Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika - ebook
Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika - ebook
W poszukiwaniu idealnego kandydata...
Rekruter powinien dysponować zestawem HR-owych narzędzi pozwalających mu wybrać idealnego kandydata spośród wielu życiorysów i listów motywacyjnych, które nadeszły w odpowiedzi na ofertę pracy. Jednym z takich narzędzi - kluczowych według autorki - jest rekrutacja oparta na kompetencjach. Chodzi w niej o to, by osoba wytypowana do pracy na danym stanowisku była tą, która w największym stopniu spełni oczekiwania pracodawcy, a co za tym idzie - będzie najskuteczniej realizować powierzone jej zadania. Dlaczego to niezwykle istotne? Ponieważ jeśli zrekrutowany się nie sprawdzi, przyniesie to firmie straty i stanie ona przed koniecznością uruchomienia na nowo procesu rekrutacyjnego. A to oznacza kolejne wydatki; wraz z wdrożeniem i ze szkoleniami koszt przygotowania nowej osoby do pracy sięga nawet stu tysięcy złotych.
Niestety, w wielu przypadkach rekrutacja oparta na kompetencjach ogranicza się do zadania kandydatowi kilku standardowych pytań, bazujących na informacjach, jakie wymienił on w swoim CV. Jednak pytania w stylu "Dlaczego chce pan/pani u nas pracować?" albo "Gdzie pan/pani widzi się za pięć lat?" to zdecydowanie za mało, by mówić o skutecznej rekrutacji opartej na kompetencjach. Prawda jest taka, że odpowiedzi na tego typu pytania niczego do procesu rekrutowania nie wnoszą. Może poza wzbudzeniem u pytającego sympatii lub antypatii do kandydata. A przecież prywatne odczucia rekrutera nie powinny mieć tu nic do rzeczy. Co zatem powinno stanowić czynniki warunkujące wytypowanie kandydata do pracy? Jak realnie sprawdza się kompetencje i cechy charakteru w trakcie procesu rekrutacyjnego? Czy już podczas rozmowy o pracę można przewidzieć, jak dany kandydat będzie się zachowywał w obliczu trudności, które spotkają go na danym stanowisku?
Okazuje się, że tak! Tego wszystkiego dowiesz się z książki Agnieszki Ciećwierz.
Spis treści
- Przedmowa
- Wstęp
- Rozdział 1. Kilka słów teorii
- Zarządzanie kompetencjami
- Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach w świetle badań
- Rekrutacja oparta na kompetencjach
- Czym zatem jest rekrutacja oparta na kompetencjach?
- Kiedy wybrać tradycyjną metodę rekrutacji, a kiedy opartą na kompetencjach?
- Najczęstsze błędy popełniane przy rekrutacji tradycyjnej
- Efekt halo
- Uprzedzenia osoby oceniającej
- Sugerowanie się wyglądem zewnętrznym
- Umiejętności aktorskie kandydata
- Rozdział 2. KROK I stwórz model kompetencyjny stanowiska
- Model kompetencyjny
- Po co tworzy się model kompetencyjny?
- Jak zatem opracować model kompetencyjny?
- Dlaczego model kompetencyjny jest tak ważny?
- Kompetencja
- Rodzaje kompetencji
- Jak zatem opisać kompetencję?
- ĆWICZENIE
- Jak zatem opisać kompetencję?
- Stwórz swój model kompetencyjny stanowiska
- Jak powinien wyglądać taki warsztat?
- ĆWICZENIE
- Jak powinien wyglądać taki warsztat?
- Karta modelu kompetencyjnego
- ĆWICZENIE
- Model kompetencyjny a opis stanowiska pracy
- Komunikacja
- Rozdział 3. KROK II wybierz narzędzie
- Przegląd narzędzi badających kompetencje podczas rekrutacji
- Testy kompetencyjne
- Assessment Center
- Wywiad behawioralny
- Wybrane narzędzia w świetle badań
- Na jakim etapie rekrutacji umieścić narzędzie badające kompetencje?
- Przegląd narzędzi badających kompetencje podczas rekrutacji
- Rozdział 4. KROK III rekrutuj!
- ĆWICZENIE
- Podsumowanie
- Rozdział 5. KROK IV rozwijaj!
- Ścieżki karier
- Rodzaje programów rozwojowych
- 1. Jakie cele ma spełniać program rozwojowy?
- 2. Kto będzie brał udział w programie rozwojowym?
- 3. Jak będziemy diagnozować talent?
- 4. Jak będzie wyglądał nabór do programu rozwojowego?
- 5. Jak będzie wyglądała komunikacja programu?
- 6. Jakie efekty chcemy uzyskać?
- Indywidualne plany rozwoju pracownika
- Model 70:20:10
- Od czego warto zacząć?
- Reskilling i upskilling
- Podsumowanie
- Zakończenie
- Podziękowania
- Dodatek
Kategoria: | Rynek pracy |
Zabezpieczenie: |
Watermark
|
ISBN: | 978-83-283-8643-3 |
Rozmiar pliku: | 1,4 MB |