Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Scrum dla bystrzaków - ebook
Format ebooka:
PDF
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Scrum dla bystrzaków - ebook
Zastosuj Scruma ... w dowolnej branży i w życiu.
Scrum to sposób na kreatywność i współpracę w każdym projekcie. Książka Scrum dla bystrzaków wprowadzi Cię w ten popularny świat zwinnych ram postępowania w zakresie zarządzania projektami i pokaże, jak Scrum pomaga w pobudzaniu innowacyjności w każdej firmie lub branży, a nawet w życiu prywatnym. Nie musisz być programistą, by korzystać ze sprintów i z innych cech charakterystycznych dla scrumowej metody. Uratuj więcej istnień ludzkich, polepsz edukację swoich dzieci, zoptymalizuj strategię publikacji, zwiększ lojalność klientów, zarządzaj portfelem emerytalnym, zaplanuj ślub - masz nieograniczone możliwości. Stosuj Scruma, by osiągać cele - ten przewodnik pokaże Ci, jak to zrobić.
W książce:
- Proste zasady działania Scruma
- Planowanie z wykorzystaniem Scruma
- Zbilansowanie odpowiedzialności za pomocą Scruma
- Ustalanie priorytetów i realizacja celów
- Scrum dla branży produkcyjnej, służby zdrowia, edukacji i usług
- Scrum w marketingu, sprzedaży, operacjach, zasobach ludzkich i finansach
- Zastosowanie Scruma w życiu codziennym
Spis treści
O autorach
Wstęp
Część 1: Rozpoczęcie pracy ze Scrumem
Rozdział 1: Podstawy Scruma
- Podstawy z lotu ptaka
- Mapa drogowa do wartości
- Przegląd Scruma
- Zespoły scrumowe
- Zarządzanie
- Scrumowe ramy postępowania
- Festiwal feedbacku
- Agile'owe korzenie
- Trzy filary usprawnień
- Jeden Manifest Agile
- Dwanaście Zasad Manifestu Agile
- Trzy platynowe zasady
- Pięć wartości Scruma
- Zaangażowanie
- Skupienie
- Otwartość
- Szacunek
- Odwaga
Rozdział 2: Pierwsze kroki
- Włączenie Scruma
- Pokaż mi wartość
- Chcę tego już teraz
- Nie jestem pewien, czego chcę
- Czy ten defekt jest problemem?
- Kultura Twojej firmy
- Siła właściciela produktu
- Dlaczego właściciele produktu uwielbiają Scruma
- Cel i strategia firmy: część 1.
- Strukturyzacja celu
- Znajdowanie celownika
- Scrum master
- Cechy Scrum mastera
- Scrum master jako prawdziwy przywódca
- Dlaczego Scrum masterzy uwielbiają Scruma
- Powszechne role poza Scrumem
- Interesariusze
- Mentorzy scrumowi
Część 2: Scrumowy rozwój produktu
Rozdział 3: Planowanie Twojej pracy
- Mapa drogowa produktu
- Przyjmij długoterminową perspektywę
- Używaj prostych narzędzi
- Stwórz swoją mapę drogową produktu
- Określ swoje ramy czasowe
- Rozbijanie wymagań na mniejsze elementy
- Nadawanie priorytetu wymaganiom
- Poziomy dekompozycji
- Siedem kluczy do rozwoju produktu
- Twój rejestr produktu
- Dynamiczna lista rzeczy do zrobienia
- Udoskonalanie rejestru produktu
- Inne możliwe elementy rejestru produktu
- Powszechne praktyki tworzenia rejestru produktu
- Historyjki użytkowników
- Persony
- Dalsze udoskonalanie
Rozdział 4: Talent i timing
- Deweloperzy
- Wyjątkowość scrumowych deweloperów
- Dedykowane zespoły i wielofunkcyjność
- Własność
- Współpraca w zespole
- Zdobądź przewagę w szacowaniu rejestru produktu
- Twoja definicja ukończenia
- Powszechne praktyki w zakresie szacowania
- Liczby Fibonacciego i punkty historyjek
- Prędkość
Rozdział 5: Planowanie wydań i sprintów
- Metoda Lean Startup
- Podstawy planu wydania
- Priorytety, priorytety, priorytety
- Cele wydania
- Sprinty dotyczące wydań
- Plan wydania w praktyce
- Sprintem do celu
- Definiowanie sprintów
- Planowanie długości sprintu
- Podążanie za cyklem życia sprintu
- Planowanie Twoich sprintów
- Cele sprintu
- Temat pierwszy
- Temat drugi
- Temat trzeci
- Twój rejestr sprintu
- Korzyść z wykresu spalania
- Ustalanie mocy przerobowych
- Praca z rejestrem sprintu
- Ustalanie priorytetów dla sprintów
Rozdział 6: Maksymalne wykorzystanie sprintów
- Codzienny Scrum
- Definiowanie codziennego Scruma
- Planowanie codziennego Scruma
- Prowadzenie codziennego Scruma
- Zwiększanie efektywności codziennych Scrumów
- Tablica zadań zespołu
- Rojenie
- Radzenie sobie z odrzuceniem
- Zajmowanie się niedokończonymi wymaganiami
- Przegląd sprintu
- Proces przeglądu sprintu
- Feedback od interesariuszy
- Przyrosty produktu
- Retrospektywa sprintu
- Retrospektywa sprintu w pigułce
- Angażujące retrospektywy sprintów
- Inspekcja i adaptacja
Rozdział 7: Przeprowadzaj inspekcje i dokonuj adaptacji, czyli jak skorygować obrany kurs
- Potrzeba pewności
- Pętla feedbacku
- Transparentność
- Antywzorce
- Siły zewnętrzne
- Korekta kursu w trakcie lotu
- Testowanie w pętli feedbacku
- Kultura innowacji
Część 3: Scrum dla każdej branży
Rozdział 8: Rozwój oprogramowania
- Scrum i rozwój oprogramowania - naturalnie dopasowane
- Elastyczność oprogramowania i refaktoryzacja
- Wydawaj często i na żądanie
- Dostosuj wielkość wydania
- Kontroluj i dostosowuj się w miarę wydawania
- Przyjęcie zmian
- Wyzwania dla deweloperów
- Dostosowanie biznesu do technologii
- Odgórna inżynieria
- Emergentna architektura
- Zastosowanie Scruma w rozwoju oprogramowania
- Rozwój gier wideo
- Usługi
- Dostosowanie produktu do potrzeb klientów
Rozdział 9: Produkcja dóbr materialnych
- Upadek metody kaskadowej
- Branża budowlana
- Najlepsi w ofertowaniu
- Role scrumowe w branży budowlanej
- Zaangażowanie klientów
- Dylemat podwykonawcy
- Bezpieczeństwo pracowników
- Scrum w budownictwie mieszkaniowym
- Produkcja
- Przetrwanie najszybszych na rynku
- Wartość dla akcjonariuszy
- Strategiczne zarządzanie mocami przerobowymi
- Rozwój sprzętu
- Wczesna identyfikacja wymagań wysokiego ryzyka
- Rozwój sprzętu na żywo
Rozdział 10: Usługi
- Ochrona zdrowia i Scrum
- Szybkość wprowadzania na rynek
- Redukcja błędów, poprawa jakości
- Obniżenie kosztów
- Przestrzeganie przepisów
- Produkcja i bezpieczeństwo wyrobów medycznych
- Światowa pandemia
- Opieka nad pacjentem
- Wentylatory
- Rząd holenderski odpowiada na pandemię COVID-19 za pomocą Scruma
- Edukacja i Scrum
- Wyzwania w edukacji
- Przygotowanie uczniów do przyszłości
- Wojsko i policja
- Zawrócenie statku
- Siły specjalne
- Scrum i FBI
Rozdział 11: Rynek wydawniczy: zmieniający się krajobraz
- Zmieniający się krajobraz w branży wydawniczej
- Inspekcja, adaptacja i refaktoryzacja
- Stosowanie Scruma
- Media informacyjne i Scrum
- Definiowanie ukończenia dla treści
- Zespół scrumowy w mediach informacyjnych
- Elastyczność sprintu
Część 4: Scrum dla biznesowej zwinności
Rozdział 12: Zarządzanie IT i eksploatacja IT
- Wielkie zbiory danych i migracja na dużą skalę
- Zarządzanie hurtownią danych
- Planowanie zasobów przedsiębiorstwa
- Wdrożenia oprogramowania z półki
- Oracle Primavera Unifier
- ServiceNow
- Clarity Broadcomu
- DevOps i nie tylko
- Wyzwania związane z bezpieczeństwem
- Konserwacja
- Kanban w strukturze scrumowej
- Potencjał zysków i strat
- Innowacyjność kontra stabilność
Rozdział 13: Zarządzanie portfolio
- Wyzwania związane z zarządzaniem portfolio
- Alokacja ludzi i ustalanie priorytetów
- Zależności i fragmentacja
- Rozdźwięk między projektami a celami biznesowymi
- Źle przypisana odpowiedzialność
- Rozwiązania scrumowe
- Skalowanie Scruma do dużego portfolio
- Przegląd pionowego cięcia
- Scrum of Scrums
- Scrum of Scrums deweloperów
- Scrum of Scrums dla Scrum masterów
- Large-Scale Scrum (LeSS)
- Ramy postępowania LeSS
- Ramy postępowania LeSS Huge
- Scrum@Scale
- Cykl Scrum mastera
- Cykl właściciela produktu
- Synchronizacja w ciągu jednej godziny dziennie
- Nexus
- Zespół integracyjny Nexus
- Artefakty Nexusa
- Wydarzenia w Nexusie
- Scaled Agile Framework (SAFe)
- ART
- Planowanie przyrostu programu
- Upoważnienie
- Złożoność
Rozdział 14: Kadry i finanse
- Kadry i Scrum
- Tworzenie właściwej kultury
- Kadry oraz istniejące struktury organizacyjne
- Kadry i Scrum a zatrudnianie pracowników
- Oceny wydajności
- Finanse
- Przyrostowe finansowanie
- Scrum i budżety
- CapEx i OpEx
Rozdział 15: Rozwój biznesu
- Ewolucja marketingu
- Scrum dla marketingu
- Ustalanie mapy drogowej do wartości
- Wyznaczanie celów
- Narzędzia marketingowe
- Kanwa produktu
- Mapa klienta
- Persony
- Scrum w działaniu (marketing)
- CA Technologies
- Luka między marketingiem a sprzedażą
- Scrum dla sprzedaży
- Proces sprzedaży w Scrumie
- Określanie mapy drogowej do wartości (sprzedaży)
- Scrum w działaniu (sprzedaż)
Rozdział 16: Obsługa klienta
- Klienci: najważniejsi interesariusze
- Zagadka usług
- Przeciążenie informacyjne
- Scrum i obsługa klienta
- Kontrola i adaptacja dzięki informacjom zwrotnym
- Rejestr produktu w kontekście obsługi klienta
- Definicja ukończenia w kontekście obsługi klienta
- Spojrzenie do wewnątrz
- Scrum w działaniu w obsłudze klienta
Część 5: Scrum w codziennym życiu
Rozdział 17: Randki i życie rodzinne
- Odnalezienie miłości ze Scrumem
- Ustalenie celu końcowego
- Warstwy randek
- Odkrywanie towarzystwa i Scrum
- Randkowanie ze Scrumem
- Zespołowe zwycięstwo
- Skoncentrowanie versus wielozadaniowość
- Planowanie ślubu ze Scrumem
- Scrum a rodzina
- Ustalanie strategii i celów rodzinnych
- Planowanie i ustalanie priorytetów
- Komunikacja z użyciem Scruma
- Inspekcja i adaptacja dla rodzin
- Sprawienie, że obowiązki domowe stają się łatwe i przyjemne
Rozdział 18: Scrum dla celów życiowych
- Przejście na emeryturę
- Oszczędzanie na czarną godzinę
- Oszczędzanie na emeryturę
- Zapewnienie sobie wolności finansowej
- Zmniejszenie zadłużenia
- Holistyczne podejście do celu finansowego
- Osiąganie celów związanych z kondycją i masą ciała
- Zachowanie równowagi w życiu
- Planowanie podróży
- Szkoła i studia
- Wczesna nauka
- Ukończenie szkoły średniej
- Osiągnięcia na studiach
Część 6: Dekalogi
Rozdział 19: Dziesięć kluczowych zalet Scruma
- Wyższa satysfakcja klientów
- Lepsza jakość produktu
- Zmniejszone ryzyko
- Lepsza widoczność wydajności
- Zwiększona kontrola inwestycji
- Lepsza współpraca i zwiększona odpowiedzialność
- Bardziej istotne wskaźniki
- Lepsza przewidywalność
- Zoptymalizowane struktury zespołów
- Wyższe morale zespołu
Rozdział 20: Dziesięć kluczowych czynników umożliwiających zastosowanie Scruma
- Dedykowani członkowie zespołu
- Środowisko współpracy
- Ukończone, czyli nadające się do wydania
- Upoważniony właściciel produktu
- Nie ignoruj rzeczywistości
- Jasny cel i jasna mapa drogowa produktu
- Wszechstronność dewelopera
- Wpływ Scrum mastera
- Wsparcie liderów w procesie uczenia się
- Wykorzystanie ekspertów branżowych
Rozdział 21: Dziesięć kluczowych zasobów Scruma
- Scrum dla bystrzaków - ściąga
- Przewodnik po Scrumie
- Scrum Alliance
- Agile Alliance
- Business Agility Institute
- State of Agile Report
- ScrumPLoP
- Zasoby certyfikacyjne
- Skalowanie zasobów Scruma
- Platinum Edge
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-8322-975-1 |
| Rozmiar pliku: | 6,1 MB |
