Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
29 maja 2018
Ebook
39,90 zł
Audiobook
39,90 zł
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II - ebook
Obyś prowadził wyłącznie nudne projekty!
"Mój pierwszy własny projekt" - to brzmi ekscytująco, a niekoniecznie powinno. Każda organizacja dąży do tego, aby środowisko, w którym prowadzi się projekty, było tak przewidywalne, jak to tylko możliwe. W dążeniu do biznesowego celu chodzi bowiem o to, by dotrzymywać prognoz kosztów i terminów, w stu procentach realizować plany sprzedażowe, utrzymywać jakość na poziomie zdefiniowanym przez klienta, a zespół projektowy zachować w dobrej formie psychicznej. Nikt nie marzy o tym, by projektem rządziły chaos, presja czasu i nieznośny stres. Niestety, zbyt często tak właśnie się dzieje, szczególnie gdy pracą ludzi wyznaczonych do wykonania zadania kieruje mniej doświadczony project manager. Jeśli jest zdolny i ambitny, ma szansę ukończyć powierzone sobie zadanie, jednak przy tym sporo się namęczy on sam i podlegający mu zespół... Na szczęście można prościej, łatwiej, spokojniej, kierując się nieskomplikowanymi praktykami proponowanymi przez Marcina Żmigrodzkiego.
W myśleniu projektowym kluczowe jest właściwe planowanie. Dlatego autor tego poradnika, project manager z kilkunastoletnim doświadczeniem, reprezentuje takie właśnie podejście do tematu. Prezentowaną przez siebie metodę wielokrotnie sprawdził osobiście podczas prac nad małymi i średnimi projektami - takimi, jakie zwykle powierza się debiutantom. Całość jest czytelna i prosta do przełożenia na praktykę. Drugie wydanie książki wzbogacone zostało o omówienie tematu planowania jakości metodą Kano, kontrolę projektów metodą wartości wypracowanej oraz zarządzanie portfelem projektów. W poradniku Czytelnik znajdzie także przydatne szablony najczęściej spotykanych dokumentów projektowych.
Spis treści
- Słowo wstępne
- O autorze
- Wstęp, czyli co zrobić, aby realizacja projektów w końcu stała się nudna?
- Prowadzenie projektu jest jak smażenie naleśników
- Rozdział 1. Uzasadnienie projektu
- ROI
- Nie pozwala na porównanie projektów dużych z małymi
- Nie pozwala na porównanie projektów długotrwałych z krótkimi
- Nie uwzględnia struktury finansowania w czasie
- Nie uwzględnia ryzyka oraz prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
- Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
- NPV
- Nie uwzględnia prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
- Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
- Nie uwzględnia wartości niefinansowej projektu
- IRR
- Czas zwrotu inwestycji payback period
- Jak ocenić atrakcyjność projektu?
- ROI
- Rozdział 2. Sponsor i otoczenie
- Jestem kierownikiem projektu, czyli kim?
- Gra w relacje
- Zarządzanie nieprojektami (uwaga, spoiler!)
- Żeglarzem, sterem i okrętem
- Projektowa biedronka
- Zarządzanie papierami
- Rozdział 3. Zgromadź wiedzę
- Musi boleć trochę na początku albo bardzo na końcu, czyli o uruchamianiu projektu z głową
- Rozdział 4. Zaplanuj zakres
- Krok 1. Ustal koncepcję
- Krok 2. Ustal strukturę prac
- Krok 3. Ustal listę produktów
- Krok 4. Podziel produkty na pakiety robocze
- Podsumowanie WBS-u
- Gdy nie wiemy, czego chcemy, czyli o product backlogu
- Rozdział 5. Uzgodnij jakość
- Poczucie jakości, czyli sztuka kupowania lodówki
- Rozdział 6. Wybierz zespół
- Firma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa?
- Metoda 1. Na ignoranta
- Metoda 2. Wsparcie
- Metoda 3. Troska poza zakresem projektu
- Metoda 4. Konsekwencja
- Metoda 5. Porządek w chaosie
- Metoda 6. Don Kichot
- Firma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa?
- Rozdział 7. Zaplanuj harmonogram
- Jak skrócić czas realizacji projektu?
- Fast tracking
- Crashing
- Redukcja zakresu
- Zdjęcie zadań ze ścieżki krytycznej
- Zmiana kalendarza
- Zwiększenie motywacji zespołu
- Stworzenie agresywnego harmonogramu (metoda łańcucha krytycznego)
- Dlaczego projekty się spóźniają?
- Bo ludzie robią niewłaściwe rzeczy
- Bo zakres pełza
- Bo prognozy są nierealne
- Bo ludzie nie mają motywacji
- Bo ludzie wykonują za dużo zadań naraz
- Bo nikt nie chce podjąć decyzji
- Dwa słowa o ścieżce krytycznej dla tych, którzy chcieliby zdobyć jakiś certyfikat
- Maciupeńki krok 1. Narysujmy diagram sieciowy
- Naprawdę niewielki krok 2. Marsz do przodu
- Ostatni tyci krok 3. Powrót
- Naprawdę ostatni krok 4. Wyznaczenie zadań krytycznych
- Kilka krytycznych słów
- Jak skrócić czas realizacji projektu?
- Rozdział 8. Zaplanuj budżet
- Rozdział 9. Przygotuj się na niespodzianki
- Jak nie wpadać na te same drzewa przy drodze, czyli o uczeniu się na błędach
- Rozdział 10. Kontroluj i komunikuj
- 15-minutowe spotkania
- Wizualizacja zadań zespołu
- Kontrola najwyższą formą zaufania, czyli daleko jeszcze, Papo Smerfie?
- Techniki monitorowania projektu
- Jak uratować projekt zmierzający ku klęsce?
- Precyzyjna kontrola stanu projektu, czyli wartość wypracowana
- Rozdział 11. Gromadź wiedzę
- Dzielenie się wiedzą na co dzień
- Zamieniaj niespodzianki na czynniki środowiska
- Rozdział 12. Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów
- Role
- Zasoby
- Zarządzanie
- Krok 1. Ustal, jaka praca jest projektem, oraz uzgodnij wzór karty projektu
- Krok 2. Zrób listę projektów, zidentyfikuj sponsorów, skasuj sieroty
- Krok 3. Organizuj spotkania komitetu sterującego co dwa tygodnie
- Krok 4. Ustal standardowy cykl życia projektów
- Krok 5. Stwórz plan portfela na najbliższy rok, tzw. mapę drogową
- Krok 6. Rozpocznij kontrolę projektów w portfelu
- Krok 7. Zbieraj dane
- Rozdział 13. Szablony dokumentów
- Karta projektu
- Plan projektu
- Szablon WBS
- Lista kontrolna etapu planowania
- Raport poprojektowy
- Rejestr decyzji
- Parę słów o certyfikatach w zarządzaniu projektami
- Rodzaje certyfikacji
- Droga dojścia do certyfikatu
- Podsumowanie
- Literatura
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-283-4735-9 |
| Rozmiar pliku: | 6,1 MB |
