Sztuczna inteligencja w organizacji. Innowacje biznesowe w praktyce - ebook

Jak skłonić sztuczną inteligencję do pracy na naszą rzecz?

Temat sztucznej inteligencji (SI) i jej potencjalnych zastosowań w firmach jest obecnie szeroko dyskutowany. Oparte na niej technologie są coraz bardziej zaawansowane i powszechniej dostępne, a także coraz lepiej dostosowane do potrzeb biznesu. Już dziś okazują się pomocne w pracy rozmaitych działów, od zarządzania łańcuchem dostaw, przez marketing i sprzedaż, po obsługę klienta i rozwój produktów. Odpowiednio, w kompetentny sposób wdrożona sztuczna inteligencja może stanowić motor rozwoju przedsiębiorstwa: wspomagać pracę ludzi, wyręczać ich w realizacji wielu monotonnych zadań i dać przestrzeń do skupienia się na wyzwaniach wymagających większej kreatywności ... obszarach, w których SI też może być niezwykle pomocna.

Tajemnica sukcesu modelu współpracy człowiek - maszyna kryje się w sformułowaniu "odpowiednio wdrożona sztuczna inteligencja". Autor książki dzieli się w niej opracowanym przez siebie modelem systemu zarządzania, umożliwiającym ustalenie obszarów sterowania innowacjami procesu biznesowego, a więc rozpoznanie i hierarchizację funkcji oraz określenie sekwencji czynności we wprowadzaniu sztucznej inteligencji do organizacji. Swoją publikację kieruje do osób, które pracują nad projektami procesów biznesowych, do ekspertów doradzających firmom w zakresie zarządzania innowacjami i wprowadzania zmian, a także do studiujących zarządzanie projektami, jakością, innowacjami i projektami. Skorzystają z niej również właściciele firm, którzy chcą wprowadzać nowości w swoich organizacjach i szukają narzędzi do ich skutecznego wdrażania.

Wstęp

Rozdział 1. Odpowiedzi na pilne pytania - szybki start

Rozdział 2. Nowe wyzwania innowacyjności w sferze sztucznej inteligencji

• 1. Natura sztucznej inteligencji
• 2. Pojęcie i zakres innowacji
• 3. Nowe projekty innowacyjne
• 4. Dynamiczne ujęcie procesu innowacji
• 5. Sterowanie projektami innowacyjnymi

Rozdział 3. System zarządzania innowacjami w procesach biznesowych

• 1. Definiowanie problemu - określenie potrzeb biznesowych
• 2. Modelowanie systemu - ramy integracyjne dla innowacji
• 3. System zarządzania innowacjami w procesach biznesowych (SZI-PB)

Rozdział 4. Metodyka zarządzania innowacjami w procesach biznesowych

• 1. Warunki utrudniające i ułatwiające przebieg procesów biznesowych
• 2. Metodyka zarządzania innowacjami w procesach biznesowych (MZI-PB)
• 3. Weryfikacja metodyki

Rozdział 5. Ocena innowacji we wdrażaniu SI w organizacji

• 1. Pomiar innowacji - teoria i praktyka
• 2. Wybrane metody ewaluacji innowacji we wdrażaniu SI
• 3. Oceny innowacji w procesach biznesowych - propozycja dla SI

Rozdział 6. Optymalizacja zarządzania innowacjami w technologii SI

• 1. Opór organizacji wobec innowacji w procesach biznesowych
• 2. Model innowacji - propozycja dla SI
• 3. Wdrożenie systemu zarządzania innowacjami w procesach biznesowych
• 4. Kierunki doskonalenia zarządzania innowacjami we wdrażaniu SI

Często zadawane pytania

Zakończenie

Suplement A. Kwestionariusz samooceny wdrażania innowacji SI w procesie biznesowym w organizacji

Suplement B. Jak pięciodniowy sprint zmienia projektowanie innowacji SI w procesach biznesowych

Nazewnictwo

Bibliografia