Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy - ebook

Business Insider Polska o książce: Jak w biznesie uczyć się na błędach? Warto brać przykład z pilotów

Jak naprawdę wygląda zarządzanie bez zarządzania

Turkusowy model kierowania organizacją, o którym mowa w tytule tej książki, to taki, w którym nie ma hierarchii władzy, a miejsce wydawania poleceń zajmuje podejmowanie samodzielnych decyzji. Odbywa się to według następującej zasady: każdy może podjąć każdą decyzję, jeżeli weźmie za nią odpowiedzialność i nikt nie zgłosi stanowczego weta. Sam termin oraz reguły, zgodnie z którymi działa "turkusowa organizacja", zaproponował i opisał Frederic Laloux w słynnej książce Pracować inaczej. Stała się ona kamieniem, który poruszył lawinę - przez świat biznesu przetacza się właśnie turkusowa rewolucja.

Wszystko pięknie. Świetnie, że są organizacje, w których pracownikom daje się tak wiele swobody i zaufania. Z pewnością czują się oni dzięki temu bardziej spełnieni. Tylko co z samą firmą? Co z jej wynikami ekonomicznymi? Czy ten model sprawdza się także dla pracodawcy?

Książka, którą czytelnik trzyma w ręku, jest bardzo rzadkim przykładem "dziennika budowy" turkusowej firmy. Andrzej Jeznach dzieli się z czytelnikami swoimi doświadczeniami i refleksjami z przebytej drogi. Autor pisze nie tylko o sukcesach, ale też o rozterkach i wahaniach, których przecież nigdy nie da się uniknąć. Formułuje przy tym wiele cennych myśli, mogących stanowić drogowskaz dla adeptów turkusowego działania.

Andrzej Jacek Blikle

Przedmowa (9)

Od autora (13)

Ta firma pracuje sama (15)

Czy to ma sens? (23)

Firma nie potrzebuje zarządcy (31)

Szef jest po to, aby decydował! (41)

Kto powinien decydować, jeśli nie szef? (47)

"Na dole" znaczy "u góry" (53)

Nie chodzi o delegowanie obowiązków - przekaż całą władzę (57)

Dokąd dążymy? Demokracja partnerska (69)

Czasy się zmieniają, ludzie także (81)

Sens i młodzi ludzie (85)

Sens - fundament działania firmy (97)

Sens jako idea wspólna - tęcza sensu (105)

Nie zawsze wszystko idzie zgodnie z planem (115)

Mój pracownik - mój konkurent? (119)

Dlaczego pracownicy zmieniają pracodawcę? (123)

Jak znaleźć dobrych ludzi? (127)

Prywatne życie pracowników - temat tabu? (133)

Konflikt pokoleń (137)

Nikt nie obiecywał, że będzie łatwo (143)

Czy można żyć bez budżetu i planowania? (153)

Zarządzanie przez cele (MBO) - sól ziemi czy sól w oku? (159)

Przywództwo przez sens (169)

Sprawiedliwa płaca (181)

Czy idea turkusowej firmy zwycięży? (191)

Posłowie (197)

Spis przypisów (217)