Teoria U dla świadomych liderów. Jak wzmocnić potencjał organizacji i kształtować jej przyszłość - ebook

Najkrócej rzecz ujmując, teoria U jest opartą na świadomości metodą zarządzania zmianą. Łączy myślenie systemowe i osiągnięcia psychologii uważności, a proces przeprowadzania zmian jest w ramach tej koncepcji przedstawiany z perspektywy rozwijającej się ludzkiej świadomości. Okazuje się, że warunkiem skutecznego przywództwa jest uświadomienie sobie istnienia i znaczenia czegoś, co dziś stanowi martwy punkt. Według teorii U martwym punktem są warunki wewnętrzne, niewidoczny, źródłowy wymiar relacji międzyludzkich, a także relacji ludzi z systemem i człowieka z samym sobą.

Dzięki tej książce nauczysz się postrzegać przywództwo jako zdolność systemu do współwyczuwania i współkształtowania przyszłości, a następnie uświadomisz sobie, że wszelkie przywództwo ma charakter rozproszony - jeśli ma być skuteczne, musi obejmować wszystkich. Jest to związane z przywróceniem pętli sprzężenia zwrotnego między elementami systemu a jego całością. W tym celu trzeba się nauczyć kierowania uwagą i energią, zarówno swoją, jak i zespołu. Poza przystępnym wprowadzeniem koncepcji teorii U znalazł się tu opis praktycznych metod pozwalających na łatwiejsze wprowadzanie zmian i wzmacnianie potencjału kształtowania przyszłości, zarówno na poziomie pojedynczej organizacji, jak i całych społeczeństw.

W książce:

• koncepcje i procesy w ramach teorii U
• macierz ewolucji społecznej w kierunku społeczeństwa 4.0
• zasady myślenia systemowego i przeprowadzanie zmian systemowych
• tworzenie innowacji na podstawie przyszłości
• współwyczuwanie, presencja i współtworzenie ? zasady, praktyki, korzyści

Siła uwagi - oto supermoc naszych czasów!

Inne książki autora

Przedmowa

Część I. Ramy postrzegania pola

• 1. Martwy punkt
  • Trzy podziały
  • Martwy punkt
  • Stojąc przed czystym płótnem
  • Przyjazd do MIT
  • Nauka na podstawie wyłaniającej się przyszłości
  • Budowanie inkubatora
  • Pola społeczne
• 2. Teoria U - forma podąża za świadomością
  • Sprawić, by system ujrzał sam siebie
  • Przebłysk wizji
  • Proces - trzy posunięcia
  • Sondowanie głębszych obszarów
  • Trzy narzędzia wewnętrznego poznania
  • Trzej wrogowie spotykani w podróży po lewej stronie U
  • Dwie bariery w drodze ku górze U
  • Presensja i absensja
• 3. Macierz ewolucji społecznej
  • Gramatyka pól społecznych
  • Uczestniczenie
  • Rozmawianie
  • Organizowanie
  • Koordynowanie i nadzór
  • Z pola 1. na pole 4. - podróż przez inwersję
  • Sprawianie, by system wyczuwał i widział samego siebie
• 4. Ucho igielne
  • "Wiążę z tobą wielkie nadzieje"
  • Reintegracja materii i umysłu
  • Podstawy myślenia systemowego
  • Przez igielne ucho
  • Inwersja relacji system - ja
  • Od reakcji do regeneracji

Część II. Oparta na świadomości metoda wdrażania zmian systemowych

• 5. Jeden proces, pięć ruchów - tworzenie innowacji na podstawie przyszłości
  • Współinicjowanie. Odkrywanie wspólnej intencji
  • Współwyczuwanie - oglądanie rzeczywistości ze skrajów systemu
  • Presensja - nawiązywanie kontaktu z naszym największym przyszłym potencjałem
  • Współtworzenie - krystalizowanie i prototypowanie nowych rozwiązań
  • Współkształtowanie - rozwijanie ekosystemów innowacji

Część III. Narracja ewolucyjnej zmiany społecznej

• 6. Aktualizowanie systemu operacyjnego społeczeństwa
  • Ekonomia 4.0
  • Demokracja 4.0
  • Podejście międzysektorowe 4.0
  • Laboratorium 4.0
• 7. Powrót do korzeni
  • Z podziękowaniami dla wschodnioniemieckiego KGB
  • Trzymać obrany kurs
  • "Nie możemy tego nie zrobić!"
  • U.lab
  • Zaangażuj się

O autorze

O Presencing Institute