Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
1 stycznia 2012
Format ebooka:
PDF
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Pobierz fragment
Pobierz fragment w jednym z dostępnych formatów
Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów - ebook
Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń. Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka. Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak: projektowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie pracy i ocena jej efektów, rynkowe przeglądy wynagrodzeń, projektowanie tabel płac i podwyższanie płac, wynagradzanie różnorodnych grup pracowników, negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi. Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.
Spis treści
O autorach 9
Wstęp 11
Stanisława Borkowska
Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń 13
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie 13
Stanisława Borkowska
Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix 18
Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma 22
Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta 24
Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka 26
Determinanty systemu wynagrodzeń 30
Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo 37
Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń 40
Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie 40
Stanisława Borkowska
Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon 41
Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa 44
Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion 47
Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik 50
Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA 54
Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe 58
Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac 62
Piotr Bobdziewicz
Wprowadzenie 62
Stanisława Borkowska
Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni 70
Załączniki 98
Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji 104
Piotr Bohdziewicz
Wprowadzenie 104
Stanisława Borkowska
Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM 111
Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM 114
Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? 117
Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o. 118
Załączniki 121
Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń 139
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie 139
Stanislawa Borkowska
Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom 142
Informacje dla menedżera: firma WOW! 143
Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces 145
Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast 147
Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac 148
Badanie wynagrodzeń służby cywilnej 150
Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac 152
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie 152
Stanisława Borkowska
Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany 158
Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo 162
Tabela płac: firma Enigma 165
Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych 166
Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark 168
Zwolnienie tempa pracowników w firmie 170
Bony zamiast podwyżki płac 172
Sztywne tabele płac 173
Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych 176
Urszula Feliniak
Wprowadzenie 176
Stanisława Borkowska
Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda 182
Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis 184
Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic 192
Plan Scanlona: firma Anitex 195
Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA 196
Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA 197
Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe 200
Urszula Feliniak
Wprowadzenie 200
Stanisława Borkowska
Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex 203
Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych 205
Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA 207
Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja 210
Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe 215
Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak
Wprowadzenie 215
Stanisława Borkowska
Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax 216
Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics 219
Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank 222
Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników 226
Odprawy emerytalne nauczycieli 227
Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników 232
Izabela Kolodziejczyk-Olczak Wprowadzenie 232
Stanisława Borkowska
Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris 236
Świat gwiazd: firma Żelazo SA 237
Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa 242
Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan 243
Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA 246
Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder 25 1
Strategiczne wynagradzanie pracowników 254
Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA 256
Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS 258
Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux 259
Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń 261
Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie 261
Stanisława Borkowska
Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA 264
Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR 267
Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA 269
Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class 271
Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA 274
Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola 277
Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax 283
Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń 285
Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak
Wprowadzenie 285
Stanisława Borkowska
Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color 288
Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o 294
Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów 296
Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna 302
Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA 305
Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę 310
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Testy, krzyżówki, quizy 310
Odpowiedzi 326
Literatura polecana 343
Wstęp 11
Stanisława Borkowska
Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń 13
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie 13
Stanisława Borkowska
Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix 18
Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma 22
Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta 24
Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka 26
Determinanty systemu wynagrodzeń 30
Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo 37
Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń 40
Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie 40
Stanisława Borkowska
Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon 41
Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa 44
Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion 47
Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik 50
Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA 54
Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe 58
Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac 62
Piotr Bobdziewicz
Wprowadzenie 62
Stanisława Borkowska
Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni 70
Załączniki 98
Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji 104
Piotr Bohdziewicz
Wprowadzenie 104
Stanisława Borkowska
Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM 111
Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM 114
Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? 117
Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o. 118
Załączniki 121
Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń 139
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie 139
Stanislawa Borkowska
Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom 142
Informacje dla menedżera: firma WOW! 143
Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces 145
Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast 147
Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac 148
Badanie wynagrodzeń służby cywilnej 150
Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac 152
Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Wprowadzenie 152
Stanisława Borkowska
Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany 158
Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo 162
Tabela płac: firma Enigma 165
Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych 166
Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark 168
Zwolnienie tempa pracowników w firmie 170
Bony zamiast podwyżki płac 172
Sztywne tabele płac 173
Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych 176
Urszula Feliniak
Wprowadzenie 176
Stanisława Borkowska
Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda 182
Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis 184
Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic 192
Plan Scanlona: firma Anitex 195
Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA 196
Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA 197
Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe 200
Urszula Feliniak
Wprowadzenie 200
Stanisława Borkowska
Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex 203
Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych 205
Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA 207
Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja 210
Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe 215
Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak
Wprowadzenie 215
Stanisława Borkowska
Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax 216
Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics 219
Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank 222
Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników 226
Odprawy emerytalne nauczycieli 227
Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników 232
Izabela Kolodziejczyk-Olczak Wprowadzenie 232
Stanisława Borkowska
Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris 236
Świat gwiazd: firma Żelazo SA 237
Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa 242
Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan 243
Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA 246
Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder 25 1
Strategiczne wynagradzanie pracowników 254
Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA 256
Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS 258
Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux 259
Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń 261
Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak
Wprowadzenie 261
Stanisława Borkowska
Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA 264
Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR 267
Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA 269
Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class 271
Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA 274
Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola 277
Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax 283
Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń 285
Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak
Wprowadzenie 285
Stanisława Borkowska
Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color 288
Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o 294
Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów 296
Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna 302
Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA 305
Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę 310
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Testy, krzyżówki, quizy 310
Odpowiedzi 326
Literatura polecana 343
| Kategoria: | Rynek pracy |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-264-5182-9 |
| Rozmiar pliku: | 2,4 MB |
