Facebook - konwersja

Programuj tak, aby nie naprawiać. Planowanie projektów i systemów - ebook

Wydawnictwo:
Tłumacz:
Data wydania:
8 grudnia 2020
Format ebooka:
EPUB
Format EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, PDF
Format PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
, MOBI
Format MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
(3w1)
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
89,00

Programuj tak, aby nie naprawiać. Planowanie projektów i systemów - ebook

Tworzenie oprogramowania, zwłaszcza dużych i złożonych aplikacji, bywa problemem. Często objawy złego planowania projektu nie mają wiele wspólnego z uwarunkowaniami technicznymi: wysoki poziom stresu, duża rotacja pracowników, wypalenie zawodowe, brak zaufania, niska samoocena, a nawet różnego rodzaju dolegliwości fizyczne. Przyczyny tego stanu rzeczy są podobne: określane w nierealny sposób koszty, terminy i wymagania. Później okazuje się, że wewnętrznej złożoności systemu nikt nie rozumie, nad koniecznymi ciągłymi zmianami nikt nie panuje, a wytworzone oprogramowanie jest niemal niemożliwe do utrzymania. Jak widać, problem jest wielowymiarowy. Wielowymiarowe musi więc też być narzędzie, które umożliwi jego rozwiązanie.

W tym praktycznym przewodniku uniwersalne zasady projektowania zostały dostosowane do specyfiki wytwarzania oprogramowania. Znalazł się tu zbiór najważniejszych zasad inżynierii oprogramowania, jak również wyczerpujący zestaw narzędzi i technik do stosowania w projektach programistycznych. Ich zastosowanie sprawi, że gotowy system będzie łatwy do utrzymania, rozszerzalny, nie będzie zbyt kosztowny, a jego wykonanie będzie realne pod względem czasu i ryzyka. Koncepcje opisane w książce stanowią doskonały punkt wyjścia, gdyż pozwalają sporządzić dobry projekt systemu oprogramowania oraz dobry plan budowy tego systemu. Dopiero to umożliwi ukończenie pracy w wyznaczonym terminie i bez przekroczenia założonego budżetu, a wytworzony produkt będzie łatwy w utrzymaniu, możliwy do rozszerzania oraz wielokrotnego użycia.

W książce między innymi:

  • koncepcja projektowania systemu i planowania projektu
  • dekompozycja systemu, jego struktura i łączenie komponentów
  • narzędzia i techniki potrzebne w planowaniu i projektowaniu
  • mierzenie i wyliczanie ryzyka projektu i jego wariantów
  • zaawansowane techniki projektowania systemów o wysokiej złożoności

Mistrz w projektowaniu oprogramowania rozważa bardzo niewiele opcji!

Spis treści


Wstęp 19

Podziękowania 29

O autorze 31

Rozdział 1. Metoda 35

  • Czym jest metoda? 36
    • Weryfikacja projektu 37
    • Presja czasu 38
    • Eliminowanie paraliżu analizy 39
    • Komunikacja 41
  • Czym metoda nie jest? 42

CZĘŚĆ I. PROJEKT SYSTEMU 43

Rozdział 2. Dekompozycja 45

  • Unikanie dekompozycji funkcjonalnej 46
    • Problemy dekompozycji funkcjonalnej 46
    • Wnioski o dekompozycji funkcjonalnej 52
    • Unikanie dekompozycji dziedziny 55
    • Błędna motywacja 57
    • Możliwości testowania i projekt 58
    • Przykład: system handlowy zaprojektowany funkcjonalnie 60
  • Dekompozycja w oparciu o niestabilność 63
    • Dekompozycja, utrzymanie i wdrażanie 65
    • Uniwersalna zasada 65
    • Dekompozycja w oparciu o niestabilność i testowanie 67
    • Wyzwanie niestabilności 67
  • Identyfikacja niestabilności 70
    • Niestabilny a zmienny 70
    • Osie niestabilności 70
    • Rozwiązania udające wymagania 74
    • Lista niestabilności 75
    • Przykład: system obrotu akcjami tworzony z użyciem dekompozycji w oparciu o niestabilność 75
    • Nie ulegać syreniemu śpiewowi 81
    • Niestabilność a biznes 81
    • Projektowanie z myślą o konkurentach 84
    • Niestabilność i długowieczność 85
    • Znaczenie praktyki 86

Rozdział 3. Struktura 89

  • Przypadki użycia i wymagania 90
    • Wymagane zachowania 90
  • Podejście warstwowe 93
    • Stosowanie usług 93
  • Typowe warstwy 94
    • Warstwa klienta 95
    • Warstwa logiki biznesowej 96
    • Warstwa dostępu do zasobów 98
    • Warstwa zasobu 99
    • Pasek narzędzi 99
  • Wskazówki dotyczące klasyfikacji 100
    • Co zawiera nazwa? 100
    • Cztery pytania 101
    • Proporcja menedżerów do silników 102
    • Kluczowe obserwacje 103
  • Podsystemy i usługi 105
    • Konstrukcja inkrementalna 105
    • O mikrousługach 107
  • Architektury otwarte i zamknięte 110
    • Architektura otwarta 110
    • Architektura zamknięta 111
    • Architektura półzamknięta/półotwarta 111
    • Rozluźnianie reguł 112
    • Czego należy unikać? 115
    • Dążenie do symetrii 117

Rozdział 4. Kompozycja 119

  • Wymagania i zmiany 119
    • Awersja do zmian 120
    • Główne zalecenie programowe 120
  • Projekt umożliwiający kompozycję 121
    • Podstawowe przypadki użycia 121
    • Misja architekta 122
  • Brak możliwości 127
  • Obsługa zmian 128
    • Opanowanie zmian 129

Rozdział 5. Przykład projektu systemu 131

  • Przegląd systemu 132
    • Stary system 133
    • Nowy system 135
    • Firma 135
    • Przypadki użycia 136
  • Wysiłki antyprojektowe 141
    • Monolit 142
    • Szczegółowe elementy konstrukcyjne 142
    • Dekompozycja na podstawie dziedziny 144
  • Zgodność z działalnością biznesową 146
    • Wizja 146
    • Cele biznesowe 147
    • Myśl przewodnia 148
  • Architektura 149
    • Słownik systemu TradeMe 149
    • Obszary niestabilności systemu TradeMe 150
    • Architektura statyczna 153
    • Koncepcje operacyjne 156
    • Menedżer toku pracy 159
  • Weryfikacja projektu 160
    • Przypadek użycia: dodanie fachowca/dewelopera 161
    • Przypadek użycia: żądanie wyboru fachowca 162
    • Przypadek użycia: dopasowanie fachowca 163
    • Przypadek użycia: przypisanie fachowca 166
    • Przypadek użycia: zakończenie pracy fachowca 169
    • Przypadek użycia: zapłata fachowcowi 170
    • Przypadek użycia: utworzenie projektu 171
    • Przypadek użycia: zamknięcie projektu 171
  • Co dalej? 173

CZĘŚĆ II. PLAN PROJEKTU 175

Rozdział 6. Motywacja 177

  • Do czego jest potrzebny plan projektu? 177
    • Plan projektu i zdrowy rozsądek 179
    • Instrukcja wykonania 179
    • Hierarchia potrzeb 180

Rozdział 7. Przegląd planu projektu 183

  • Definiowanie sukcesu 183
    • Raportowanie sukcesu 184
  • Początkowa obsada projektu 185
    • Architekt, nie architekci 185
    • Podstawowy zespół 187
  • Mądre decyzje 190
    • Plany, a nie plan 190
    • Przegląd planu realizacji oprogramowania 191
  • Usługi i programiści 192
    • Projekt a wydajność zespołu 193
    • Ciągłość zadań 195
  • Szacowanie pracochłonności 196
    • Klasyczne błędy 197
    • Techniki szacowania 199
    • Ogólne szacunki projektu 201
    • Szacunki dotyczące czynności 204
  • Analiza ścieżki krytycznej 205
    • Sieć projektu 206
    • Ścieżka krytyczna 209
    • Przydzielanie zasobów 210
  • Określanie harmonogramu czynności 215
    • Dystrybucja obsady 216
  • Koszty projektu 223
    • Efektywność projektu 224
  • Planowanie wartości wypracowanej 226
    • Klasyczne błędy 228
    • Płytka krzywa S-kształtna 230
  • Role i odpowiedzialności 233

Rozdział 8. Sieć i zapas 235

  • Diagram sieci 235
    • Diagram węzłów 236
    • Diagram strzałkowy 236
    • Diagramy strzałkowe a diagramy węzłów 237
  • Zapasy 240
    • Zapas całkowity 240
    • Zapas swobodny 241
    • Obliczanie zapasów 242
    • Wizualizacja zapasów 243
  • Planowanie w oparciu o zapasy 245
    • Zapas i ryzyko 247

Rozdział 9. Czas i koszty 249

  • Przyspieszanie projektów programistycznych 249
  • Skracanie harmonogramu 252
    • Stosowanie lepszych zasobów 253
    • Praca równoległa 253
    • Praca równoległa i koszty 255
  • Krzywa zależności czas-koszt 256
    • Punkty na krzywej zależności czas-koszt 257
    • Modelowanie dyskretne 259
    • Unikanie klasycznych błędów 260
    • Wykonalność projektu 261
    • Znajdowanie rozwiązania normalnego 263
  • Elementy kosztu projektu 265
    • Koszty bezpośrednie 265
    • Koszty pośrednie 266
    • Księgowanie a wartość 266
    • Koszt całkowity, koszty bezpośrednie i pośrednie 266
    • Skracanie i elementy kosztów 268
    • Obsada a elementy kosztów 272
    • Koszty stałe 273
  • Skracanie sieci 274
    • Przebieg skracania 275

Rozdział 10. Ryzyko 277

  • Wybór wariantu 278
  • Krzywa zależności czas-ryzyko 278
    • Faktyczna krzywa zależności ryzyko-czas 280
  • Modelowanie ryzyka 281
    • Normalizacja ryzyka 281
    • Ryzyko a zapasy 282
    • Ryzyko i koszty bezpośrednie 283
    • Ryzyko krytyczności 283
    • Ryzyko Fibonacciego 286
    • Ryzyko czynności 288
    • Ryzyko krytyczności a ryzyko czynności 290
  • Skracanie a ryzyko 290
    • Ryzyko wykonania 291
  • Dekompresja ryzyka 292
    • Sposoby przeprowadzania dekompresji 292
    • Cel dekompresji 293
  • Metryki ryzyka 295

Rozdział 11. Planowanie projektu w praktyce 297

  • Cel 298
    • Statyczna architektura 298
    • Łańcuchy wywołań 299
    • Lista czynności 302
    • Diagram sieci 303
    • Założenia do planu 305
  • Znajdowanie rozwiązania normalnego 307
    • Nieograniczone zasoby (iteracja 1.) 307
    • Problemy z siecią i zasobami 309
    • Najpierw infrastruktura (iteracja 2.) 309
    • Ograniczone zasoby 311
    • Zejście na poziom podkrytyczny (iteracja 7.) 315
    • Wybór rozwiązania normalnego 318
  • Skracanie sieci 319
    • Skracanie poprzez wykorzystanie lepszych zasobów 319
    • Wprowadzanie pracy równoległej 321
    • Koniec iteracji skracania 329
    • Analiza przepustowości 330
  • Analiza efektywności 332
  • Krzywa zależności czas-koszt 333
    • Modele korelacji zależności czas-koszt 333
    • Strefa śmierci 335
  • Planowanie i ryzyko 337
    • Dekompresja ryzyka 337
    • Ponowne wyznaczenie krzywej zależności czas-koszt 342
    • Modelowanie ryzyka 343
    • Włączanie i wykluczanie ryzyka 346
  • Przegląd PRO 347
    • Prezentacja wariantów 348

Rozdział 12. Techniki zaawansowane 349

  • Boskie czynności 349
    • Postępowanie z boskimi czynnościami 350
  • Punkt przecięcia ryzyka 351
    • Wyznaczanie punktu przecięcia ryzyka 351
  • Znajdowanie celu dekompresji 355
  • Ryzyko geometryczne 357
    • Geometryczne ryzyko krytyczności 358
    • Geometryczne ryzyko Fibonacciego 359
    • Geometryczne ryzyko czynności 360
    • Zachowanie geometrycznego ryzyka czynności 360
  • Złożoność wykonania 363
    • Złożoność cyklomatyczna 363
    • Typ projektu i złożoność 364
    • Skracanie i złożoność 365
  • Bardzo duże projekty 367
    • Złożone systemy i wrażliwość 367
    • Sieć sieci 370
    • Tworzenie sieci sieci 371
  • Małe projekty 374
  • Planowanie w oparciu o warstwy 375
    • Zalety i wady 376
    • Warstwy i konstruowanie 377

Rozdział 13. Przykład planowania projektu 379

  • Szacunki 380
    • Szacunki poszczególnych czynności 380
    • Ogólne oszacowanie projektu 383
  • Zależności i sieć projektu 383
    • Zależności behawioralne 383
    • Zależności niebehawioralne 384
    • Nadpisywanie niektórych zależności 385
    • Sprawdzenie sensowności 386
  • Rozwiązanie normalne 386
    • Diagram sieci 387
    • Planowane postępy 388
    • Planowany rozkład obsady 388
    • Koszt i efektywność 389
    • Podsumowanie wyników 390
  • Rozwiązanie skrócone 390
    • Dodanie czynności umożliwiających skrócenie 390
    • Przydzielanie zasobów 392
    • Planowane postępy 392
    • Planowany rozkład obsady 392
    • Koszt i efektywność 394
    • Podsumowanie wyników 394
  • Planowanie w oparciu o warstwy 395
    • Planowanie w oparciu o warstwy i ryzyko 396
    • Rozkład obsady 396
    • Podsumowanie wyników 396
  • Rozwiązanie subkrytyczne 397
    • Czas realizacji, planowane postępy i ryzyko 397
    • Koszt i efektywność 398
    • Podsumowanie wyników 398
  • Porównanie wariantów 399
  • Planowanie i ryzyko 400
    • Dekompresja ryzyka 400
    • Przeliczenie kosztu 403
  • Przygotowanie przeglądu PRO 404

Rozdział 14. Wnioski podsumowujące 407

  • Kiedy planować projekt? 407
    • Prawdziwa odpowiedź 408
    • Wybieganie w przód 409
  • Wskazówki ogólne 411
    • Architektura a szacunki 411
    • Podejście do planowania 412
    • Opcjonalność 412
    • Skracanie 413
    • Planowanie i ryzyko 416
  • Planowanie planu projektu 417
  • Z perspektywy 419
    • Podsystemy i oś czasu 420
  • Przekazanie 421
    • Przekazanie do młodszych programistów 422
    • Przekazanie do starszych programistów 422
    • Starsi programiści a młodsi programiści 423
  • W praktyce 424
  • Przeglądanie planów projektu 425
  • Kilka słów o jakości 427
    • Czynności związane z kontrolą jakości 428
    • Czynności związane z zapewnianiem jakości 429
    • Jakość i kultura 430

Dodatek A. Śledzenie projektów 431

  • Cykl życia i stan czynności 432
    • Warunki zakończenia fazy 434
    • Waga fazy 435
    • Stan czynności 435
  • Stan projektu 437
    • Postęp i wartość wypracowana 437
    • Łączny wysiłek 438
    • Łączny koszt pośredni 439
  • Śledzenie postępu i wysiłku 439
  • Prognozowanie 440
  • Prognozy i czynności korekcyjne 443
    • Wszystko jest w porządku 443
    • Niedoszacowanie 444
    • Wyciek zasobów 446
    • Przeszacowanie 447
  • Więcej informacji o prognozach 448
    • Kwintesencja projektu 449
    • Postępowanie w przypadku zmian zakresu 449
    • Budowanie zaufania 450

Dodatek B. Projektowanie kontraktu usługi 451

  • Czy ten projekt jest dobry? 452
  • Modularność a koszt 453
    • Koszt na usługę 454
    • Koszt integracji 455
    • Obszar minimalnych kosztów 455
  • Usługi i kontrakty 456
    • Kontrakty i aspekty 456
    • Od projektu usługi do projektu kontraktu 457
    • Cechy dobrego kontraktu 457
  • Wyodrębnianie kontraktów 459
    • Przykład projektu 460
    • Wyodrębnianie w dół 460
    • Wyodrębnianie w bok 461
    • Wyodrębnianie w górę 463
  • Metryki projektów kontraktów 463
    • Pomiary kontraktów 464
    • Metryki wielkości 464
    • Unikanie właściwości 465
    • Ograniczanie liczby kontraktów 466
    • Stosowanie metryk 466
  • Wyzwanie projektowania kontraktów 467

Dodatek C. Standardy projektowania 469

  • Dyrektywa podstawowa 470
  • Dyrektywy 470
  • Wskazówki dotyczące projektowania systemu 470
  • Wytyczne planowania projektów 472
  • Wytyczne dotyczące śledzenia projektów 474
  • Wytyczne dotyczące projektowania kontraktów usług 474
Kategoria: Programowanie
Zabezpieczenie: Watermark
Watermark
Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN: 978-83-283-6794-4
Rozmiar pliku: 21 MB

BESTSELLERY

Kategorie: