Zespoły po polsku. Jak firmy działające na polskim rynku podnoszą swoją efektywność dzięki pracy zespołowej - ebook

• Dlaczego zespołowa praca się opłaca?
• Czym dla Polaków jest współpraca z innymi?
• Czego o zespołach nauczyli się Amerykanie i Europejczycy?
• Czy można przekształcić dział firmy w skuteczny zespół?
• Jakie zadania specjalne można powierzyć zespołowi?
• Jak stworzyć realny zespół z ludzi, którzy spotykają się tylko wirtualnie?

Praca zespołowa - magiczne pojęcie, o którym się częściej mówi, niż je praktykuje.

Richard Koch, Słownik zarządzania i finansów

Praca zespołowa jest ciekawym i rozwijającym doświadczeniem, przeplatanym chwilami przyjemności i zniechęcenia. Z jednej strony towarzyszy jej poczucie sensu wspólnego działania, z drugiej członkowie zespołu przeżywają frustrację z powodu trudności w ułożeniu wzajemnych relacji. Jednak naprawdę efektywne i dobrze zarządzane grupy są w stanie osiągnąć rezultaty przekraczające możliwości wynikające z pracy jednostek. W psychologii społecznej zjawisko to nosi nazwę "efektu synergii" - jest to sytuacja, w której efekt zespołowy przekracza prostą sumę wkładów indywidualnych.

Polacy prezentują zaangażowanie dla wspólnej sprawy przede wszystkim w sytuacjach zagrożenia. W codziennym życiu tendencja do współpracy z innymi bardzo maleje. Autorzy tej książki podjęli trud odszukania w polskiej rzeczywistości przykładów zespołów biznesowych, które przeczą powyższej tezie. Prezentują organizacje działające w Polsce (Skanska, Nestlé, Danone, Intel, At Media), których menedżerowie z dużym sukcesem praktykują promowanie w swoich firmach pracy zespołowej. Pokazują udane działania zespołów, ale i wskazują hipotetyczne zagrożenia. Podają także metody tworzenia skutecznych zespołów, sposoby zarządzania nimi oraz modele wdrażania pracy zespołowej w organizacji.

Wprowadzenie (7)

Rozdział 1. Uczymy się pracy zespołowej (13)

• Krótka historia zespołów w świecie biznesu (15)
  
• Czego warto się nauczyć od Amerykanów i Europejczyków w dziedzinie pracy zespołowej? (22)

Rozdział 2. Czy praca zespołowa ma szansę w polskich przedsiębiorstwach? (47)

• Dziedzictwo folwarku, czyli między panem a parobkiem (47)
  
• Czy mi ufasz? (51)
  
• Na kulturowej karuzeli (53)
  
• A jednak się udaje! (58)

Rozdział 3. Zespoły funkcjonalne (61)

• O czym chcemy opowiedzieć (61)
  
• Zespół funkcjonalny - co to takiego? (61)
  
• Od zespołu dyrektywnie zarządzanego do zespołu samozarządzającego (66)
  
• At Media (68)
  
• Otoczenie zespołu, czyli organizacja, w której działa zespół samozarządzający (83)
  
• O czym warto pamiętać, budując efektywny zespół funkcjonalny (85)
  
• Rola kultury organizacyjnej (87)
  
• Jak pracować z zespołem funkcjonalnym? (93)

Rozdział 4. Zespoły projektowe w akcji (103)

• O czym są te historie? (103)
  
• Dwa typy zespołów projektowych (104)
  
• Złote Tarasy (Skanska) (105)
  
• Zespół projektowy a duża zmiana (Nestlé) (120)
  
• Brand Accelaration Unit - zespół projektowy do zadań specjalnych (Danone) (138)
  
• Podsumowanie (147)

Rozdział 5. Zespoły wirtualne (151)

• Jeszcze kilka lat temu... (151)
  
• Praca w zespole wirtualnym na dwóch kontynentach (House of Skills) (152)
  
• Zespół wirtualny w 17 krajach (Intel) (160)
  
• Podsumowanie (175)

Zakończenie (179)