Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach. 33 zasady skutecznego naboru pracowników - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
1 stycznia 2016
Format ebooka:
PDF
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach. 33 zasady skutecznego naboru pracowników - ebook
W publikacji przedstawiono najważniejsze elementy procesu rekrutacji i selekcji z punktu widzenia najnowszych międzynarodowych badań naukowych z tej dziedziny.
Autor kompleksowo, przystępnie i z humorem omawia m.in. takie tematy jak:
- psychologia rekrutacji i selekcji,
- analiza pracy a modelowanie kompetencji,
- efektywność pracy i jej pomiar,
- testy psychometryczne,
- badanie zachowania w selekcji kandydatów,
- zbieranie i kombinacja danych.
Menedżerowie i specjaliści HR znajdą w tej książce opis sposobów zwiększenia skuteczności i ograniczenia kosztów rekrutacji i selekcji, przydatne wskazówki, przykładowe narzędzia i pytania testów selekcyjnych, studenci i wykładowcy - pierwszy systematyczny przegląd wiedzy naukowej na temat rekrutacji i selekcji oraz jej przełożenie na praktykę, a osoby poszukujące pracy informacje i rady oparte na badaniach na temat skuteczności zachowań kandydatów chcących pozyskać pracę oraz typowych zachowań rekruterów.
"Na naszym rynku od dawna brakowało książki polskiego autora, która w przejrzysty i rzetelny sposób opisywałaby procesy rekrutacji i selekcji. Ta pozycja bardzo skutecznie wypełnia tę lukę. Piotr Prokopowicz dzieli się swoją obszerną wiedzą, posługując się przyjaznym i zrozumiałym, a zarazem dowcipnym językiem. Nigdy nie sądziłem, że w książce o rekrutacji i selekcji znajdę fragment na temat lemurów i że na dodatek będzie on miał sens. Gorąco polecam!"
Dariusz Pastuła, dyrektor ds. personalnych, Aon
"Świetnie napisana książka o rekrutacji. Połączenie badań naukowych z praktyką, podane w przystępnej i uporządkowanej formie. Bez wątpienia nowa obowiązkowa pozycja w lekturze zarówno dla tych, którzy planują rozpocząć swoje działania w dziedzinie rekrutacji, jak i doświadczonych rekruterów oraz szefów HR. Po lekturze większość przejrzy swoje procesy od nowa i wprowadzi w nich większe lub mniejsze zmiany".
Łukasz Sowiński, dyrektor personalny, Capital Service SA, Top HR Manager 2016
"Fantastycznie dobrane przykłady, klarowny język i poczucie humoru Autora sprzyjają przyjemnej lekturze. Książka ta jest dowodem na to, że nauka może wskazywać praktyczne rekomendacje działań dla biznesu. W dobie walki o kandydatów z potencjałem do rozwoju i odpowiednim profilem dopasowanym do potrzeb organizacyjnych, ten narzędziownik wiedzy rekrutacyjno-selekcyjnej polecam każdemu menedżerowi, headhunterowi i praktykowi w dziedzinie HR".
Joanna Wszeborowska, dyrektor działu zarządzania zasobami ludzkimi, członek zarządu BNP Paribas Lease Group Polska sp. z o.o.
Dodatkowe materiały do książki są dostępne na stronie www.33zasady.pl
Autor kompleksowo, przystępnie i z humorem omawia m.in. takie tematy jak:
- psychologia rekrutacji i selekcji,
- analiza pracy a modelowanie kompetencji,
- efektywność pracy i jej pomiar,
- testy psychometryczne,
- badanie zachowania w selekcji kandydatów,
- zbieranie i kombinacja danych.
Menedżerowie i specjaliści HR znajdą w tej książce opis sposobów zwiększenia skuteczności i ograniczenia kosztów rekrutacji i selekcji, przydatne wskazówki, przykładowe narzędzia i pytania testów selekcyjnych, studenci i wykładowcy - pierwszy systematyczny przegląd wiedzy naukowej na temat rekrutacji i selekcji oraz jej przełożenie na praktykę, a osoby poszukujące pracy informacje i rady oparte na badaniach na temat skuteczności zachowań kandydatów chcących pozyskać pracę oraz typowych zachowań rekruterów.
"Na naszym rynku od dawna brakowało książki polskiego autora, która w przejrzysty i rzetelny sposób opisywałaby procesy rekrutacji i selekcji. Ta pozycja bardzo skutecznie wypełnia tę lukę. Piotr Prokopowicz dzieli się swoją obszerną wiedzą, posługując się przyjaznym i zrozumiałym, a zarazem dowcipnym językiem. Nigdy nie sądziłem, że w książce o rekrutacji i selekcji znajdę fragment na temat lemurów i że na dodatek będzie on miał sens. Gorąco polecam!"
Dariusz Pastuła, dyrektor ds. personalnych, Aon
"Świetnie napisana książka o rekrutacji. Połączenie badań naukowych z praktyką, podane w przystępnej i uporządkowanej formie. Bez wątpienia nowa obowiązkowa pozycja w lekturze zarówno dla tych, którzy planują rozpocząć swoje działania w dziedzinie rekrutacji, jak i doświadczonych rekruterów oraz szefów HR. Po lekturze większość przejrzy swoje procesy od nowa i wprowadzi w nich większe lub mniejsze zmiany".
Łukasz Sowiński, dyrektor personalny, Capital Service SA, Top HR Manager 2016
"Fantastycznie dobrane przykłady, klarowny język i poczucie humoru Autora sprzyjają przyjemnej lekturze. Książka ta jest dowodem na to, że nauka może wskazywać praktyczne rekomendacje działań dla biznesu. W dobie walki o kandydatów z potencjałem do rozwoju i odpowiednim profilem dopasowanym do potrzeb organizacyjnych, ten narzędziownik wiedzy rekrutacyjno-selekcyjnej polecam każdemu menedżerowi, headhunterowi i praktykowi w dziedzinie HR".
Joanna Wszeborowska, dyrektor działu zarządzania zasobami ludzkimi, członek zarządu BNP Paribas Lease Group Polska sp. z o.o.
Dodatkowe materiały do książki są dostępne na stronie www.33zasady.pl
Spis treści
O autorze 11
Rozdział 1. Wstęp, czyli nie wszystko, co poważne, należy traktować z powagą 13 Nauka i sztuka rekrutacji i selekcji 15 Co kryje się w tej książce? 19 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 22
Rozdział 2. Wprowadzenie, czyli co ma wspólnego mikser z rekrutacją i selekcją 23 Potęga rekrutacji i selekcji 24 Czym zajmuje się psychologia rekrutacji i selekcji? 26 Podstawowe pojęcia psychologii rekrutacji i selekcji 30 Pomiar 30 Predyktory i kryteria 34 Trafność i rzetelność 34 Skuteczność wybranych narzędzi selekcyjnych 41 Co jest istotą EBHRM? 43 Zarządzanie (personelem) oparte na dowodach 43 Zasady postępowania w EBHRM 44 Hierarchia dowodów 46 Proces rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 49 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 51
Rozdział 3. Analiza pracy, czyli dlaczego nie dojdziemy na Mount Everest, chodząc bez celu 52 Czym jest analiza pracy? 53 Identyfikacja stanowiska pracy 55 Gromadzenie danych 56 Sporządzenie listy zadań 64 Analiza pracy a modelowanie kompetencji 68 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 71
Rozdział 4. Efektywność pracy, czyli skąd będziemy wiedzieć, że jesteśmy na Mount Evereście 73 Czym jest efektywność? 74 Definicja efektywności 74 Rodzaje efektywności 76 Korelaty trzech typów efektywności indywidualnej 79 Efektywność maksymalna i typowa 80 Jedna miara, by wszystkimi rządzić? 82 Pomiar efektywności 83 Oceny subiektywne 86 Zniekształcenia w ocenie efektywności pracownika 89 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 96
Rozdział 5. Rekrutacja i preselekcja kandydatów, czyli dlaczego grube sito powinno być gęste 97 Rekrutacja: wiedzieć i przyciągnąć 98 Jak dopasować i być dopasowanym 99 Realistyczne oczekiwania wobec pracy i autoselekcja 100 Gdzie znaleźć kandydatów? 102 Co ma znaczenie dla kandydata? 106 Pierwsze sito: preselekcja 110 Im więcej, tym lepiej; im więcej, tym gorzej 111 Poza CV: metody preselekcji 112 CV - czego zwykle chce pracodawca? 119 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 126
Rozdział 6. Testy psychometryczne w selekcji: zdolności poznawcze, osobowość, uczciwość i inteligencja emocjonalna 128 Istota testowania w psychologii personelu 128 Po czym poznać dobre testy 130 Zasady dobrego testowania 133 Skąd wziąć dobry test i jak się nim posłużyć, czyli dlaczego (czasami) warto być psychologiem 134 Testowanie zdolności poznawczych 136 Poszukiwany: bystry, inteligentny, sprawny poznawczo 139 Trafność testów zdolności poznawczych - czy potrzebujemy czegoś więcej? 142 Przykładowe testy zdolności poznawczych 144 LOGIKS - Cubiks 150 Testowanie osobowości 153 Wielki Konsensus: pięć podstawowych cech osobowości 155 Dylematy zastosowania testów osobowości 158 Przykładowe testy osobowości 162 Testy uczciwości: czy to w ogóle możliwe? 165 Testowanie inteligencji społecznej i emocjonalnej 166 Czym jest inteligencja emocjonalna? 167 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 172
Rozdział 7. Badanie zachowania w selekcji: wywiady, testy kompetencyjne i ośrodki oceny 173 Rzeczywiste zachowania w przeszłości i teraźniejszości: podstawa wszystkiego 174 Incydenty krytyczne 174 Wywiady selekcyjne 177 O co pytać, żeby uzyskać dobrą odpowiedź? 177 Co może pójść nie tak? Perspektywa procesowa 183 W jaki sposób zwiększyć rzetelność i trafność wywiadów 188 Kompetencyjne testy sytuacyjne 193 Co mierzą i jak trafne są kompetencyjne testy sytuacyjne? 195 Jak stworzyć samemu test sytuacyjny 195 Ośrodki oceny (AC) 196 Dziewięć błędów prowadzenia AC i jak ich uniknąć 197 Jak trafne są wymiary i ogólne oceny AC? 199 Dziesięć zasad tworzenia trafnych ośrodków oceny 201 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 202
Rozdział 8. All you need is love, czyli o tym, że podejmowanie decyzji w rekrutacji i selekcji jest jak miłość 203 Zbieranie danych 206 Wiedz, czego chcesz 206 Dowiedz się tego, czego potrzebujesz 207 Bądź miły, szczery i obiektywny 208 Kombinacja danych 210 Wybieraj najlepszych: równanie regresji 210 Wybieraj powyżej oczekiwań i średniej: wielorakie progi, granice i płotki 211 Wybieraj ideały: dopasowanie profili 214 Czy każdy wybór jest dyskryminacją? 214 Na zakończenie 216 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 216
Podziękowania 219
Załącznik. 33 zasady skutecznej rekrutacji i selekcji 223
Literatura 229
Rozdział 1. Wstęp, czyli nie wszystko, co poważne, należy traktować z powagą 13 Nauka i sztuka rekrutacji i selekcji 15 Co kryje się w tej książce? 19 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 22
Rozdział 2. Wprowadzenie, czyli co ma wspólnego mikser z rekrutacją i selekcją 23 Potęga rekrutacji i selekcji 24 Czym zajmuje się psychologia rekrutacji i selekcji? 26 Podstawowe pojęcia psychologii rekrutacji i selekcji 30 Pomiar 30 Predyktory i kryteria 34 Trafność i rzetelność 34 Skuteczność wybranych narzędzi selekcyjnych 41 Co jest istotą EBHRM? 43 Zarządzanie (personelem) oparte na dowodach 43 Zasady postępowania w EBHRM 44 Hierarchia dowodów 46 Proces rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 49 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 51
Rozdział 3. Analiza pracy, czyli dlaczego nie dojdziemy na Mount Everest, chodząc bez celu 52 Czym jest analiza pracy? 53 Identyfikacja stanowiska pracy 55 Gromadzenie danych 56 Sporządzenie listy zadań 64 Analiza pracy a modelowanie kompetencji 68 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 71
Rozdział 4. Efektywność pracy, czyli skąd będziemy wiedzieć, że jesteśmy na Mount Evereście 73 Czym jest efektywność? 74 Definicja efektywności 74 Rodzaje efektywności 76 Korelaty trzech typów efektywności indywidualnej 79 Efektywność maksymalna i typowa 80 Jedna miara, by wszystkimi rządzić? 82 Pomiar efektywności 83 Oceny subiektywne 86 Zniekształcenia w ocenie efektywności pracownika 89 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 96
Rozdział 5. Rekrutacja i preselekcja kandydatów, czyli dlaczego grube sito powinno być gęste 97 Rekrutacja: wiedzieć i przyciągnąć 98 Jak dopasować i być dopasowanym 99 Realistyczne oczekiwania wobec pracy i autoselekcja 100 Gdzie znaleźć kandydatów? 102 Co ma znaczenie dla kandydata? 106 Pierwsze sito: preselekcja 110 Im więcej, tym lepiej; im więcej, tym gorzej 111 Poza CV: metody preselekcji 112 CV - czego zwykle chce pracodawca? 119 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 126
Rozdział 6. Testy psychometryczne w selekcji: zdolności poznawcze, osobowość, uczciwość i inteligencja emocjonalna 128 Istota testowania w psychologii personelu 128 Po czym poznać dobre testy 130 Zasady dobrego testowania 133 Skąd wziąć dobry test i jak się nim posłużyć, czyli dlaczego (czasami) warto być psychologiem 134 Testowanie zdolności poznawczych 136 Poszukiwany: bystry, inteligentny, sprawny poznawczo 139 Trafność testów zdolności poznawczych - czy potrzebujemy czegoś więcej? 142 Przykładowe testy zdolności poznawczych 144 LOGIKS - Cubiks 150 Testowanie osobowości 153 Wielki Konsensus: pięć podstawowych cech osobowości 155 Dylematy zastosowania testów osobowości 158 Przykładowe testy osobowości 162 Testy uczciwości: czy to w ogóle możliwe? 165 Testowanie inteligencji społecznej i emocjonalnej 166 Czym jest inteligencja emocjonalna? 167 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 172
Rozdział 7. Badanie zachowania w selekcji: wywiady, testy kompetencyjne i ośrodki oceny 173 Rzeczywiste zachowania w przeszłości i teraźniejszości: podstawa wszystkiego 174 Incydenty krytyczne 174 Wywiady selekcyjne 177 O co pytać, żeby uzyskać dobrą odpowiedź? 177 Co może pójść nie tak? Perspektywa procesowa 183 W jaki sposób zwiększyć rzetelność i trafność wywiadów 188 Kompetencyjne testy sytuacyjne 193 Co mierzą i jak trafne są kompetencyjne testy sytuacyjne? 195 Jak stworzyć samemu test sytuacyjny 195 Ośrodki oceny (AC) 196 Dziewięć błędów prowadzenia AC i jak ich uniknąć 197 Jak trafne są wymiary i ogólne oceny AC? 199 Dziesięć zasad tworzenia trafnych ośrodków oceny 201 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 202
Rozdział 8. All you need is love, czyli o tym, że podejmowanie decyzji w rekrutacji i selekcji jest jak miłość 203 Zbieranie danych 206 Wiedz, czego chcesz 206 Dowiedz się tego, czego potrzebujesz 207 Bądź miły, szczery i obiektywny 208 Kombinacja danych 210 Wybieraj najlepszych: równanie regresji 210 Wybieraj powyżej oczekiwań i średniej: wielorakie progi, granice i płotki 211 Wybieraj ideały: dopasowanie profili 214 Czy każdy wybór jest dyskryminacją? 214 Na zakończenie 216 Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach 216
Podziękowania 219
Załącznik. 33 zasady skutecznej rekrutacji i selekcji 223
Literatura 229
| Kategoria: | Rynek pracy |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-8092-771-1 |
| Rozmiar pliku: | 4,9 MB |
