MENU
Nasze ceny
-
promocja
Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy - ebook
Team Topologies. Organizowanie biznesu i zespołów technologicznych dla szybkiego przepływu pracy - ebook
W idealnym świecie zespoły są trwałe, samodzielne i zawsze w pełni zaangażowane. W rzeczywistości jednak muszą współpracować a ich interakcje powinny się zmieniać wraz z cyklem życia produktu i technologii. Dlatego organizacje potrzebują modeli, które pomagają zespołom stale analizować własne działanie i ewoluować, aby sprostać wymaganiom dynamicznego środowiska biznesowego.
Oto praktyczny przewodnik, dzięki któremu ułatwisz swojemu zespołowi skuteczne dostarczanie wartości!
Ruth Malan, Bredemeyer Consulting
Dzięki tej książce odkryjesz Team Topologies praktyczny i elastyczny model projektowania organizacji. Zapewnia on jasne wzorce, proste do zastosowania i interpretacji w wielu różnych zespołach i kontekstach. Dowiesz się, z czym są związane ograniczenia pracy zespołowej, jak brzmi prawo Conwaya i w jaki sposób je zastosować. Opisano tu zasady wyboru topologii zespołów dla różnych kontekstów organizacyjnych i przypisywania zespołów do poszczególnych obszarów systemu. Przedstawiono także sposoby rozwijania struktury organizacyjnej, aby znacznie zwiększyć innowacyjność i przyśpieszyć dostarczanie rozwiązań. W efekcie zbudujesz organizację, która będzie skutecznie reagować na zmieniające się uwarunkowania.
Matthew Skelton i Manuel Pais są ekspertami w dziedzinie organizacji pracy zespołów IT. Skelton od lat doradza firmom z całego świata w zakresie DevOps, architektury systemów i skalowania zespołów. Pais specjalizuje się w usprawnianiu współpracy między zespołami technologicznymi i biznesowymi, koncentruje się na poprawie przepływu pracy. Razem stworzyli metodologię Team Topologies, która stała się globalnym punktem odniesienia dla skutecznych modeli organizacyjnych.
Skoncentruj się na najważniejszych strategiach zespołów o wysokiej wydajności!
Barry OReilly, założyciel ExecCamp i autor książek
Spis treści
Spis ilustracji i tabel
Studia przypadków i przykłady z branży
Przedmowa
Wprowadzenie
Część I. Zespoły jako środek dostarczania wartości
- 1. Problem ze schematami organizacyjnymi
- Struktury komunikacyjne w organizacji
- Team Topologies - nowy sposób myślenia o zespołach
- Odrodzenie prawa Conwaya
- Obciążenie poznawcze i wąskie gardła
- Podsumowanie: przemyśl strukturę zespołu, jego cele i interakcje
- 2. Prawo Conwaya i jego znaczenie
- Jak zrozumieć i zastosować prawo Conwaya
- Odwrócony manewr Conwaya
- Architektury oprogramowania sprzyjające przepływowi pracy w obrębie zespołu
- Projektowanie organizacji wymaga wiedzy technicznej
- Ogranicz zbędną komunikację
- Uwaga: pułapki bezkrytycznego stosowania prawa Conwaya
- Podsumowanie: prawo Conwaya jest kluczowe dla efektywnego projektowania zespołów w branży informatycznej
- 3. Stawianie zespołu na pierwszym miejscu
- Preferuj małe, długoterminowe zespoły jako standardowe rozwiązanie
- Dobre granice zmniejszają obciążenie poznawcze
- Projektowanie "API zespołu" i usprawnianie współpracy między zespołami
- Uwaga: praktyki inżynieryjne mają fundamentalne znaczenie
- Podsumowanie: ogranicz obciążenie poznawcze zespołów i ułatwiaj interakcję między ich członkami, aby przyspieszyć pracę
Część II. Topologie zespołów zwiększające przepływ
- 4. Statyczne topologie zespołów
- Antywzorce pracy zespołowej
- Projektowanie z myślą o przepływie zmian
- Podejście DevOps i związane z nim topologie
- Wzorce działania skutecznych zespołów
- Czynniki, które warto uwzględnić przy wyborze topologii
- Wykorzystanie topologii DevOps do rozwoju organizacji
- Podsumowanie: dostosowuj i rozwijaj topologie zespołów zgodnie z aktualną sytuacją
- 5. Cztery podstawowe topologie zespołów
- Zespoły zorientowane na strumień wartości
- Zespoły wsparcia
- Zespoły specjalistycznych podsystemów
- Zespoły platformowe
- Unikaj izolacji zespołów w przepływie zmian
- Dobra platforma jest "w sam raz"
- Przekształcanie typowych struktur zespołów na podstawowe topologie organizacyjne
- Podsumowanie: twórz luźno powiązane, modularne grupy składające się z czterech konkretnych typów zespołów
- 6. Przy określaniu granic stawiaj zespół na pierwszym miejscu
- Stawianie zespołu na pierwszym miejscu przy określaniu zakresu obowiązków i granic w tworzeniu oprogramowania
- Ukryte monolity i powiązania
- Granice oprogramowania ("płaszczyzny podziału")
- Przykład praktyczny: produkcja
- Podsumowanie: twórz granice oprogramowania z uwzględnieniem obciążenia poznawczego zespołu
Część III. Kształtowanie interakcji między zespołami z myślą o innowacjach i szybkim dostarczaniu
- 7. Tryby interakcji między zespołami
- Jasno określone interakcje są niezbędne do skutecznej pracy zespołów
- Trzy podstawowe tryby interakcji między zespołami
- Zachowania zespołów w różnych trybach interakcji
- Wybór odpowiednich form interakcji między zespołami
- Wybór podstawowej struktury zespołu
- Wybierz odpowiednie tryby interakcji zespołów, aby ograniczyć wątpliwości i usprawnić pracę
- Podsumowanie: trzy dobrze zdefinioane tryby interakcji między zespołami
- 8. Ewolucja struktury zespołów na podstawie wyczuwania organizacji
- Jaki poziom współpracy jest odpowiedni w interakcjach między poszczególnymi zespołami
- Przyspiesz naukę i wdrażanie nowych praktyk
- Ciągła ewolucja topologii zespołów
- Łączenie topologii zespołów w celu zwiększenia efektywności
- Czynniki sygnalizujące potrzebę zmiany topologii zespołów
- Projektowanie i rozwój z wykorzystaniem informacji zwrotnych
- Podsumowanie: ewolucja topologii zespołów
Zakończenie. Model operacji cyfrowych nowej generacji
- Cztery rodzaje zespołów i trzy tryby interakcji
- Myślenie skoncentrowane na zespole: obciążenie poznawcze, API zespołu, architektura dostosowana do wielkości zespołu
- Strategiczne wykorzystanie prawa Conwaya
- Rozwijaj strukturę organizacji z myślą o elastyczności i wyczuwaniu otoczenia
- Same topologie zespołów nie wystarczą do efektywnego wykonywania prac informatycznych
- Kolejne kroki: jak rozpocząć pracę z topologiami zespołów
Słowniczek
Zalecana lektura
Bibliografia
Przypisy
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-289-3150-3 |
| Rozmiar pliku: | 6,9 MB |
