Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Strategia, finanse i koszty szpitala - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
1 stycznia 2008
Format ebooka:
PDF
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Strategia, finanse i koszty szpitala - ebook
Książka - praca zespołu badawczego UJ - pokazuje jak lepiej i efektywniej zarządzać placówkami opieki zdrowotnej oraz jak wykorzystać dostępne narzędzia zarządzania z korzyścią dla pacjentów.
Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak:
określenie i wdrażanie w zakładach opieki zdrowotnej strategii oraz analizowanie otoczenia konkurencyjnego system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii rachunek kosztów w zarządzaniu projektowanie i wdrażanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej liczenie kosztów w organizacji medycznej oraz źródła nieodpowiedzialności kosztów farmakoekonomika racjonalizacji kosztów szpitala
Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak:
Adresaci:
Książka jest adresowania przede wszystkim do dyrektorów szpitali publicznych i niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej, studentów zarządzania opieką zdrowotną.Spis treści
Strategia, finanse i koszty szpitala
Autorzy 9
Przedmowa 13
Wstęp 15
Introduction 19
Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej 21
Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania
przedsiębiorstwem 21
Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego 24
Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji 27
Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia 43
Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej 47
Metody analizy otoczenia konkurencyjnego 48
Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny 63
Strategiczna Karta Wyników 67
Strategiczna orientacja organizacji medycznej 71
Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii 77
Metody finansowania usług zdrowotnych 80
System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów 88
Wady i zalety systemu DRG 90
Francuski system ochrony zdrowia - PMSI 92
Departamenty Informacji Medycznej (DIM) 93
Wagi kosztowe ISA 96
Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych 98
Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii 112
Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii 113
Metody refundacji kosztów leczenia na OIT 115
Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii 124
Skala SAPS 130
Skala TISS-76 131
Skala TISS-28 132
Skala NEMS 134
Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii 136
Metody statystyczne 139
Korelacja 139
Regresja wieloraka 141
Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT 146
Analiza korelacji 149
Analiza wieloczynnikowa 149
Podsumowanie i wnioski 153
Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej 157
Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów 157
Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów 165
Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej 166
Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej 171
Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny 179
Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala 179
Bilans szpitala 180
Rachunek zysków i strat szpitala 189
Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku 194
Analiza bilansowa szpitala 196
Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala 205
Analiza wskaźnikowa szpitala 208
Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem 217
Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania 217
Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów 217
Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów 225
Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania 232
Proces budżetowania 235
Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku 240
Obszary zmian 243
Zmiany w strukturze organizacyjnej 243
Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów 248
Analiza i modyfikacja planu kont 251
Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich 253
Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach 254
Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu 258
Założenia budżetowania oddziałów 258
Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności 260
Procedura budżetowania 265
Proces budżetowania 266
Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń 267
Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt 269
Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala 277
Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich 277
Klasyczne źródła "nieodpowiedniości" (lub wadliwości) kosztów 281
Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali 288
Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej 293
Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala 319
Racjonalność farmakoterapii w szpitalu 323
Komitet terapeutyczny 326
Podkomitet terapeutyczny (PT) 327
Komisja oddziałowa 328
Receptariusz szpitalny 328
Apteka szpitalna 336
Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia 345
Definicja i główne cele farmakoekonomiki 345
Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej 347
Rodzaje analiz farmakoekonomicznych 352
Analiza decyzyjna 364
Dobra praktyka farmakoekonomiczna 370
Autorzy 9
Przedmowa 13
Wstęp 15
Introduction 19
Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej 21
Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania
przedsiębiorstwem 21
Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego 24
Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji 27
Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia 43
Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej 47
Metody analizy otoczenia konkurencyjnego 48
Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny 63
Strategiczna Karta Wyników 67
Strategiczna orientacja organizacji medycznej 71
Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii 77
Metody finansowania usług zdrowotnych 80
System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów 88
Wady i zalety systemu DRG 90
Francuski system ochrony zdrowia - PMSI 92
Departamenty Informacji Medycznej (DIM) 93
Wagi kosztowe ISA 96
Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych 98
Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii 112
Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii 113
Metody refundacji kosztów leczenia na OIT 115
Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii 124
Skala SAPS 130
Skala TISS-76 131
Skala TISS-28 132
Skala NEMS 134
Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii 136
Metody statystyczne 139
Korelacja 139
Regresja wieloraka 141
Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT 146
Analiza korelacji 149
Analiza wieloczynnikowa 149
Podsumowanie i wnioski 153
Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej 157
Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów 157
Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów 165
Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej 166
Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej 171
Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny 179
Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala 179
Bilans szpitala 180
Rachunek zysków i strat szpitala 189
Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku 194
Analiza bilansowa szpitala 196
Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala 205
Analiza wskaźnikowa szpitala 208
Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem 217
Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania 217
Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów 217
Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów 225
Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania 232
Proces budżetowania 235
Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku 240
Obszary zmian 243
Zmiany w strukturze organizacyjnej 243
Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów 248
Analiza i modyfikacja planu kont 251
Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich 253
Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach 254
Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu 258
Założenia budżetowania oddziałów 258
Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności 260
Procedura budżetowania 265
Proces budżetowania 266
Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń 267
Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt 269
Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala 277
Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich 277
Klasyczne źródła "nieodpowiedniości" (lub wadliwości) kosztów 281
Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali 288
Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej 293
Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala 319
Racjonalność farmakoterapii w szpitalu 323
Komitet terapeutyczny 326
Podkomitet terapeutyczny (PT) 327
Komisja oddziałowa 328
Receptariusz szpitalny 328
Apteka szpitalna 336
Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia 345
Definicja i główne cele farmakoekonomiki 345
Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej 347
Rodzaje analiz farmakoekonomicznych 352
Analiza decyzyjna 364
Dobra praktyka farmakoekonomiczna 370
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-264-2316-1 |
| Rozmiar pliku: | 4,1 MB |
