Wszystko na temat bycia kierownikiem, jak nim zostać i jak go odnaleźć wśród pracowników - ebook

Wstęp

Szanse są takie, że w twoim zespole jest kilku świetnych liderów, którzy nie są jeszcze na stanowiskach managera. Niektórzy z nich mogą już przyjąć rolę kierowniczą ze względu na ich doświadczenie, podczas gdy inne mogą wykazywać subtelne oznaki, że mają to, czego potrzeba do poprowadzenia zespołu.

Podobnie jak niewłaściwe zatrudnienie jest kosztowne, tak samo jest z niewłaściwym wyborem osoby na kierownika, dlatego mając to na uwadze, postanowiłem się podzielić tutaj własną wiedzą oraz znajomych przedsiębiorców, odnośnie tego, co świadczy o tym, że członek naszego zespołu jest gotów podjąć kierowniczą rolę oraz przedstawiam podstawowe wymagania oraz cechy charakteru jakie powinien posiadać przyszły kandydat na kierownika.Zmienia słownictwo z „moje” na „nasze”

Przejście z pracownika do kierownika ma miejsce, gdy pracownik oraz jego zespół są już gotowi na takie wyzwanie. Zwykle zaczyna się rozumieć punkt widzenia menedżera. Szukajmy subtelnych zmian w zachowaniu członka zespołu. Może to być prosty wybór słów. Pracownik może używać terminu „ja”, „mój” lub „nasza”. Jednak ci, którzy są gotowi przyjąć rolę kierowniczą, mogą używać takich słów jak, nasz zespół, nasze zadania. Skupiając się na całej firmie, a nie myśląc wyłącznie o sobie. Taka osoba widać, że podchodzi do wypełniania swoich obowiązków całościowo. Daje tym do zrozumienia, że obchodzą ja zadania i problemy całej firmy oraz zespołu.Udowadnia, że potrafią sami sobie radzić

Jednym z kluczowych wskaźników, że pracownik naprawdę ma predyspozycje kierownicze, jest to, kiedy tracą mniej czasu na zarządzanie i określenie co mają zrobić, aby podjąć prawidłową decyzję. Wiedzą, co należy zrobić i przeczuwają, że tak się stanie jak oni chcą, uczą się dostrzegać możliwości i koordynować działania, aby je wykorzystać. Jedynym sposobem, w jaki ktoś może kiedykolwiek mieć nadzieję, że zostanie menedżerem, jest to, czy taka osoba potrafi sam sobie poradzić z powierzonymi im zadaniami, a to jest typowy dowód na to, że są gotowi.Radzą sobie z obowiązkami kierowniczymi, nie zdając sobie z tego sprawy

Kiedy członek personelu jest gotowy do pełnienia roli kierowniczej, już przejął rolę kierowniczą, nie zdając sobie z tego sprawy. Często pomaga oni innym pracownikom w planach biznesowych, udzielają porad, jak radzić sobie z trudnym klientem lub sprawiają, że nowy pracownik jest mile widziany. Kiedy ktoś naprawdę chce być w tej roli, robi to nawet nie próbując, bo po prostu to lubi i automatycznie dostosowuje się do pełnienia tego typu obowiązków.