Technical Leadership. Od eksperta do lidera - ebook
Technical Leadership. Od eksperta do lidera - ebook
Programista na stanowisku
Ścieżka kariery ambitnego specjalisty w branży IT wygląda zwykle tak: junior–senior–lider. Kierownictwo firmy wychodzi ze słusznego skądinąd założenia, że szefować zespołowi programistów powinien także programista, tyle że bardziej doświadczony. Takie myślenie przeważnie sprawdza się w zakresie zagadnień technicznych, ale już niekoniecznie w kwestii kontaktów międzyludzkich; to, że ktoś jest świetnym fachowcem, nie oznacza automatycznie, że ma także naturalne predyspozycje do zarządzania pracą kolegów. Na szczęście można się tego nauczyć — najlepiej od ludzi, którzy mają spore doświadczenie na stanowisku lidera technicznego i postanowili się nim podzielić.Podczas pisania tej książki Mariusz Sieraczkiewicz czerpał z wielu źródeł: literatury o przywództwie, 11 lat osobistych doświadczeń (w tym 6-letniej pracy konsultanta i trenera zespołów programistycznych), wielu przeprowadzonych szkoleń tematycznych oraz wystąpień na konferencjach. Przede wszystkim jednak opierał się na pracy nad rozwojem liderów w takich firmach, jak ING, Tieto, YDP, Opera, Samsung, Cybercom Poland Sp. z o. o., Trapeze Poland Sp. z o. o., Apator S.A., LSI Software S.A., SAS Institute Sp. z o.o., Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń SA, PRUFTECHNIK Technology Sp. z o. o.
Ten podręcznik łączy w sobie najlepsze wzorce biznesowego przywództwa ze specyfiką przewodzenia zespołom programistycznym — wszystko z uwzględnieniem specyfiki naszego rynku.
Spis treści
Od autora (9)
Rozdział 1. Rola lidera technicznego (11)
- Typowa ścieżka kariery w IT (12)
- Definicja lidera technicznego (13)
- Model Technical Leadership (14)
- Wizja (16)
- Stereotyp lidera (17)
- Typy przywództwa (18)
- Grzechy główne liderów technicznych (20)
- Podsumowanie (23)
Rozdział 2. Ekspert a lider (25)
- Między ekspertem a liderem (25)
- Autorytet wiedzy i postawy (28)
- Jak pogodzić prace techniczne i nietechniczne? (29)
- Podsumowanie (35)
Rozdział 3. Od wizji do działania (37)
- Strategia Disneya (37)
- Definiowanie wizji środowiska z użyciem strategii Disneya (39)
- Przykłady (40)
- Podsumowanie (42)
Rozdział 4. Motywacja (43)
- Teoria X i Y (43)
- Co mnie motywuje? (44)
- Czynniki motywacyjne (45)
- Kryteria (47)
- Kwantyfikatory ilościowe (47)
- Profil motywacyjny (49)
- Jak to wpleść w codzienne życie zespołu? (50)
- Analiza motywatorów (51)
- Skupienie (52)
- Codziennik (53)
- Wysoka energia (55)
- Czynniki motywacyjne i higieniczne (56)
- Co motywuje programistów? (57)
- Złam wszelkie zasady (58)
- Drive (59)
- Elementy angażującego środowiska (61)
- Slack (65)
- Podsumowanie (65)
Rozdział 5. Praca z zespołem (69)
- Model Cynefin (69)
- Oczekiwania i reguły (71)
- Fazy rozwoju grupy (72)
- Przywództwo sytuacyjne (74)
- Dysfunkcje zespołu (76)
- Podsumowanie (78)
Rozdział 6. Proces i inżynieria (81)
- Podział odpowiedzialności (81)
- Wizja i cele projektu (82)
- Wymagania i decyzje biznesowe (83)
- Właściciel procesu (83)
- Proces (84)
- Retrospekcje (85)
- Codzienne spotkania (87)
- Oznaczanie problemów (87)
- Kryteria jakościowe (88)
- Podsumowanie (89)
Rozdział 7. Zarządzanie wiedzą (91)
- Wprowadzanie osoby do zespołu (91)
- Spójne zasady (92)
- Wymiana doświadczeń w zespołach (93)
- Przeglądy kodu (93)
- Aktualizacja wiedzy o systemie (94)
- Ciągły rozwój (95)
- Mantra architektoniczna (97)
- Co to jest mantra architektoniczna? (97)
- Podsumowanie (102)
Rozdział 8. Relacja z biznesem (105)
- Antywzorce współpracy (105)
- Budowanie sieci wsparcia (108)
- Ustalanie zasad współpracy (109)
- Indeks zadowolenia (111)
- Mapa relacji (111)
- Analiza potrzeb (113)
- Podsumowanie (115)
Rozdział 9. Informacja zwrotna (117)
- Praktyki związane z informacją zwrotną (117)
- Dlaczego nie udzielamy informacji zwrotnej i jakie są tego konsekwencje? (118)
- Korzyści (118)
- Podstawowy błąd (118)
- Feedback i feedforward (119)
- Praktyki z udzielaniem informacji zwrotnej (120)
- Kanapka informacji zwrotnej (121)
- Zespołowa informacja zwrotna (121)
- Trudna informacja zwrotna (122)
- Podsumowanie (122)
Rozdział 10. TRUDNE ROZMOWY (125)
- Skąd się biorą emocje? (125)
- Co niszczy kontakt? (127)
- Elementy klarownego komunikatu (129)
- Druga pozycja (133)
- Podsumowanie (135)
Rozdział 11. Konflikty i ich technikalia (137)
- Pewna historia (137)
- Prosty przykład (138)
- Struktura (140)
- Przykładowe pytania (140)
- Algorytm (141)
- Gdzie jeszcze? (143)
- Podsumowanie (143)
Rozdział 12. Lider jako coach (145)
- Dlaczego ludzie nie lubią, gdy udziela się im rad? (145)
- Coaching (146)
- Moc pytań (147)
- Rodzaje i siła pytań (148)
- Intencja (149)
- Konkretyzacja (149)
- Prowadzenie rozmowy (151)
- Model problemu (155)
- Trening zadawania pytań (159)
- Podsumowanie (159)
Rozdział 13. Efektywne spotkania (161)
- Podstawy efektywnych spotkań (161)
- Dlaczego to nie wystarcza? (163)
- Struktury i ich zastosowanie (164)
- Gamestorming (169)
- Ramy spotkania (170)
- Schemat spotkania (170)
- Podsumowanie (171)
Rozdział 14. Pytania i odpowiedzi (173)
Literatura (179)
Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
Zabezpieczenie: |
Watermark
|
ISBN: | 978-83-283-2562-3 |
Rozmiar pliku: | 6,7 MB |