Scrum dla bystrzaków - ebook
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Scrum dla bystrzaków - ebook
Zastosuj Scruma ... w dowolnej branży i w życiu.
Scrum to sposób na kreatywność i współpracę w każdym projekcie. Książka Scrum dla bystrzaków wprowadzi Cię w ten popularny świat zwinnych ram postępowania w zakresie zarządzania projektami i pokaże, jak Scrum pomaga w pobudzaniu innowacyjności w każdej firmie lub branży, a nawet w życiu prywatnym. Nie musisz być programistą, by korzystać ze sprintów i z innych cech charakterystycznych dla scrumowej metody. Uratuj więcej istnień ludzkich, polepsz edukację swoich dzieci, zoptymalizuj strategię publikacji, zwiększ lojalność klientów, zarządzaj portfelem emerytalnym, zaplanuj ślub - masz nieograniczone możliwości. Stosuj Scruma, by osiągać cele - ten przewodnik pokaże Ci, jak to zrobić.
W książce:
- Proste zasady działania Scruma
- Planowanie z wykorzystaniem Scruma
- Zbilansowanie odpowiedzialności za pomocą Scruma
- Ustalanie priorytetów i realizacja celów
- Scrum dla branży produkcyjnej, służby zdrowia, edukacji i usług
- Scrum w marketingu, sprzedaży, operacjach, zasobach ludzkich i finansach
- Zastosowanie Scruma w życiu codziennym
Spis treści
O autorach
Wstęp
Część 1: Rozpoczęcie pracy ze Scrumem
Rozdział 1: Podstawy Scruma
- Podstawy z lotu ptaka
- Mapa drogowa do wartości
- Przegląd Scruma
- Zespoły scrumowe
- Zarządzanie
- Scrumowe ramy postępowania
- Festiwal feedbacku
- Agile'owe korzenie
- Trzy filary usprawnień
- Jeden Manifest Agile
- Dwanaście Zasad Manifestu Agile
- Trzy platynowe zasady
- Pięć wartości Scruma
- Zaangażowanie
- Skupienie
- Otwartość
- Szacunek
- Odwaga
Rozdział 2: Pierwsze kroki
- Włączenie Scruma
- Pokaż mi wartość
- Chcę tego już teraz
- Nie jestem pewien, czego chcę
- Czy ten defekt jest problemem?
- Kultura Twojej firmy
- Siła właściciela produktu
- Dlaczego właściciele produktu uwielbiają Scruma
- Cel i strategia firmy: część 1.
- Strukturyzacja celu
- Znajdowanie celownika
- Scrum master
- Cechy Scrum mastera
- Scrum master jako prawdziwy przywódca
- Dlaczego Scrum masterzy uwielbiają Scruma
- Powszechne role poza Scrumem
- Interesariusze
- Mentorzy scrumowi
Część 2: Scrumowy rozwój produktu
Rozdział 3: Planowanie Twojej pracy
- Mapa drogowa produktu
- Przyjmij długoterminową perspektywę
- Używaj prostych narzędzi
- Stwórz swoją mapę drogową produktu
- Określ swoje ramy czasowe
- Rozbijanie wymagań na mniejsze elementy
- Nadawanie priorytetu wymaganiom
- Poziomy dekompozycji
- Siedem kluczy do rozwoju produktu
- Twój rejestr produktu
- Dynamiczna lista rzeczy do zrobienia
- Udoskonalanie rejestru produktu
- Inne możliwe elementy rejestru produktu
- Powszechne praktyki tworzenia rejestru produktu
- Historyjki użytkowników
- Persony
- Dalsze udoskonalanie
Rozdział 4: Talent i timing
- Deweloperzy
- Wyjątkowość scrumowych deweloperów
- Dedykowane zespoły i wielofunkcyjność
- Własność
- Współpraca w zespole
- Zdobądź przewagę w szacowaniu rejestru produktu
- Twoja definicja ukończenia
- Powszechne praktyki w zakresie szacowania
- Liczby Fibonacciego i punkty historyjek
- Prędkość
Rozdział 5: Planowanie wydań i sprintów
- Metoda Lean Startup
- Podstawy planu wydania
- Priorytety, priorytety, priorytety
- Cele wydania
- Sprinty dotyczące wydań
- Plan wydania w praktyce
- Sprintem do celu
- Definiowanie sprintów
- Planowanie długości sprintu
- Podążanie za cyklem życia sprintu
- Planowanie Twoich sprintów
- Cele sprintu
- Temat pierwszy
- Temat drugi
- Temat trzeci
- Twój rejestr sprintu
- Korzyść z wykresu spalania
- Ustalanie mocy przerobowych
- Praca z rejestrem sprintu
- Ustalanie priorytetów dla sprintów
Rozdział 6: Maksymalne wykorzystanie sprintów
- Codzienny Scrum
- Definiowanie codziennego Scruma
- Planowanie codziennego Scruma
- Prowadzenie codziennego Scruma
- Zwiększanie efektywności codziennych Scrumów
- Tablica zadań zespołu
- Rojenie
- Radzenie sobie z odrzuceniem
- Zajmowanie się niedokończonymi wymaganiami
- Przegląd sprintu
- Proces przeglądu sprintu
- Feedback od interesariuszy
- Przyrosty produktu
- Retrospektywa sprintu
- Retrospektywa sprintu w pigułce
- Angażujące retrospektywy sprintów
- Inspekcja i adaptacja
Rozdział 7: Przeprowadzaj inspekcje i dokonuj adaptacji, czyli jak skorygować obrany kurs
- Potrzeba pewności
- Pętla feedbacku
- Transparentność
- Antywzorce
- Siły zewnętrzne
- Korekta kursu w trakcie lotu
- Testowanie w pętli feedbacku
- Kultura innowacji
Część 3: Scrum dla każdej branży
Rozdział 8: Rozwój oprogramowania
- Scrum i rozwój oprogramowania - naturalnie dopasowane
- Elastyczność oprogramowania i refaktoryzacja
- Wydawaj często i na żądanie
- Dostosuj wielkość wydania
- Kontroluj i dostosowuj się w miarę wydawania
- Przyjęcie zmian
- Wyzwania dla deweloperów
- Dostosowanie biznesu do technologii
- Odgórna inżynieria
- Emergentna architektura
- Zastosowanie Scruma w rozwoju oprogramowania
- Rozwój gier wideo
- Usługi
- Dostosowanie produktu do potrzeb klientów
Rozdział 9: Produkcja dóbr materialnych
- Upadek metody kaskadowej
- Branża budowlana
- Najlepsi w ofertowaniu
- Role scrumowe w branży budowlanej
- Zaangażowanie klientów
- Dylemat podwykonawcy
- Bezpieczeństwo pracowników
- Scrum w budownictwie mieszkaniowym
- Produkcja
- Przetrwanie najszybszych na rynku
- Wartość dla akcjonariuszy
- Strategiczne zarządzanie mocami przerobowymi
- Rozwój sprzętu
- Wczesna identyfikacja wymagań wysokiego ryzyka
- Rozwój sprzętu na żywo
Rozdział 10: Usługi
- Ochrona zdrowia i Scrum
- Szybkość wprowadzania na rynek
- Redukcja błędów, poprawa jakości
- Obniżenie kosztów
- Przestrzeganie przepisów
- Produkcja i bezpieczeństwo wyrobów medycznych
- Światowa pandemia
- Opieka nad pacjentem
- Wentylatory
- Rząd holenderski odpowiada na pandemię COVID-19 za pomocą Scruma
- Edukacja i Scrum
- Wyzwania w edukacji
- Przygotowanie uczniów do przyszłości
- Wojsko i policja
- Zawrócenie statku
- Siły specjalne
- Scrum i FBI
Rozdział 11: Rynek wydawniczy: zmieniający się krajobraz
- Zmieniający się krajobraz w branży wydawniczej
- Inspekcja, adaptacja i refaktoryzacja
- Stosowanie Scruma
- Media informacyjne i Scrum
- Definiowanie ukończenia dla treści
- Zespół scrumowy w mediach informacyjnych
- Elastyczność sprintu
Część 4: Scrum dla biznesowej zwinności
Rozdział 12: Zarządzanie IT i eksploatacja IT
- Wielkie zbiory danych i migracja na dużą skalę
- Zarządzanie hurtownią danych
- Planowanie zasobów przedsiębiorstwa
- Wdrożenia oprogramowania z półki
- Oracle Primavera Unifier
- ServiceNow
- Clarity Broadcomu
- DevOps i nie tylko
- Wyzwania związane z bezpieczeństwem
- Konserwacja
- Kanban w strukturze scrumowej
- Potencjał zysków i strat
- Innowacyjność kontra stabilność
Rozdział 13: Zarządzanie portfolio
- Wyzwania związane z zarządzaniem portfolio
- Alokacja ludzi i ustalanie priorytetów
- Zależności i fragmentacja
- Rozdźwięk między projektami a celami biznesowymi
- Źle przypisana odpowiedzialność
- Rozwiązania scrumowe
- Skalowanie Scruma do dużego portfolio
- Przegląd pionowego cięcia
- Scrum of Scrums
- Scrum of Scrums deweloperów
- Scrum of Scrums dla Scrum masterów
- Large-Scale Scrum (LeSS)
- Ramy postępowania LeSS
- Ramy postępowania LeSS Huge
- Scrum@Scale
- Cykl Scrum mastera
- Cykl właściciela produktu
- Synchronizacja w ciągu jednej godziny dziennie
- Nexus
- Zespół integracyjny Nexus
- Artefakty Nexusa
- Wydarzenia w Nexusie
- Scaled Agile Framework (SAFe)
- ART
- Planowanie przyrostu programu
- Upoważnienie
- Złożoność
Rozdział 14: Kadry i finanse
- Kadry i Scrum
- Tworzenie właściwej kultury
- Kadry oraz istniejące struktury organizacyjne
- Kadry i Scrum a zatrudnianie pracowników
- Oceny wydajności
- Finanse
- Przyrostowe finansowanie
- Scrum i budżety
- CapEx i OpEx
Rozdział 15: Rozwój biznesu
- Ewolucja marketingu
- Scrum dla marketingu
- Ustalanie mapy drogowej do wartości
- Wyznaczanie celów
- Narzędzia marketingowe
- Kanwa produktu
- Mapa klienta
- Persony
- Scrum w działaniu (marketing)
- CA Technologies
- Luka między marketingiem a sprzedażą
- Scrum dla sprzedaży
- Proces sprzedaży w Scrumie
- Określanie mapy drogowej do wartości (sprzedaży)
- Scrum w działaniu (sprzedaż)
Rozdział 16: Obsługa klienta
- Klienci: najważniejsi interesariusze
- Zagadka usług
- Przeciążenie informacyjne
- Scrum i obsługa klienta
- Kontrola i adaptacja dzięki informacjom zwrotnym
- Rejestr produktu w kontekście obsługi klienta
- Definicja ukończenia w kontekście obsługi klienta
- Spojrzenie do wewnątrz
- Scrum w działaniu w obsłudze klienta
Część 5: Scrum w codziennym życiu
Rozdział 17: Randki i życie rodzinne
- Odnalezienie miłości ze Scrumem
- Ustalenie celu końcowego
- Warstwy randek
- Odkrywanie towarzystwa i Scrum
- Randkowanie ze Scrumem
- Zespołowe zwycięstwo
- Skoncentrowanie versus wielozadaniowość
- Planowanie ślubu ze Scrumem
- Scrum a rodzina
- Ustalanie strategii i celów rodzinnych
- Planowanie i ustalanie priorytetów
- Komunikacja z użyciem Scruma
- Inspekcja i adaptacja dla rodzin
- Sprawienie, że obowiązki domowe stają się łatwe i przyjemne
Rozdział 18: Scrum dla celów życiowych
- Przejście na emeryturę
- Oszczędzanie na czarną godzinę
- Oszczędzanie na emeryturę
- Zapewnienie sobie wolności finansowej
- Zmniejszenie zadłużenia
- Holistyczne podejście do celu finansowego
- Osiąganie celów związanych z kondycją i masą ciała
- Zachowanie równowagi w życiu
- Planowanie podróży
- Szkoła i studia
- Wczesna nauka
- Ukończenie szkoły średniej
- Osiągnięcia na studiach
Część 6: Dekalogi
Rozdział 19: Dziesięć kluczowych zalet Scruma
- Wyższa satysfakcja klientów
- Lepsza jakość produktu
- Zmniejszone ryzyko
- Lepsza widoczność wydajności
- Zwiększona kontrola inwestycji
- Lepsza współpraca i zwiększona odpowiedzialność
- Bardziej istotne wskaźniki
- Lepsza przewidywalność
- Zoptymalizowane struktury zespołów
- Wyższe morale zespołu
Rozdział 20: Dziesięć kluczowych czynników umożliwiających zastosowanie Scruma
- Dedykowani członkowie zespołu
- Środowisko współpracy
- Ukończone, czyli nadające się do wydania
- Upoważniony właściciel produktu
- Nie ignoruj rzeczywistości
- Jasny cel i jasna mapa drogowa produktu
- Wszechstronność dewelopera
- Wpływ Scrum mastera
- Wsparcie liderów w procesie uczenia się
- Wykorzystanie ekspertów branżowych
Rozdział 21: Dziesięć kluczowych zasobów Scruma
- Scrum dla bystrzaków - ściąga
- Przewodnik po Scrumie
- Scrum Alliance
- Agile Alliance
- Business Agility Institute
- State of Agile Report
- ScrumPLoP
- Zasoby certyfikacyjne
- Skalowanie zasobów Scruma
- Platinum Edge
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-8322-975-1 |
| Rozmiar pliku: | 10 MB |
