Web 2.0. Przewodnik po strategiach - ebook

• Jak zarabiać, dostarczając usługi za darmo?
• Jak stworzyć dochodowy biznes, oparty na Web 2.0?
• Jak włączyć strategie Web 2.0 w istniejące przedsięwzięcie?

Jeśli myślisz, że Web 2.0 to wyłącznie technologia budowy interaktywnych portali internetowych, jesteś w błędzie. Web 2.0 to rewolucja! To nowy sposób komunikacji przez internet, umożliwiający użytkownikom wspólne tworzenie witryny i dzielenie się wiedzą. Dzięki efektom sieci Web 2.0 staje się źródłem okazji biznesowych. Jest miejscem, gdzie zaawansowana technologia łączy się z biznesem i gdzie -- udostępniając usługi za darmo -- możesz zarabiać. Web 2.0 przyjmuje bowiem fundamentalnie odmienny punkt widzenia na relacje między biznesem, klientami i partnerami, a więc udostępnia nam wszystkim nowe modele biznesowe.

Książka "Web 2.0. Przewodnik po strategiach" zawiera omówienie wszystkich potrzebnych w biznesie technik i narzędzi analitycznych, co składa się na ogólny obraz ekonomii opartej na Web 2.0. Z tego podręcznika dowiesz się, jak powstają efekty sieci, w jaki sposób prowokować i wykorzystywać okazje biznesowe oraz zarabiać pieniądze na dostarczonych przez użytkowników wartościach. Uwierzysz, że za pomocą Web 2.0 mogą bogacić się i korporacje, i niewielkie przedsiębiorstwa. Poznasz sprawdzone narzędzia i strategie oraz rewolucyjne modele biznesowe, stosowane przez takie firmy, jak Google czy Amazon. Pamiętaj, że tym firmom przyniosły one wielki sukces i ogromne zyski.

• Wspólna wartość użytkowników portalu
• Odkrywanie i wykorzystywanie grup internetowych
• Pozytywne efekty sieciowe w Web 2.0
• Spieniężanie sieci społecznych
• Koszty pozyskania klienta i szybkość wzrostu zysku z reklam
• Tworzenie wartości w sieciach społecznych
• Rozwijanie zdolności adaptacyjnych przez Web 2.0
• Style innowacji
• Tworzenie biznesplanów Web 2.0

Wyróżnienie Magazynu Literackiego KSIĄŻKI Redakcja Magazynu Literackiego KSIĄŻKI przyznała książce "Web 2.0 - przewodnik po strategiach" w kwietniu 2009 roku Wyróżnienie za książkę miesiąca w kategorii Ekonomia

• Przedmowa
• Wstęp
  • Czym jest Web 2.0
  • Dla kogo jest ta książka
  • Czego możesz się nauczyć
  • Wykorzystanie Web 2.0
  • Podziękowania
• 1. Użytkownicy tworzą wartość
  • Flickr i wspólna wartość użytkowników
    • Wspólna wartość użytkowników i pozytywne efekty sieciowe
    • Rola zaufania w kontaktach i tworzeniu społeczności
    • Tworzenie, porządkowanie i spieniężanie długiego ogona
  • Sześć sposobów, jakimi Flickr tworzy wartość użytkowników przez interakcję
    • Otwórz cyfrową treść na globalną interakcję z użytkownikami
    • Lepsze wyszukiwanie dzięki informacjom wprowadzanym przez użytkowników
    • Odkrywanie i wykorzystywanie grup internetowych
    • Przyspieszanie i wzmacnianie społecznościowych efektów sieciowych w grupach
    • Własne kanały informacyjne użytkowników
    • Zachęć innych, by stali się częścią Twojego cyfrowego ekosystemu
  • Dlaczego udostępnianie może się opłacać?
  • Źródła kosztów Flickr
  • Określanie wartości firmy
  • Spojrzenie wstecz: inne wyzwania Netflix
    • Koszt rozwoju
    • Ucieczka z pułapki
  • Wnioski
    • Koszty pozyskania klienta, zapasy i szybkość wzrostu
    • Krzywe przepływów finansowych i czas do osiągnięcia zyskowności
    • Wycena firmy
    • Końcowa wartość netto przedsiębiorcy/założyciela
  • Pytania pomocnicze
    • Pytania strategiczne
    • Pytania taktyczne
• 2. Sieci zwielokrotniają efekty działań
  • Pozytywne efekty sieciowe w internecie dzięki Web
  • Rynki n-stronne
  • Zestaw efektów sieciowych Google
    • Efekty sieciowe zaspokajania potrzeb i masa krytyczna
    • Umożliwienie reklamodawcom płacenia za słowa kluczowe: GoTo
    • Wejście Google
      • Optymalizacja wyszukiwania przy użyciu PageRank
      • AdWords: samoobsługowy sposób na dotarcie do długiego ogona zapytań
      • AdRank ustala pozycjonowanie reklamy
      • Uzupełniające efekty sieciowe
      • Blogowanie dla pieniędzy
  • Zalety i wady dodatniego sprzężenia zwrotnego
    • Historia AOL/Google
  • Wnioski
  • Pytania pomocnicze
    • Pytania strategiczne
    • Pytania taktyczne
• 3. Ludzie nawiązują kontakty
  • Role społeczne: online i offline
  • Jak sieć zmienia kontakty społeczne
    • Przejście ze zwykłej poczty na pocztę elektroniczną
    • Łącznicy, specjaliści i sprzedawcy szerokopasmowo
  • Jak dużo klientów i jak szybko?
    • Krzywa przyswajania Rogersa
    • Krzywa rozpowszechniania Bassa
  • LinkedIn: wizytownik online
    • Gwałtowny wzrost
    • Zaufanie i stopnie oddalenia
    • Spieniężanie sieci społecznych
  • Facebook: przedstaw się online
    • Początkowy wzrost Facebooka
    • Wirusowy wzrost w Facebooku
    • Aplikacje wirusowe
    • Ograniczenia wirusowości: Facebook Beacon
  • Wnioski
    • Wędrówka przez sieci społeczne
    • Tworzenie wartości w sieciach społecznych
    • Przyspieszenie
  • Pytania kontrolne
    • Pytania strategiczne
    • Pytania taktyczne
• 4. Firmy zarabiają na kompetencjach
  • Zewnętrzne i wewnętrzne siły
  • Rozwijanie zdolności adaptacyjnych: przed siecią Web
  • Od rozpowszechniania treści online do rozpowszechniania kompetencji
    • Oprogramowanie jako usługa (SaaS)
    • Poszukiwanie kompetencji na całym świecie: IBM
      • Integracja Linuksa i Apache
      • Mentoring
      • Ekosystemy i rozpowszechnianie kompetencji
    • Oddanie sklepu: Amazon
      • Pierwsze kroki: wpuszczenie innych sprzedawców do sklepu
      • Następne kroki: dzielenie się kompetencjami zaplecza
      • Pomaganie innym w dzieleniu się kompetencjami
    • Zachęcanie do łączenia kompetencji: Google
  • Wnioski
  • Pytania kontrolne
    • Pytania strategiczne
    • Pytania taktyczne
• 5. Nowe łączy się ze starym
  • Style innowacji
    • Innowacja konkurencyjna czy zespołowa?
    • Style innowacyjnej współpracy
    • Demokratyczna innowacja
    • Innowacje z tłumu
    • Innowacje open source, ekosystemowe i platformowe
    • Rekombinacyjna innowacja online
    • Łączenie, nie wywracanie
  • Integracja ekosystemów: iPod Apple
    • Ekosystem innowacji platformowej nr 1: produkcja
    • Ekosystem innowacji platformowej nr 2: kreatywność i media
    • Ekosystem innowacji platformowej nr 3: akcesoria
    • Ekosystem innowacji platformowej nr 4: dodatkowe dane dostarczane przez użytkowników
    • Innowacje rekombinacyjne
  • Współpraca z operatorami: Jajah
    • Wrażenia użytkownika
    • Porozumienia umożliwiają działanie
  • Bardziej rekombinacyjna innowacja: iPhone
  • Wnioski
  • Pytania kontrolne
    • Pytania strategiczne
    • Pytania taktyczne
• 6. Firmy wykorzystują strategie
  • Pięć kroków do Web 2.0
    • Wykorzystaj wspólną wartość użytkowników
    • Aktywuj efekty sieciowe
    • Wykorzystaj portale społecznościowe
    • Dynamicznie rozpowszechniaj kompetencje
    • Rekombinuj innowacje
  • Tworzenie biznesplanów Web 2.0
    • Analiza rynku
    • Analiza konkurencyjna
    • Produkty i usługi
    • Terminy i kamienie milowe
    • Kadra zarządzająca i wykonawcza
    • Finanse
  • Rozglądaj się, idąc naprzód
• A. Przypisy końcowe
  • Rozdział 1.
  • Rozdział 2.
  • Rozdział 3.
  • Rozdział 4.
  • Rozdział 5.
  • Rozdział 6.
• B. Bibliografia
• Indeks