Samograj. Zaprojektuj firmę, aby działała samodzielnie - ebook

Trzeba pracować ciężej! Więcej, dłużej, produktywniej. Powtarzają to sobie przedsiębiorcy, szefowie, efektywni pracownicy i każdy, kto stara się utrzymać w czołówce. Towarzyszy temu poczucie, że trzeba wszystkiego dopilnować osobiście, że nie można niczego odpuścić i po prostu należy jakoś sobie poradzić z nawałem pracy. Nie ma mowy o wolnym weekendzie, o wieczornym wyjściu z przyjaciółmi czy po prostu o spędzeniu czasu z rodziną. Dobrze to znasz. Tylko... gdzie w tym są marzenia związane z Twoją firmą?

Dzięki tej książce je odzyskasz. Odzyskasz też równowagę, złapiesz oddech, pojedziesz na wakacje. Ale najpierw musisz sprawić, aby firma zaczęła działać jak dobrze naoliwiony mechanizm. Jak automat. To w sumie absurdalnie proste zadanie. W tym poradniku znajdziesz dokładne wyjaśnienie zasad działania koncepcji automatycznie działającej firmy, a także opis wdrażania tej strategii. Dowiesz się, jak odróżniać sprawy kluczowe od mniej istotnych, w jaki sposób przekonać swój zespół do zmiany i jak stopniowo, w ramach codziennych zadań, doprowadzić firmę do automatycznego działania. A Ty znajdziesz czas na to, co ważne, na to, co uwielbiasz robić najbardziej ? po to przecież powstała Twoja firma!

W książce:

• czym grozi pułapka przetrwania i jak się z niej wyplątać
• czym jest strategia Samograja i jakie korzyści przynosi
• z jakich etapów składa się wdrażanie Samograja
• na co zwracać uwagę, aby odnieść korzyści z Samograja
• skąd się bierze opór przed Samograjem i jak sobie z nim poradzić

Swoboda, radość i równowaga? Tak działa firma automat!

• Opinie pierwszych czytelników Samograja
• Wstęp
• Rozdział 1. Dlaczego Twoja firma (ciągle) tkwi w miejscu
  • Rozwiązanie nie jest rozwiązaniem
  • Nowe ujęcie prawa Parkinsona
  • Unikanie ryzyka
  • Pułapka przetrwania
  • Siedem etapów strategii Samograja
    • Samograj w akcji
• Rozdział 2. Etap pierwszy. Przeanalizuj czas swojej firmy
  • 4D prowadzenia firmy funkcjonującej jak samograj
  • Samo Działanie to droga donikąd
  • Komplikacje związane z delegowaniem zadań i odpowiedzialności
  • Kompozycja 4D docelowe wartości procentowe
  • Analiza aktywna
  • Zacznij od 1%
  • Owszem, doprowadzenie do tego, żeby firma funkcjonowała jak samograj, jest możliwe
  • Operacja Wakacje
    • Samograj w akcji
• Rozdział 3. Etap drugi. Zadeklaruj Funkcję Królowej Pszczół Twojej firmy
  • Identyfikowanie i deklarowanie firmowej Funkcji Królowej Pszczół metoda karteczek samoprzylepnych
    • Samograj w akcji
• Rozdział 4. Etap trzeci. Ochrona i obsługa FKP
  • Wszystkie ręce na pokład
  • Ćwiczenie: piasta i szprychy
  • Z czego zrezygnować, co zlecić komuś innemu, a co ograniczyć?
  • Piasta i szprychy w akcji
  • A gdy to Ty obsługujesz FKP
  • Gdy królowa chce pozostać królową
    • Samograj w akcji
• Rozdział 5. Etap czwarty. Przechwyć systemy
  • Systemy już istnieją
  • Przechwytywanie systemów
  • Wolność prowadzi do mistrzostwa (czyli co widać z wysokości 10 000 metrów)
  • Rzeki wybierają najbardziej oczywiste koryta
    • Samograj w akcji
• Rozdział 6. Etap piąty. Zbilansuj zespół
  • Właściwi ludzie
  • Kiedy powinienem zatrudniać?
  • Kogo powinienem zatrudnić?
  • Największy problem zaufanie
  • Jaką strukturę powinien mieć mój zespół?
  • Ćwiczenie: analiza cech zawodowych
  • Wnioski płynące z analizy
  • Ćwiczenie: analiza czasu zespołu w systemie Samograja
  • Podsumowanie: pierwsze pięć etapów w akcji
    • Samograj w akcji
• Rozdział 7. Etap szósty. Ustal, kogo będziesz obsługiwać
  • Twój rynek zbytu to nie wszyscy
  • Kim są Twoi klienci?
  • W jaki sposób?
    • Samograj w akcji
• Rozdział 8. Etap siódmy. Miej oko na swoją firmę
  • Nie komplikuj sobie życia
  • Przyciąganie, konwertowanie, dostarczanie i inkasowanie
  • Wszystko po kolei
  • Rozwiązywanie odpowiednich problemów
  • Gdy FKP jest jasno określona, wskaźniki to rewelacyjne narzędzia
    • Samograj w akcji
• Rozdział 9. Opór (i jak sobie z nim radzić)
  • Gdy wszystko wskazuje na to, że się nie uda
  • Opór ze strony partnerów biznesowych
  • Opór ze strony wszystkich innych
    • Samograj w akcji
• Rozdział 10. Czterotygodniowe wakacje
  • Dlaczego wakacje mają trwać akurat cztery tygodnie?
  • Wyjedź na wakacje naprawdę
  • Operacja Wakacje
  • Osiemnaście miesięcy przed terminem deklaracja
  • Szesnaście miesięcy przed terminem przeprowadź analizę czasu
  • Czternaście miesięcy przed terminem powiedz członkom zespołu
  • Dwanaście miesięcy przed terminem rozpocznij ograniczanie aktywności
  • Dziesięć miesięcy przed terminem dalsze ograniczanie aktywności
  • Osiem miesięcy przed terminem oceń postępy i ostatecznie mianuj zastępców
  • Sześć miesięcy przed terminem przeprowadź test
  • Cztery miesiące przed terminem przeprowadź kolejne testy
  • Dwa miesiące przed terminem zaplanuj całkowitą separację
  • Miesiąc przed terminem wejdź w rolę obserwatora
  • Tydzień przed terminem zrób sobie wakacje w pracy
  • 24 godziny przed początkiem Operacji Wakacje
  • Na wakacjach
  • Po powrocie
• Zakończenie
• Podziękowania
• Słowniczek kluczowych terminów
• Od autora