Pobierz fragment

Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II - ebook

Marcin Żmigrodzki

Wydawnictwo:

Onepress

Data wydania:

29 maja 2018

Ebook

39,90 zł

Audiobook

29,90 zł 39,90 zł

Format ebooka:

PDF

czytaj

na laptopie

czytaj

na tablecie

Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony, jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Multiformat

E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu. Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.

, EPUB

czytaj

na czytniku

czytaj

na tablecie

czytaj

na smartfonie

Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie. Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Multiformat

, MOBI

czytaj

na czytniku

czytaj

na tablecie

czytaj

na smartfonie

Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Multiformat

(3w1)

Multiformat

E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją multiformatu.

czytaj

na laptopie

Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy każdego dnia.

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

czytaj

na tablecie

Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

czytaj

na czytniku

Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

czytaj

na smartfonie

Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego, który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.

Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.

Pobierz fragment

Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II - ebook

Obyś prowadził wyłącznie nudne projekty!

"Mój pierwszy własny projekt" - to brzmi ekscytująco, a niekoniecznie powinno. Każda organizacja dąży do tego, aby środowisko, w którym prowadzi się projekty, było tak przewidywalne, jak to tylko możliwe. W dążeniu do biznesowego celu chodzi bowiem o to, by dotrzymywać prognoz kosztów i terminów, w stu procentach realizować plany sprzedażowe, utrzymywać jakość na poziomie zdefiniowanym przez klienta, a zespół projektowy zachować w dobrej formie psychicznej. Nikt nie marzy o tym, by projektem rządziły chaos, presja czasu i nieznośny stres. Niestety, zbyt często tak właśnie się dzieje, szczególnie gdy pracą ludzi wyznaczonych do wykonania zadania kieruje mniej doświadczony project manager. Jeśli jest zdolny i ambitny, ma szansę ukończyć powierzone sobie zadanie, jednak przy tym sporo się namęczy on sam i podlegający mu zespół... Na szczęście można prościej, łatwiej, spokojniej, kierując się nieskomplikowanymi praktykami proponowanymi przez Marcina Żmigrodzkiego.

W myśleniu projektowym kluczowe jest właściwe planowanie. Dlatego autor tego poradnika, project manager z kilkunastoletnim doświadczeniem, reprezentuje takie właśnie podejście do tematu. Prezentowaną przez siebie metodę wielokrotnie sprawdził osobiście podczas prac nad małymi i średnimi projektami - takimi, jakie zwykle powierza się debiutantom. Całość jest czytelna i prosta do przełożenia na praktykę. Drugie wydanie książki wzbogacone zostało o omówienie tematu planowania jakości metodą Kano, kontrolę projektów metodą wartości wypracowanej oraz zarządzanie portfelem projektów. W poradniku Czytelnik znajdzie także przydatne szablony najczęściej spotykanych dokumentów projektowych.

Spis treści

Słowo wstępne
O autorze
Wstęp, czyli co zrobić, aby realizacja projektów w końcu stała się nudna?
- Prowadzenie projektu jest jak smażenie naleśników
Rozdział 1. Uzasadnienie projektu
- ROI
  - Nie pozwala na porównanie projektów dużych z małymi
  - Nie pozwala na porównanie projektów długotrwałych z krótkimi
  - Nie uwzględnia struktury finansowania w czasie
  - Nie uwzględnia ryzyka oraz prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
  - Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
- NPV
  - Nie uwzględnia prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
  - Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
  - Nie uwzględnia wartości niefinansowej projektu
- IRR
- Czas zwrotu inwestycji payback period
- Jak ocenić atrakcyjność projektu?
Rozdział 2. Sponsor i otoczenie
- Jestem kierownikiem projektu, czyli kim?
- Gra w relacje
- Zarządzanie nieprojektami (uwaga, spoiler!)
  - Żeglarzem, sterem i okrętem
  - Projektowa biedronka
  - Zarządzanie papierami
Rozdział 3. Zgromadź wiedzę
- Musi boleć trochę na początku albo bardzo na końcu, czyli o uruchamianiu projektu z głową
Rozdział 4. Zaplanuj zakres
- Krok 1. Ustal koncepcję
- Krok 2. Ustal strukturę prac
- Krok 3. Ustal listę produktów
- Krok 4. Podziel produkty na pakiety robocze
- Podsumowanie WBS-u
- Gdy nie wiemy, czego chcemy, czyli o product backlogu
Rozdział 5. Uzgodnij jakość
- Poczucie jakości, czyli sztuka kupowania lodówki
Rozdział 6. Wybierz zespół
- Firma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa?
  - Metoda 1. Na ignoranta
  - Metoda 2. Wsparcie
  - Metoda 3. Troska poza zakresem projektu
  - Metoda 4. Konsekwencja
  - Metoda 5. Porządek w chaosie
  - Metoda 6. Don Kichot
Rozdział 7. Zaplanuj harmonogram
- Jak skrócić czas realizacji projektu?
  - Fast tracking
  - Crashing
  - Redukcja zakresu
  - Zdjęcie zadań ze ścieżki krytycznej
  - Zmiana kalendarza
  - Zwiększenie motywacji zespołu
  - Stworzenie agresywnego harmonogramu (metoda łańcucha krytycznego)
- Dlaczego projekty się spóźniają?
  - Bo ludzie robią niewłaściwe rzeczy
  - Bo zakres pełza
  - Bo prognozy są nierealne
  - Bo ludzie nie mają motywacji
  - Bo ludzie wykonują za dużo zadań naraz
  - Bo nikt nie chce podjąć decyzji
- Dwa słowa o ścieżce krytycznej dla tych, którzy chcieliby zdobyć jakiś certyfikat
  - Maciupeńki krok 1. Narysujmy diagram sieciowy
  - Naprawdę niewielki krok 2. Marsz do przodu
  - Ostatni tyci krok 3. Powrót
  - Naprawdę ostatni krok 4. Wyznaczenie zadań krytycznych
  - Kilka krytycznych słów
Rozdział 8. Zaplanuj budżet
Rozdział 9. Przygotuj się na niespodzianki
- Jak nie wpadać na te same drzewa przy drodze, czyli o uczeniu się na błędach
Rozdział 10. Kontroluj i komunikuj
- 15-minutowe spotkania
- Wizualizacja zadań zespołu
- Kontrola najwyższą formą zaufania, czyli daleko jeszcze, Papo Smerfie?
- Techniki monitorowania projektu
- Jak uratować projekt zmierzający ku klęsce?
- Precyzyjna kontrola stanu projektu, czyli wartość wypracowana
Rozdział 11. Gromadź wiedzę
- Dzielenie się wiedzą na co dzień
- Zamieniaj niespodzianki na czynniki środowiska
Rozdział 12. Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów
- Role
- Zasoby
- Zarządzanie
  - Krok 1. Ustal, jaka praca jest projektem, oraz uzgodnij wzór karty projektu
  - Krok 2. Zrób listę projektów, zidentyfikuj sponsorów, skasuj sieroty
  - Krok 3. Organizuj spotkania komitetu sterującego co dwa tygodnie
  - Krok 4. Ustal standardowy cykl życia projektów
  - Krok 5. Stwórz plan portfela na najbliższy rok, tzw. mapę drogową
  - Krok 6. Rozpocznij kontrolę projektów w portfelu
  - Krok 7. Zbieraj dane
Rozdział 13. Szablony dokumentów
- Karta projektu
- Plan projektu
- Szablon WBS
- Lista kontrolna etapu planowania
- Raport poprojektowy
- Rejestr decyzji
Parę słów o certyfikatach w zarządzaniu projektami
- Rodzaje certyfikacji
- Droga dojścia do certyfikatu
Podsumowanie
Literatura

Kategoria:	Zarządzanie i marketing
Język:	Polski
Zabezpieczenie:	Watermark Watermark Watermarkowanie polega na znakowaniu plików wewnątrz treści, dzięki czemu możliwe jest rozpoznanie unikatowej licencji transakcyjnej Użytkownika. E-książki zabezpieczone watermarkiem można odczytywać na wszystkich urządzeniach odtwarzających wybrany format (czytniki, tablety, smartfony). Nie ma również ograniczeń liczby licencji oraz istnieje możliwość swobodnego przenoszenia plików między urządzeniami. Pliki z watermarkiem są kompatybilne z popularnymi programami do odczytywania ebooków, jak np. Calibre oraz aplikacjami na urządzenia mobilne na takie platformy jak iOS oraz Android.
ISBN:	978-83-283-4735-9
Rozmiar pliku:	6,1 MB
Użytkowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.
Drukowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.
Kopiowanie:	w granicach licencji Informacje na temat użytkowania Kopia przeznaczona jest wyłącznie do własnego użytku osobistego w granicach udzielonej licencji. Wszelkie prawa są zastrzeżone chyba, że właściciel praw autorskich udzieli wyraźnej licencji. Z wyjątkiem sytuacji dopuszczalnych przez prawo lub uzyskania zgody uprawnionego z tytułu praw autorskich, jakiekolwiek powielanie, montaż, wyświetlanie, wypożyczanie, publiczne pokazy czy inne rozpowszechnianie zawartości tej kopii lub jej fragmentów czy części jest bezwzględnie zabronione. Niniejsza kopia nie może być przedmiotem odsprzedaży czy dystrybucji i sprzedaży handlowej bez uzyskania odpowiedniej licencji udzielonej przez Virtualo sp. z o.o.

Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II - ebook

Obyś prowadził wyłącznie nudne projekty!

Spis treści

BESTSELLERY