Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami - ebook

Zwinne metody projektowania, takie jak Scrum, święcą dziś triumfy jako alternatywne podejście do przeprowadzania skomplikowanych, wieloaspektowych projektów, zwłaszcza z dziedziny IT. W przeciwieństwie do tradycyjnych systemów, Scrum zakłada podział projektu na krótkie iteracje (sprinty), z których każda kończy się przedstawieniem fragmentu działającego produktu. Niezwykle ważną częścią projektu jest działanie w pełnej zgodzie z osiągnięciami psychologii - nic nie dzieje się tu bez uwzględnienia potrzeb członków zespołu projektowego oraz docelowego klienta.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zwinnych sposobach prowadzenia projektów i zastosować je we własnej pracy, Mariusz Chrapko podpowie Ci, jak planować takie procesy, rozdzielać role, zbierać informacje i unikać poważniejszych błędów. Wskaże, jak szacować projekty i określać postępy prac. Wszystko to, okraszone mnóstwem konkretnych przykładów, barwnych analogii i dowcipnych anegdot, sprawi, że książka nie tylko bardzo Ci pomoże, ale także dostarczy wiele przyjemności podczas lektury.

• Myślenie odwrotne w trudnym procesie omijania raf
• Witaj, Zmiano! - szybka reakcja na zmienne priorytety
• Scrum na przekór utartym sposobom prowadzenia projektów
• ScrumMaster i Właściciel Produktu - trudna kooperacja?
• Hodowanie i pielęgnacja zwinnych zespołów projektowych
• Zdobywanie potrzebnych wiadomości w procesie… mądrej komunikacji
• Rewolucyjne narzędzia szacowania projektów
• Planowanie projektów w Scrumie i uczciwe śledzenie ich postępów
• Planowanie sprintu i planowanie w dłuższej perspektywie
• Przegląd i retrospektywa na koniec sprintu

To wciągające kompendium wiedzy o metodach Agile i nie tylko… "Zwinnie" wprowadza czytelnika w świat nowego podejścia do wykorzystania potencjału ludzi tworzących oprogramowanie. Lektura obowiązkowa dla softwarowych zawodowców.

Ludmiła Pisiewicz,
dyrektor Departamentu Rozwoju Aplikacji, PMP, MBA, ING Bank Śląski

Świetne połączenie teorii z praktyką, poparte ciekawymi przykładami. Polecam!

Piotr Czupryn,
kierownik zespołu, Lufthansa Systems Poland

Książka zdecydowanie powinna przypaść do gustu wszystkim profesjonalistom poszukującym alternatywy dla tradycyjnych procesów tworzenia oprogramowania.

dr Edward Lubkiewicz,
kierownik zespołów IT Nokia Siemens Networks

Autor doskonale łączy teorię z praktyką. Książkę wyróżnia styl, który sprawia, że czyta się ją niezwykle przyjemnie.

Łukasz Łopuszański,
redaktor naczelny magazynu "Programista"

Temat ujęty w ciekawy, nowatorski sposób. Wiele przykładów podkreślających znaczenie pracy zespołowej. Brawa za praktyczne podejście!

Krzysztof Kestranek,
QA Manager Autodesk

O autorze (7)

Podziękowania (9)

Wprowadzenie (13)

Zamiast wstępu (15)

1. Myślenie odwrotne. Czym jest agile? (17)

• Szkoła przetrwania (17)
• Wodospad (18)
• Pan Samochodzik i tworzenie oprogramowania (23)
• Ludzie z kryjówek (24)
• Wychodzenie z kryjówki (26)
• Myślenie odwrotne (27)
• Zdrowie szaleńców (28)
• Manifest agile (29)

2. Lekcje pływania. O zwinnym zarządzaniu projektami (33)

• Klasyka i jazz (33)
• Piankowe wyzwanie (40)
• Dama z łasiczką (42)
• Agile i pornografia (44)
• Scrum (48)
• Lekcje pływania (50)

3. Kontrabasista. Nowe role i obowiązki (53)

• Lekcja z Kontrabasisty (53)
• ScrumMaster (54)
• Cechy dobrego ScrumMastera (58)
• Wybór ScrumMastera (66)
• W dużej organizacji (68)
• Właściciel Produktu (69)
• Czy kierownik projektu jest potrzebny w Scrumie? (82)

4. Ława przysięgłych. O hodowaniu zwinnych zespołów projektowych (97)

• Ugotowani (97)
• Zespół = nirwana projektu (99)
• Szlachetny cel (103)
• Uprawa zwinnych zespołów (105)
• Wielofunkcyjne zespoły (120)
• Zespoły komponentowe (121)
• Ława przysięgłych (124)

5. Platon, idee i ryby. Jak zwinnie zarządzać wymaganiami? (131)

• Jaszczurka czy dinozaur? (131)
• Diabeł tkwi w... komunikacji (133)
• Historyjki użytkownika (140)
• ZaINWESTuj w dobre historyjki (147)
• Rejestr produktu i ocean plazmy (158)
• Historyjki, epiki, tematy... thriller (160)
• Wymagania jak góra lodowa (161)
• Pielęgnacja (162)
• Praca z dużym rejestrem (163)
• Tylko 150, reszta nie ma znaczenia (165)

6. Lizanie znaczków i chirurgia mózgu. Szacowanie projektów w Scrumie (167)

• Kadzidłowy dym, ekstatyczny trans (167)
• O istocie szacowania (168)
• W punktach czy w osobodniach? (190)
• Trochę techniki i człowiek... się nie gubi (195)

7. O żeglowaniu i obieraniu cebuli. Planowanie projektów w Scrumie (203)

• Obsesja planowania (203)
• Zwinne planowanie (204)
• Żeglowanie i obieranie cebuli (206)
• Jak się do tego zabrać? (208)
• Plan wydania (227)
• Planowanie na dużą skalę (229)
• Jak śledzić postęp prac? (233)

8. Biegnij, Forrest, biegnij. Sprint (239)

• Jak na nartach po Barcelonie (239)
• Planowanie sprintu (240)
• Plan sprintu (253)
• Gotowi!... Do startu!... Gotowi?! (254)
• W dużych projektach (256)
• Zrobione czy niezrobione? (260)
• Puste taczki (262)
• Komunikacja (265)
• Śledzenie postępu prac (267)

9. W pokoju sztabowym. Codzienne scrumy (273)

• Wniosek o zakończenie wojny (273)
• Codzienny scrum (278)
• Jak się komunikować? (290)
• Zespoły rozproszone (293)
• Scrum of Scrums (297)

10. Furtka do ogrodu. O tym, jak zorganizować przegląd sprintu (301)

• W sklepie z zabawkami (301)
• Przegląd sprintu (302)
• Metoda Kawasakiego (304)
• Zarażać dobrą energią (305)
• Furtka do ogrodu (306)
• Atak na Ziemian (307)

11. Myślodsiewnia. Retrospektywa na koniec sprintu (309)

• Myślodsiewnia (309)
• Oczyszczenie (310)
• Najczęściej pomijana praktyka (311)
• Lekcja anatomii (312)
• Próba ogarnięcia kuwety (321)

12. Wspólny rejs. Historia z morza wzięta (331)

Skorowidz (335)