Ścieżka kariery inżyniera technicznego. Zostań współtwórcą swojego rozwoju i podążaj za zmianą - ebook

Jak powinna wyglądać Twoja kariera? Najczęściej awans oznacza przywództwo i ścieżkę menedżera. Oczywiście, nie jest to łatwa droga, ale przynajmniej wiadomo, czego można się na niej spodziewać i dokąd mniej więcej prowadzi. Jednak nie dla każdego inżyniera jest to dobry kierunek. To oczywiste - choćby był mistrzem w swoim fachu, nie musi być dobrym przełożonym. W jaki sposób więc inżynier, który nie chce bezpośrednio zarządzać ludźmi, może kształtować swoją karierę i awansować?

Ta książka objaśnia, na czym polega istota ścieżki technicznej - z zaznaczeniem, że umiejętność dostosowania aspiracji konkretnej osoby do potrzeb organizacji jest sztuką, szczególnie w wypadku inżynierów, którzy mają wnieść istotny wkład na wysokim poziomie. Dzięki lekturze zrozumiesz swoją rolę w firmie, rozwiniesz myślenie strategiczne i nauczysz się wyznaczać standardy pracy technicznej. Przekonasz się, że możesz się stać liderem bez bezpośredniego zarządzania, dowiesz się, jak planować z wyprzedzeniem i podejmować właściwe decyzje techniczne, a także jak się rozwijać jako ekspert w swojej dziedzinie. Zrozumiesz znaczenie szerokiej, strategicznej perspektywy, przyswoisz taktyki prowadzenia projektów i określisz, co oznacza pojęcie dobrej inżynierii w Twojej organizacji.

Ta książka jest jak brakujący instruktaż odnoszący się do całej mojej kariery.

Titus Winters, główny naukowiec w Adobe i współautor książki Inżynieria oprogramowania według Google

[Spis treści\

Przedmowa

Wprowadzenie

Część I. Ogólny obraz sytuacji

• Rozdział 1. Co byś powiedział w tym miejscu o pracy, którą wykonujesz?
• Rozdział 2. Trzy mapy
• Rozdział 3. Tworzenie ogólnego obrazu sytuacji

Część II. Realizacja projektów

• Rozdział 4. Czas jako zasób skończony
• Rozdział 5. Przewodzenie dużym projektom
• Rozdział 6. Dlaczego się zatrzymaliśmy?

Część III. Podnoszenie poziomu merytorycznego

• Rozdział 7. Jesteś teraz wzorem do naśladowania (przykro mi)
• Rozdział 8. Wywieranie dobrego wpływu na dużą skalę
• Rozdział 9. Co dalej?