Tak się nie­do­brze składa, że mo­ralna mgła i ma­te­ria­li­styczne na­sta­wie­nie dzi­siej­szych cza­sów pró­bują prze­ko­nać nas, aby­śmy mie­rzyli przy­wódz­two miarą myl­nych, nie­ade­kwat­nych stan­dar­dów. Naj­wyż­szy czas sta­wić czoło tym fał­szy­wym wzor­com.

Kim­kol­wiek je­steś – swoją po­stawę mu­sisz zbu­do­wać na dwóch fi­la­rach: sil­nym cha­rak­te­rze i rze­tel­nych kom­pe­ten­cjach. Jest to prawda uni­wer­salna, bo­wiem przy­wódz­two po­lega na prze­strze­ga­niu okre­ślo­nych za­sad. I albo się po­stę­puje zgod­nie z nimi, albo nie po­doła się za­da­niu i trzeba bę­dzie dać za wy­graną. Za­sady te są nie­złomne, bez­dy­sku­syjne i bez­kom­pro­mi­sowe.

Wielcy przy­wódcy są so­lid­nie ufor­mo­wani we­wnętrz­nie. Punk­tem wyj­ścia jest tu cha­rak­ter, któ­rego cztery fi­lary to: uczci­wość, po­kora, od­po­wie­dzial­ność i od­waga. Na tak przy­go­to­wa­nym pod­gle­biu mogą roz­kwit­nąć kom­pe­ten­cje. Także one mają cztery punkty pod­par­cia, któ­rymi są: pra­gnie­nie na­uki, otwar­tość na zmiany, zdol­ność osądu oraz wi­zja.

Przy­wódz­two nie jest rze­czą ła­twą do wy­ucze­nia. Dla­czego tak jest? Przede wszyst­kim jest ono naj­waż­niej­szą ze wszyst­kich dys­cy­plin sto­so­wa­nych, która ma jed­nakże swą cenę: jest nią kon­se­kwentny, ry­go­ry­styczny i czy­niony z roz­my­słem wy­si­łek. Można rzec, że przy­wódz­two szy­dzi z na­szych wy­sił­ków na rzecz po­ta­nie­nia swo­jej oferty. Wy­maga, aby­śmy się od­uczyli pew­nych ele­men­tów swo­jego my­śle­nia i za­cho­wa­nia – i sku­tecz­nie je po­rzu­cili. Od czasu do czasu przyj­dzie się po­tknąć na tej dro­dze, trzeba też być go­to­wym na ob­na­że­nie swo­ich sła­bych stron przed in­nymi. Ale de­ter­mi­na­cja przy­spie­szy na­sze po­stępy. Na dro­dze do przy­wódz­twa po­trze­bu­jemy się na­sta­wić na da­wa­nie wię­cej z sie­bie, nie­ko­niecz­nie na bra­nie i ko­rzy­sta­nie; na życz­liwe, sty­mu­lu­jące to­wa­rzy­sze­nie, a nie na ro­bie­nie wra­że­nia. Wtedy mo­żemy bar­dzo re­al­nie wpły­nąć na zmianę w ży­ciu in­nych lu­dzi, po­zo­sta­wia­jąc po so­bie dzie­dzic­two, które nie­raz jesz­cze pięk­nie za­owo­cuje w przy­szło­ści. Taka jest he­ro­iczna, im­po­nu­jąca opo­wieść o przy­wódz­twie.