- promocja
Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania - ebook
Wydawnictwo:
Data wydania:
20 czerwca 2012
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Zarządzanie projektami z wykorzystaniem darmowego oprogramowania - ebook
Zarządzaj projektami darmowymi narzędziami!
- Jak rozpocząć projekt?
- Jak skutecznie doprowadzić go do końca?
- Jakie narzędzia warto wykorzystać?
Zarządzanie projektami jest bardzo rozległą i skomplikowaną dziedziną. Wymaga ogromnej wiedzy, a nierzadko także wsparcia specjalistycznych narzędzi. Na rynku jest ich wiele. Wspierają wszelkie czynności związane z planowaniem, monitorowaniem oraz zarządzaniem projektem. Niestety, zazwyczaj ich cechą wspólną jest wysoka cena. Czy masz w swoim budżecie środki na tego typu rozwiązania?
Od dziś nie musisz już się tym martwić! Dzięki tej unikalnej książce dowiesz się, jak zapanować nad projektem, wykorzystując tylko i wyłącznie sprawdzone darmowe narzędzia. Ponadto zdobędziesz ogólną wiedzę na temat samego zarządzania projektami, przekazaną przez doświadczonego kierownika projektów i zaserwowaną w przejrzysty oraz przyjazny sposób. Po przeczytaniu tej książki zagadnienia związane z zarządzaniem ryzykiem, zarządzaniem zmianami czy też budową harmonogramu przestaną być Ci obce. Dodatkowo dowiesz się, jak wygląda proces certyfikacji PMP i Prince2. Jeżeli na co dzień prowadzisz projekty -- ta książka Ci w tym pomoże!
- Uruchamianie projektu
- Dobór zespołu i komunikacja między jego członkami
- Proces zarządzania zmianami
- Ewidencja wymagań użytkownika
- Zarządzanie ryzykiem
- Sposoby budowy harmonogramu
- Zarządzanie budżetem
- Dokumentowanie w fazie wytwórczej
- Gwarantowanie jakości (normy ISO)
- Zakończenie projektu
- Dostawa gotowego rozwiązania
- Certyfikacja w dziedzinie project management
- Przegląd darmowego oprogramowania, wspierającego zarządzanie projektami
- Joint Application Design
- Programowanie ekstremalne
- Agile development
Wykorzystaj sprawdzone, darmowe narzędzia!
Spis treści
Wstęp (9)
Część I: Zarządzanie projektami w pigułce (13)
Rozdział 1. Pojęcia podstawowe (15)
- Był sobie projekt... (17)
- Realia organizacyjne (19)
- W stronę organizacji zorientowanej projektowo (22)
- Ewolucja project managementu (23)
- Cykl życia projektu (23)
- Zróbmy to po swojemu (25)
- Narzędzia (25)
- Ocena sukcesu projektu (26)
- Zarządzanie i zespół (27)
- Zastosowanie zarządzania projektami (29)
- Pytania kontrolne (30)
Rozdział 2. Uruchamianie projektu (31)
- Proste trudnego początki (31)
- Karta projektu (32)
- Jak dobrze zainicjować projekt? (34)
- Plan projektu: budowa i utrzymanie (37)
- Zakres prac (38)
- Uczestnicy projektu (40)
- Struktury pozaprojektowe (42)
- Procedury (43)
- Szkolenia (45)
- Infrastruktura (45)
- Harmonogram prac (46)
- Budżet (46)
- Plan projektu zmienia się w czasie! (47)
- Pytania kontrolne (47)
Rozdział 3. Zespół projektowy i komunikacja (49)
- Zespół... mitów i zalet (49)
- Utrzymanie zespołu (51)
- Budowanie autorytetu kierownika (52)
- Sztuka sprawnej komunikacji (55)
- Wymiana informacji w projektach (56)
- Spotkania, czyli jak się nie zagadać na śmierć (57)
- Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie (58)
- Klasyfikacja dr. Belbina (58)
- Typologia MTR-i(tm) (60)
- Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs (61)
- Pojęcia podstawowe (61)
- Typy Myers-Briggs w pigułce (63)
- Role i typy osobowości - konkluzja (65)
- Pytania kontrolne (66)
Rozdział 4. Od WBS do harmonogramu (67)
- Dualizm projektowy (67)
- Struktura podziału prac (WBS) (68)
- Tworzenie WBS (72)
- Rola WBS w kontroli zakresu projektu (75)
- Pytania kontrolne (76)
Rozdział 5. Zarządzanie zmianami (77)
- Proces zarządzania zmianami (77)
- Role w procesie zarządzania zmianami (80)
- Wpływ zmian na tzw. wydania produktu (80)
- Pytania kontrolne (bardzo trudne!) (82)
Rozdział 6. Sztuka zarządzania wymaganiami użytkownika (83)
- Użytkownicy i udziałowcy (84)
- Niezrozumienie wymagań użytkownika (84)
- Środowisko "upolitycznione" (85)
- Niestabilne wymagania użytkownika (87)
- Poradnik praktyczny (87)
- Mapa polityczna projektu (89)
- Techniki zbierania wymagań (90)
- Typologia wymagań informatycznych (93)
- Jakość wymagań (97)
- Pytania kontrolne (98)
Rozdział 7. Zarządzanie ryzykiem (99)
- Pojęcia podstawowe (100)
- Odkrywanie ryzyk projektowych (104)
- Rodzaje ryzyka (105)
- Podział według pochodzenia (105)
- Podział według natury ryzyka (107)
- Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt (108)
- Szablon dokumentowania ryzyka (109)
- Mapa ryzyka (110)
- Pytania kontrolne (111)
Rozdział 8. Planowanie zadań i budowa harmonogramu (113)
- Planowanie kontra chaos (113)
- Zależności pomiędzy zadaniami (115)
- Związek "zakończ-rozpocznij" (ang. Finish-Start) (116)
- Związek "zakończ-zakończ" (ang. Finish-Finish) (116)
- Relacja "rozpocznij-rozpocznij" (ang. Start-Start) (116)
- Relacja "rozpocznij-zakończ" (ang. Start-Finish) (117)
- Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań (117)
- Ścieżka krytyczna (118)
- Szacowanie pracochłonności i kosztów prac (120)
- Przypisywanie zasobów zadaniom (122)
- Planowanie zadań w trybie "effort-driven" (122)
- Planowanie zadań z wyłączonym trybem "effort-driven" (126)
- Sztuka wymyślania i układania zadań (127)
- Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych (128)
- Przekazywanie zadań członkom zespołu (130)
- Pytania kontrolne (131)
Rozdział 9. Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym (133)
- Elementy analizy budżetowej w projekcie (134)
- Koszty własne w projekcie (137)
- Koszty zewnętrzne w projekcie (138)
- Planowanie wykorzystania zasobów (139)
- Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? (140)
- Pytania kontrolne (141)
Rozdział 10. Śledzenie postępów i metoda Earned Value (143)
- Pojęcie wersji bazowej harmonogramu (143)
- Rejestrowanie danych o postępie prac (145)
- Rejestracja statusu procentowego realizacji zadań (145)
- Pełna rejestracja stanu realizacji prac (146)
- Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) (147)
- Symulowanie postępu prac (152)
- Pytania kontrolne (153)
Rozdział 11. Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej (155)
- Raportowanie o stanie projektu (156)
- Dziennik projektu (158)
- Zespół projektowy (159)
- Produkty (159)
- Środowisko sprzętowe i programowe (160)
- Baza wiedzy (161)
- Lista ryzyk projektowych (162)
- Sprawy bieżące, problemy (162)
- Zdarzenia projektowe (162)
- Historia zmian w wymaganiach (163)
- Dokumentowanie spotkań (164)
- Pytania kontrolne (165)
Rozdział 12. Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym (167)
- Normy ISO serii 9001 (168)
- Model CMM (170)
- Testowanie oprogramowania (171)
- Pytania kontrolne (175)
Rozdział 13. Dostawa i zamknięcie projektu (177)
- Dostawa produktu (178)
- Strategie wdrażania złożonych systemów informatycznych (179)
- Szkolenia użytkowników (180)
- Zamknięcie prac w projekcie (181)
- Gwarancja i konserwacja (183)
- Pytania kontrolne (184)
Rozdział 14. Podwykonawstwo i zakup usług (185)
- Pytania kontrolne (190)
Rozdział 15. Certyfikacja project management (191)
- Certyfikacja PMP (192)
- PMBOK, czyli kto za tym stoi? (192)
- Egzamin (193)
- Metodyka i certyfikacja PRINCE2 (194)
- Egzamin PRINCE2 Foundation (195)
- Egzamin PRINCE2 Practitioner (195)
- Co wyróżnia PRINCE2? (196)
- Pytania kontrolne (199)
Część II: Darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami (201)
Rozdział 16. Przegląd darmowego oprogramowania do zarządzania projektami (203)
- Projekty pominięte w książce (204)
- Achievo (205)
- ASTS/ASPT (206)
- Austin (207)
- dotproject (208)
- Double Choco Latte (209)
- Eventum (210)
- Gantt Chart Generator (211)
- GanttProject (211)
- GanttPV (212)
- KPlato (212)
- Maven (213)
- OpenProj (213)
- OpenWorkbench (214)
- phpCollab (215)
- PHProjekt (215)
- Planner (216)
- \project open[ (216)
- RT: Request Tracker (216)
- TargetProcess (217)
- Trac (218)
- TUTOS (218)
Rozdział 17. GanttProject, czyli proste harmonogramowanie (219)
- Rozpoczynamy nowy projekt (220)
- WBS (220)
- Szybkie wprowadzanie parametrów zadań (223)
- Praca przy użyciu myszki (223)
- Zależności i inne atrybuty zadań (224)
- Zaawansowane atrybuty zadań (225)
- Zasoby (226)
- Wygląd wykresu (227)
- Analiza projektu (227)
- Zaawansowane opcje programu (228)
Rozdział 18. OpenProj, czyli prawie jak Microsoft Project (229)
- Rozpoczynamy nowy projekt (230)
- WBS (231)
- Tworzenie i edycja parametrów zadań (232)
- Zależności i inne atrybuty zadań (234)
- Zaawansowane atrybuty zadań (235)
- Zasoby (236)
- Wygląd wykresu (238)
- Widoki (239)
- Kalendarze niestandardowe (243)
- Analiza i raportowanie projektu (245)
Rozdział 19. TUTOS, czyli efektywna praca zespołowa (247)
- Funkcjonalność TUTOS (248)
- Instalacja komponentów bazy danych i serwera WWW (248)
- Instalacja ręczna (249)
- Instalacja pakietowa (253)
- Pakiet MySQL GUI Tools (254)
- Instalacja TUTOS (255)
- Rozpakowanie skryptów (255)
- Konfiguracja PHP (256)
- Konfiguracja pustej bazy danych dla TUTOS (256)
- Dostosowanie skryptu instalacyjnego TUTOS (259)
- Konfiguracja Apache dla TUTOS (260)
- Dostosowanie pliku apache.conf (260)
- Tuż przed instalacją (260)
- Instalacja TUTOS - krok po kroku (261)
- Obsługa systemu TUTOS (263)
Dodatki (265)
Dodatek A: Joint Application Design (267)
Dodatek B: Programowanie ekstremalne wobec metod wytwórczych tradycyjnych (271)
- Metody tradycyjne (271)
- Programowanie ekstremalne (273)
- Pytania kontrolne (275)
Dodatek C: Agile development (na przykładzie scrum) (277)
Skorowidz (281)
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-246-5516-8 |
| Rozmiar pliku: | 8,1 MB |
