Świadomy lider. Lekcje przywództwa od eks-CEO Nike Poland - ebook

Dokonaj prawdziwej przemiany w twoim przywództwie!

Świadomy lider to źródło inspiracji dla przyszłych liderów oraz doświadczonych menedżerów, którzy chcą się rozwijać, szukają inspiracji do skuteczniejszego zarządzania albo nie widzą już światełka w tunelu i głębszego sensu pracy. To książka, którą warto uważnie przeczytać, wyciągnąć właściwe wnioski na przyszłość, a potem mieć w zasięgu ręki, aby przypominać sobie, gdzie jest północ na kompasie świadomego lidera.

Skorzystaj z doświadczenia Witolda Kowalskiego, jeśli czujesz w sobie potencjał lidera, ale nie wiesz, jak go uwolnić, jeśli chcesz przyśpieszyć rozwój swojej kariery zawodowej i brakuje ci dobrych wzorców.

Potrzebę przełomowych zmian odczuwasz najczęściej dopiero wtedy, gdy w twoim życiu pojawia się naprawdę duży problem. Przychodzi nagłe pogorszenie stanu zdrowia, dobrostanu psychicznego, sytuacji rodzinnej czy wyników twoich, zespołu lub firmy. Powiedzenie „lepiej zapobiegać niż leczyć” ma swoje przełożenie na realia biznesowe. Dopóki symptomy problemów w przywództwie wydają się mało znaczące, lekceważysz je i ich konsekwencje dla ciebie oraz otoczenia. Równocześnie zmienność warunków prowadzenia biznesu wymaga od ciebie wprowadzania radykalnych zmian. Nie czekaj aż sytuacja wymusi je na tobie w najmniej spodziewanym momencie, a ty stracisz zdrowie, rodzinę lub pozycję w pracy. Może już najwyższy czas, aby mocniej chwycić ster kontroli nad sobą i twoim biznesem?

Bez względu na to, na jakim etapie życia zawodowego jesteś, ta książka:

̶  pobudzi twoją autorefleksję, która warunkuje radykalną zmianę w przywództwie,

̶  pomoże ci dokonywać lepszych wyborów w pracy i w życiu, co poprawi zarówno twoje wyniki biznesowe, jak i ogólny dobrostan,

̶  da ci sprawdzone wskazówki i narzędzia do skutecznego zarządzania sobą, zespołem i firmą,

̶  radykalnie podniesie twoją pewność siebie w działaniu.

„To książka od przedsiębiorcy dla przedsiębiorców. To prezent. Nie podręcznik. Nie daje gotowych rozwiązań, bo ich nie ma. Uczy analizy i podpowiada opcje do wyboru”.

̶  Brunon Bartkiewicz, CEO ING Bank Śląski

Efektywne zarządzanie i budujące morale zespołów przywództwo, jak nigdy dotąd wymagają integracji biznesowej, przytomności i osobistej autentyczności lidera. Ale żeby „być sobą” w tej roli, trzeba „być kimś”. Wewnętrznie spójnym, uczciwym i samoświadomym. Autor wciągająco opisuje, jak do tego dochodził, łącząc wrażliwość i skuteczność, wiarę i realizm, elastyczność i stałość. Rzetelna refleksja nad zarządzaniem i odważna autorefleksja nad własnym doświadczeniem autora pomogą czytelnikowi, niezależnie, czy właśnie zaczyna, czy może utknął gdzieś w drodze, zrewidować kierunek i styl działania, odnowić energię i mocniej wesprzeć ludzi w ich rozwoju. Tę książkę warto będzie najpierw przeczytać, a potem mieć ją w zasięgu ręki, aby wracać po inspiracje, źródło autorefleksji i konkretne rozwiązania. Życzę państwu owocnej lektury.

̶  Jacek Santorski, Akademia Psychologii Przywództwa

Jak w naszych czasach należy patrzeć na przywództwo i co to dla liderów oznacza? Jak w firmie zorganizować środowisko, w którym odpowiednie postawy są wyzwalane z właściwych powodów? W książce Świadomy lider jej autor pokazuje na realnych przykładach, jak wielką odpowiedzialność mają liderzy, jakie oczekiwania są przed nimi stawiane i jak mogą je spełniać. Pisze w prosty, atrakcyjny i charakterystyczny dla niego sposób. Pobudza do refleksji, pokazując równocześnie drogę prowadzącą do stworzenia efektywnego, nowoczesnego i odpowiedzialnego przywództwa.

̶  Ewa Delaunay, COO Lilou, eksdyrektor operacyjna Smyk Group

Witold Kowalski – mentor, konsultant, trener i CEO z trzydziestopięcioletnim doświadczeniem biznesowym. Wprowadził do Polski i zarządzał przez trzynaście lat Nike Poland, filą światowego lidera rynku sportowego. Założyciel polskiego oddziału i przez siedem lat dyrektor generalny Telepizza Poland, znanej hiszpańskiej sieci dostawy pizzy. Mentor w projektach innowacyjnych Komisji Europejskiej, Akademii Menadżera Innowacji PARP oraz Fundacji Liderek Biznesu. Holistyczny konsultant, który przez jedenaście lat prowadzenia własnej firmy WK Profit Consulting pomógł ponad dziewięćdziesięciu przedsiębiorstwom z kilkunastu sektorów i wielu krajów przyśpieszyć rozwój, wyjść z kłopotów oraz dostosować się do zmiennej sytuacji rynkowej.

WSTĘP  13

Wypadek przy pracy

O książce 14

O mnie  16

Od komunizmu do kapitalizmu  16

Moja pokrętna droga do przywództwa 28

Część I

ZARZĄDZANIE SAMYM SOBĄ

PRZEPIS NA ŻYCIE DLA LIDERA 37

Twoja filozofia na życie i pracę  37

Test wąskiej uliczki dla menedżera 40

Twój realny wkład w rozwój ludzkości  41

Ćwiczenie „chcę, nie chcę; mam, nie mam” \ 45

Własny start-up, firma lokalna czy międzynarodowa korporacja? \ 49

Zawody XXI wieku w erze sztucznej inteligencji \ 54

Wychowanie pod parasolem czy wrzucenie na głęboką wodę? \ 64

Cechy lidera  67

Od niemowlaka do lidera firmy – teorie przywództwa

na jednym schemacie 95

Wpływ przypadku na twoje życie i prowadzenie firmy  102

NA CO CHCESZ POSTAWIĆ 113

Inteligencja emocjonalna 113

Waluta o nazwie zaufanie  121

Siła tolerancji dla różnorodności  127

Wpływ podróżowania na tolerancję w pracy  132

Eliminacja przekonań ograniczających 134

Mówienie prawdy  142

Decydujące momenty prawdy w twoim życiu 146

Siła motywacji w dążeniu do szczęścia zawodowego i prywatnego  150

Wrażliwość i odwaga  163

Zarządzanie stresem 171

Równowaga praca–życie osobiste? 186

Przezwyciężanie złych nawyków w życiu i pracy  196

Sztuka prezentacji publicznych  213

Zarządzanie z humorem  219

„Pozytywna” cierpliwość  224

Waga pomocy zewnętrznej w twoim rozwoju  228

Głos serca 230

Co pobudza twoją kreatywność? 232

Etyka w biznesie  241

CZEGO CHCESZ UNIKNĄĆ W ŻYCIU I FIRMIE  249

Toksyczni ludzie 249

Zazdrość w biznesie  257

Perfekcjonizm  261

Dwie skrajności: nadęte ego i niewiara w siebie 263

Depresja 271

Syndrom wypalenia zawodowego 278

PRZEPIS NA DRUGĄ POŁOWĘ ŻYCIA  287

Kiedy jest najlepszy czas dla menedżerów na odejście z korporacji? 287

Co robić w wieku 50+? 291

Część II

Wybrane aspekty zarządzania firmą

i kapitałem ludzkim

Firma jako łódź na rwącej rzece 297

Wizualizacja kompleksowego spojrzenia na firmę  299

Przyczyny porażek większości start-upów  312

Analiza finansowa i planowanie w firmie dla opornych  315

Znaczenie rozumienia finansów  315

Finanse gospodarstwa domowego 317

Finanse firmy  322

Analiza zysków i strat firmy (Profit & Loss Analysis) 326

Budżet roczny firmy 331

Przedstawienie firmy za pomocą profit centers  343

Wyznaczanie celów w metodologii SMART  349

Key Performance Indicators (KPI) 350

OKR (Objectives and Key Results) 353

Pułapka niskiej rentowności 354

Prawdziwa troska o klienta  359

Ekologiczny rozwój firmy  368

Znaczenie brandu 372

Od efektywności operacyjnej do strategii  377

Czy firma może żyć bez strategii? 377

Definicja dobrej strategii 384

Innowacje motorem dobrych strategii  387

Co powinna zawierać dobra strategia? 390

Rozwiązywanie problemów przez cykl działań menedżerskich  396

Pomoc zewnętrzna w rozwoju firmy i menedżera – doradca,

mentor, coach, trener, psycholog, terapeuta  405

Od mikrozarządzania do delegowania odpowiedzialności  413

Powszechna choroba menedżerów – mikrozarządzanie  416

Modelowa rola HR w firmie  427

Rzeczywisty koszt rotacji pracowników i jej braku  440

Motywacja materialna i niematerialna  450

Obieg informacji w firmie 454

Szkolenia, które przynoszą poprawę wyników  461

Rozwój kompetencji dzięki zarządzaniu projektami 473

Informacja zwrotna w zarządzaniu 476

„Wychowywanie” przełożonych 482

Zakończenie  491

Przypadek „dawnego” Nike Poland 491

Mój test wąskiej uliczki 496

Czy warto było? 498

Podsumowanie 498

Bibliografia  507

Spis ilustracji  509