MENU
Nasze ceny
Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne - ebook
Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne - ebook
Autor opisuje, jak krok po kroku opracować i wdrożyć zgodny z przepisami prawa i dobrymi praktykami system pracy zdalnej i hybrydowej, aby efektywnie wspierał pracowników i pracodawców.
W książce omówiono zagadnienia, takie jak:
- - prawne aspekty i kontrola pracy zdalnej,
- - wyzwania organizacyjne związane z pracą na odległość,
- - pozyskiwanie zdalnych pracowników,
- - adaptacja i szkolenie pracowników,
- - budowanie optymalnego, zdalnego zespołu i zarządzanie nim,
- - ocena i rozliczanie zdalnych pracowników.
Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych oraz kadry zarządzającej. Mogą oni zapoznać się z praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia systemu pracy zdalnej i hybrydowej oraz poznać zalety i wady konkretnych rozwiązań. Cennym uzupełnieniem treści są przykłady dokumentów – regulaminów oraz formularzy.
Spis treści
Wstęp | str. 7
- Zmiana, która już się dokonała | str. 8
- Co pokazuje dotychczasowa praktyka? | str. 12
- Największe wyzwania | str. 15
- Standardy i dobre praktyki | str. 19
Rozdział I. Praca zdalna – aspekty prawne | str. 23
- Przypomnienie – praca zdalna w formule telepracy | str. 23
- Przepisy obowiązujące do czasu wprowadzenia pracy zdalnej do Kodeksu pracy | str. 27
- Nowe przepisy Kodeksu pracy | str. 30
Rozdział II. Przygotowanie systemu pracy zdalnej | str. 69
- Przegląd organizacji i struktur | str. 70
- Praca z kadrą kierowniczą | str. 74
- Identyfikacja poszczególnych stanowisk dla systemu pracy zdalnej | str. 78
- Informowanie kadry kierowniczej i pracowników o optymalnych rozwiązaniach | str. 82
- Zapewnienie bezpieczeństwa systemu pracy zdalnej | str. 86
Rozdział III. Rekrutacja zdalna | str. 92
- Szczególne znaczenie procesu rekrutacji | str. 92
- Rekrutacja kandydatów do pracy zdalnej | str. 95
- Specyfika pozyskiwania pracowników IT | str. 104
- Rekrutacja za pomocą zdalnych narzędzi (tzw. rekrutacja zdalna) | str. 107
Rozdział IV. Wdrożenie pracy zdalnej | str. 112
- Adaptacja pracowników | str. 112
- Szkolenia pod kątem wdrożenia pracy zdalnej | str. 128
- Ocena pracy osób zatrudnionych w formule zdalnej | str. 130
Rozdział V. Szkolenia/edukacja zdalna | str. 147
- Szkolenia – rozwiązania systemowe | str. 147
- Szkolenia od strony prawnej – przypomnienie | str. 150
- Szkolenia zdalne | str. 153
- Samokształcenie w formule zdalnej | str. 158
Rozdział VI. Zarządzanie pracą zdalną | str. 163
- Rezultaty czy aktywność na stanowisku pracy? | str. 163
- Uprawnienia i obowiązki kierownicze | str. 165
- Utrzymanie i wzrost efektywności pracy w zespole zdalnym | str. 166
- Zarządzanie projektami i wymagania wobec menadżerów w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej | str. 171
Podsumowanie | str. 177
| Kategoria: | Pracy |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-8328-855-0 |
| Rozmiar pliku: | 588 KB |
