RozGROMić konkurencję. Sprawdzone w boju strategie dowodzenia, motywowania i zwyciężania - ebook
RozGROMić konkurencję. Sprawdzone w boju strategie dowodzenia, motywowania i zwyciężania - ebook
- Jak stać się zaufanym dowódcą?
- Dlaczego (biznesowych) wojen nie wygrywają bohaterowie, ale kompanie bohaterów?
- Co skuteczniej eliminuje armie pracowników — zmiana czy rutyna?
- Czy misje zespołowe to właściwa droga do awansu?
- Jak uniknąć ciosu w plecy?
Zazwyczaj generał ze zgromadzonych oddziałów wybiera oficerów o niepospolitej odwadze i sile ducha, wyróżniających się giętkością i siłą fizyczną, a także tych, których wojenne wyszkolenie przekracza przeciętną. Właśnie ci oficerowie dowodzą siłami specjalnymi. Z dziesięciu żołnierzy wybiera się jednego. Z dziesięciu tysięcy jeden tysiąc.Sun Tzu, chiński teoretyk wojskowości, autor Sztuki wojny
Świat biznesu od wieków korzysta z mądrości wojskowych — sprawdzonych w boju strategii dowodzenia, budowania zespołu, inspirowania do działania, przezwyciężania kryzysów i zwyciężania w walce. Skoro tak inspirujące są studia nad dowodzeniem całymi armiami, co można powiedzieć o kierowaniu jednostkami specjalnymi, wojskową elitą elit? Oddziałami, które szybko i skutecznie GROMią wroga, zanim ten zdąży podjąć działania odwetowe?
Trzymasz w ręku pierwszy i jedyny na polskim rynku podręcznik operacyjny, zawierający aktualne zasady wojskowe, nadające się do natychmiastowego zastosowania w biznesie. Militarne wyzwania, jakie stały przed jego autorem, pozwoliły na zgromadzenie unikalnego zbioru doświadczeń, użytecznych zarówno dla ludzi w mundurach, jak i tych w garniturach. Tyle teorii, przejdźmy do praktyki: zacznij formować szeregi, kompletować uzbrojenie i szkolić ludzi, bo jak przyjdzie Twoja godzina, nikt nie będzie pytał, czy jesteś gotowy do walki!
Czas wstąpić do biznesowego oddziału specjalnego!
Patron medialny:
Spis treści
WSTĘP. DLACZEGO WOJSKO? (7)
LIDER. BE, KNOW, DO (11)
- BE (13)
- AUTENTYCZNA OSOBOWOŚĆ (14)
- KONTROLA EMOCJI I TWARDOŚĆ (15)
- KREATYWNOŚĆ (17)
- PRECYZYJNOŚĆ (19)
- ZACHOWANIE HIERARCHII (20)
- TOLERANCJA (22)
- AUTODYSCYPLINA (24)
- WYKSZTAŁCENIE NASTĘPCY / ZASTĘPCY (26)
- KNOW (27)
- PLANOWANIE (27)
- STRATEGIA (32)
- ROZUMIENIE MISJI / ŚWIADOMOŚĆ ZAGROŻEŃ (35)
- WIEDZIEĆ, KTO WIE (37)
- WIEDZIEĆ, Z KIM SIĘ PRACUJE (39)
- DO (40)
- DO BOJU! (43)
ZESPÓŁ (45)
- PRACUJ Z TYMI, KTÓRYCH MASZ (48)
- NAUCZ SIĘ NAGRADZAĆ I KARAĆ. UMIEJ AWANSOWAĆ I ZWALNIAĆ (51)
- DYSCYPLINUJ (56)
- UCZ LUDZI (57)
- UCZ SIĘ OD LUDZI (58)
- ZBUDUJ WYDAJNĄ STRUKTURĘ (59)
- ZAPLANUJ ROZWÓJ SWOJEGO ZESPOŁU (61)
- USTAL KRYTERIA SUKCESU (62)
- WSKAŻ ZESPOŁOWI WARTOŚCI (63)
- ZADBAJ O SUKCES OSOBISTY LUDZI (65)
- DO BOJU! (66)
KRYZYS (67)
- ZADANIE DLA LUDZI: SŁUCHAJ POLECEŃ. JEŚLI NAPRAWDĘ NIE MUSISZ, NIE KWESTIONUJ DECYZJI PRZEŁOŻONYCH, AKURAT GDY MAMY KRYZYS. (70)
- ZADANIE DLA ZESPOŁU: ZACHOWAJ JEDNOŚĆ. WALCZ Z ZEWNĘTRZNYM WROGIEM, A NIE WE WŁASNYM GRONIE. SPORY Z KOLEGAMI ODŁÓŻ NA LEPSZE CZASY. (71)
- ZADANIE DLA ZESPOŁU: TO WŁAŚCIWY MOMENT NA KREATYWNOŚĆ. WSZAK TONĄCY BRZYTWY SIĘ CHWYTA. (73)
- ZADANIE DLA ZESPOŁU: NIE TRAĆCIE DUCHA WALKI. (74)
- ZADANIE DLA ZESPOŁU: WYELIMINUJCIE SŁABE OGNIWA. (81)
- ZADANIE DLA SZEFA: STAŃ NA CZELE SWOICH LUDZI I BĄDŹ ODWAŻNY W PODEJMOWANIU DECYZJI. (82)
- ZADANIE DLA SZEFA: NIE PRZESZKADZAJ SWOIM EKSPERTOM. (83)
- ZADANIE DLA SZEFA: UCHROŃ ZESPÓŁ OD SWOICH PROBLEMÓW. (84)
- DO BOJU! (86)
ZMIANA (87)
- KIEDY SUKCES ZWIASTUJE PORAŻKĘ (90)
- KIEDY ELITA SIĘ STARZEJE (91)
- KIEDY ZMIANA JEST CZĘŚCIĄ SUKCESU (99)
- KIEDY WARTO SIĘ UCZYĆ OD TERRORYSTÓW (102)
- KIEDY RUTYNA ZABIJA (103)
- DO BOJU! (105)
DETERMINACJA I RYZYKO (107)
- DETERMINACJA W OBLICZU SILNIEJSZEGO WROGA (110)
- DETERMINACJA W CZASIE PRAWDZIWEJ WSPÓŁCZESNEJ WOJNY: OPERACJA GROM-U W IRAKU MISJA PLATFORMA (112)
- GRANICE DETERMINACJI (118)
- ANALIZA RYZYKA (121)
- GOŁĄB CZY WRÓBEL? (123)
- GDY BRAKUJE DETERMINACJI (125)
- DO BOJU! (127)
KONFLIKT i WSPÓŁDZIAŁANIE (129)
- OPERACJE POŁĄCZONE (132)
- TASK FORCES (134)
- WIEŻA BABEL (139)
- ŹRÓDŁA KONFLIKTÓW (142)
- ROZWIĄZYWANIE SPORÓW (146)
- DO BOJU! (149)
NEGOCJACJE (151)
- PRZYGOTOWANIE STOŁU (154)
- NEGOCJACJE Z PRZECIWNIKIEM (156)
- NEGOCJACJE Z PRZEŁOŻONYMI (161)
- NEGOCJACJE Z PODWŁADNYMI (163)
- NEGOCJACJE Z KOOPERANTAMI (165)
- CZY I JAKIE ZASADY OBOWIĄZUJĄ (169)
- KRYTERIA WYGRANEJ. PODWÓJNE ZWYCIĘSTWO? (171)
- CO PO NEGOCJACJACH? (172)
- DO BOJU! (174)
ZWYCIĘSTWO (175)
- KRYTERIA ZWYCIĘSTWA (178)
- PYRRUSOWE ZWYCIĘSTWO (181)
- SKAZANI NA SUKCES (182)
- ZWYCIĘZCA Z PRZYPADKU? (185)
- DAWID I GOLIAT (188)
- WYGRAĆ ZE STRESEM (191)
- POKONAĆ EMOCJE (194)
- MORALNE ZWYCIĘSTWO (196)
- KOMPANIA BOHATERÓW (197)
- DO BOJU! (199)
RANGER SCHOOL. SZKOŁA LEADERSHIPU W BŁOCIE (201)
- PEŁZAJ, MASZERUJ, BIEGNIJ: 62 DNI W PIEKLE (207)
- PEŁZANIE (209)
- MARSZ (211)
- BIEG (212)
- SZKOŁA MOTYWACJI (214)
- DO BOJU! (218)
POSTSCRIPTUM (221)
Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
Zabezpieczenie: |
Watermark
|
ISBN: | 978-83-246-4825-2 |
Rozmiar pliku: | 7,6 MB |