MENU
Nasze ceny
RozGROMić konkurencję. Sprawdzone w boju strategie dowodzenia, motywowania i zwyciężania - ebook
RozGROMić konkurencję. Sprawdzone w boju strategie dowodzenia, motywowania i zwyciężania - ebook
Czego cywil może nauczyć się od żołnierza?
Biznes od lat używa języka pola walki: bitwy cenowe, batalie między konkurentami czy wojny o udział w rynku są normalną częścią działalności gospodarczej. Ale armia ma coś więcej do zaproponowania szefom wielkich firm i liderom średnich zespołów niż tylko słowne alegorie.
Wojsko jest unikalną - bo prowadzoną w warunkach stresu, ograniczonych informacji i decydowania o ludzkim życiu - szkołą liderów każdego stopnia - od dowódcy kilkuosobowej drużyny po dysponujących dywizjami generałów. Uczy budowania planów i strategii, bo bez nich nie można zacząć żadnej wojny, jednocześnie przygotowując na niestandardowe działanie, bo nawet najlepszy plan zazwyczaj nie przetrwa w całości pierwszego starcia z wrogiem. Wymusza kształtowanie precyzyjności - wszak saper myli się tylko raz. Jest otwarte na nowe, trudno wyobrażalne wyzwania - dlatego regularnie ćwiczy obronę przez atakiem z kosmosu czy inwazją zombie. Wymaga kreatywności - zwłaszcza wtedy, gdy silniejszego wroga trzeba pokonać mniejszymi siłami własnymi. Kształtuje działanie zespołowe - wszak wojen nie wygrywają bohaterowie, a kompanie bohaterów. Buduje ducha wspólnoty, który sprawia, że nie porzuca się rannego towarzysza broni na polu bitwy. Umie zmotywować do działania nawet z narażeniem życia, o ile cel jest tego wart.
Brzmi znajomo? Takich liderów potrzeba w Twojej firmie? Zatem sprawdź, jak przenieść doświadczenie budowane na polu walki do świata cywilów. Zapraszamy do lektury!
Spis treści
Lider. Be, know, do
- Be
- Autentyczna osobowość
- Kontrola emocji i twardość
- Kreatywność
- Precyzyjność
- Zachowanie hierarchii
- Tolerancja
- Autodyscyplina
- Wykształcenie następcy / zastępcy
- Know
- Planowanie
- Strategia
- Rozumienie misji / świadomość zagrożeń
- Wiedzieć, kto wie
- Wiedzieć, z kim się pracuje
- Do
- Do boju!
Zespół
- Pracuj z tymi, których masz
- Naucz się nagradzać i karać. Umiej awansować i zwalniać
- Dyscyplinuj
- Ucz ludzi
- Ucz się od ludzi
- Zbuduj wydajną strukturę
- Zaplanuj rozwój swojego zespołu
- Ustal kryteria sukcesu
- Wskaż zespołowi wartości
- Zadbaj o sukces osobisty ludzi
- Do boju!
Kryzys
- Zadanie dla ludzi: słuchaj poleceń. Jeśli naprawdę nie musisz, nie kwestionuj decyzji przełożonych, akurat gdy mamy kryzys
- Zadanie dla zespołu: zachowaj jedność. Walcz z zewnętrznymwrogiem, a nie we własnym gronie. Spory z kolegamiodłóż na lepsze czasy
- Zadanie dla zespołu: to właściwy moment na kreatywność. Wszak tonący brzytwy się chwyta
- Zadanie dla zespołu: nie traćcie ducha walki
- Zadanie dla zespołu: wyeliminujcie słabe ogniwa
- Zadanie dla szefa: stań na czele swoich ludzi i bądź odważny w podejmowaniu decyzji
- Zadanie dla szefa: nie przeszkadzaj swoim ekspertom
- Zadanie dla szefa: uchroń zespół od swoich problemów
- Do boju!
Zmiana
- Kiedy sukces zwiastuje porażkę
- Kiedy elita się starzeje
- Kiedy zmiana jest częścią sukcesu
- Kiedy warto się uczyć od terrorystów
- Kiedy rutyna zabija
- Do boju!
Determinacja i ryzyko
- Determinacja w obliczu silniejszego wroga
- Determinacja w czasie prawdziwej współczesnej wojny: operacja GROM-u w Iraku - misja Platforma
- Granice determinacji
- Analiza ryzyka
- Gołąb czy wróbel?
- Gdy brakuje determinacji
- Do boju!
Konflikt
- Operacje połączone
- Task forces
- Każdy sobie rzepkę skrobie
- Źródła konfliktów
- Rozwiązywanie sporów
- Do boju!
Odpowiedzialność
- Accountability versus responsibility: podział odpowiedzialności
- Odpowiedzialność za ludzi
- Odpowiedzialność za wynik
- Cena odpowiedzialności
- Nauka odpowiedzialności
- Autentyczna odpowiedzialność
- Zwolnienie z odpowiedzialności
- Do boju!
Komunikacja
- Co powiedzieć
- Jak powiedzieć. Jakich kanałów komunikacji użyć
- Komu powiedzieć
- Kiedy powiedzieć
- Jak sprawdzić, czy zrozumieli
- Czego słuchać
- Jak słuchać
- Kogo słuchać
- Kiedy słuchać
- Do boju!
Negocjacje
- Przygotowanie stołu
- Negocjacje z przeciwnikiem
- Negocjacje z przełożonymi
- Negocjacje z podwładnymi
- Negocjacje z kooperantami
- Czy i jakie zasady obowiązują
- Kryteria wygranej. Podwójne zwycięstwo?
- Co po negocjacjach?
- Do boju!
Zwycięstwo
- Kryteria zwycięstwa
- Pyrrusowe zwycięstwo
- Skazani na sukces
- Zwycięzca z przypadku?
- Dawid i Goliat
- Wygrać ze stresem
- Pokonać emocje
- Moralne zwycięstwo
- Kompania bohaterów
- Do boju!
Ranger School. Szkoła leadershipu w błocie
- Rangersi: kim są?
- Rangersi: co robią?
- Inne działania rangersów
- Pełzaj, maszeruj, biegnij: 62 dni w piekle
- Pełzanie
- Marsz
- Bieg
- Szkoła motywacji
- Do boju!
Postscriptum
O autorach
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-289-3031-5 |
| Rozmiar pliku: | 7,2 MB |
