- promocja
Zwinne projekty w klasycznej organizacji. Scrum, Kanban, XP - ebook
Wydawnictwo:
Tłumacz:
Data wydania:
11 sierpnia 2014
Format ebooka:
EPUB
Format
EPUB
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najpopularniejszych formatów e-booków na świecie.
Niezwykle wygodny i przyjazny czytelnikom - w przeciwieństwie do formatu
PDF umożliwia skalowanie czcionki, dzięki czemu możliwe jest dopasowanie
jej wielkości do kroju i rozmiarów ekranu. Więcej informacji znajdziesz
w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
PDF
czytaj
na laptopie
czytaj
na tablecie
Format e-booków, który możesz odczytywać na tablecie oraz
laptopie. Pliki PDF są odczytywane również przez czytniki i smartfony,
jednakze względu na komfort czytania i brak możliwości skalowania
czcionki, czytanie plików PDF na tych urządzeniach może być męczące dla
oczu. Więcej informacji znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
Multiformat
E-booki w Virtualo.pl dostępne są w opcji multiformatu.
Oznacza to, że po dokonaniu zakupu, e-book pojawi się na Twoim koncie we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego tytułu.
Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na karcie produktu.
Multiformat
E-booki sprzedawane w księgarni Virtualo.pl dostępne są w opcji
multiformatu - kupujesz treść, nie format. Po dodaniu e-booka do koszyka
i dokonaniu płatności, e-book pojawi się na Twoim koncie w Mojej
Bibliotece we wszystkich formatach dostępnych aktualnie dla danego
tytułu. Informacja o dostępności poszczególnych formatów znajduje się na
karcie produktu przy okładce. Uwaga: audiobooki nie są objęte opcją
multiformatu.
czytaj
na laptopie
Pliki PDF zabezpieczone watermarkiem możesz odczytać na dowolnym
laptopie po zainstalowaniu czytnika dokumentów PDF. Najpowszechniejszym
programem, który umożliwi odczytanie pliku PDF na laptopie, jest Adobe
Reader. W zależności od potrzeb, możesz zainstalować również inny
program - e-booki PDF pod względem sposobu odczytywania nie różnią
niczym od powszechnie stosowanych dokumentów PDF, które odczytujemy
każdego dnia.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Zwinne projekty w klasycznej organizacji. Scrum, Kanban, XP - ebook
Klasyczna organizacja też może być zwinna!
Dynamika zmian w dzisiejszym świecie IT wymaga niezwykłej elastyczności i błyskawicznego adaptowania się do nowych warunków. Klasyczne techniki zarządzania projektami nie są w stanie podołać takiemu wyzwaniu, dlatego rynek zdobywają techniki zwinne — Scrum, Kanban i XP. Już dawno udowodniły one swą skuteczność i są świadomie wybierane przy nowych projektach. Zastanawiasz się, czy możesz wprowadzić te techniki w Twojej organizacji? Szukasz skutecznego sposobu realizacji tego zadania? Na te i dziesiątki innych trudnych pytań odpowiada ta niezwykła książka!
Znajdziesz w niej liczne studia przypadków, przygotowane przez ekspertów z bogatym doświadczeniem w codziennej pracy nad zwinnymi projektami. W trakcie lektury poznasz pułapki, jakie na Ciebie czyhają, oraz dowiesz się, jak sprytnie je ominąć. Ponadto przekonasz się, jak wprowadzić Scruma do klasycznej organizacji lub projektu z ustalonym budżetem. Poznasz również takie problemy, w przypadku których Kanban sprawdzi się wyśmienicie. Zwróć także uwagę na rozdział poświęcony przejrzystości w organizacji — to ona leży u podstaw sukcesu zwinnych metodyk. Książka ta jest obowiązkową lekturą dla wszystkich osób interesujących się zarządzaniem projektami, mających ambicję lub obowiązek wprowadzenia zwinnych technik w swojej organizacji.
Dzięki tej książce:
- poznasz ciekawe przypadki wykorzystania Scruma, Kanbana i XP
- wybierzesz właściwy sposób zarządzania w startupie
- poznasz podstawy Scruma, Kanbana i XP
- wprowadzisz zwinne metodyki w Twojej organizacji
Zarządzaj zwinnie projektami!
Spis treści
Przedmowa (9)
1. Wstęp (13)
- 1.1. Jak czytać tę książkę (13)
- 1.2. Studia projektów (13)
- 1.3. Dodatek (15)
2. Zwinny projekt to nie bułka z masłem (17)
- 2.1. Pobudka (17)
- 2.2. Zespół się formuje (18)
- 2.3. Właściwe zlecenie (19)
- 2.4. Od partyzantki do zwinności (20)
- 2.5. Kompleks Scruma (21)
- 2.6. Zwycięstwa i porażki (22)
- 2.7. Planowanie Sprintu (część I) (23)
- 2.8. Planowanie Sprintu (część II) (24)
- 2.9. Codzienny Młyn (25)
- 2.10. Sprint to prędkość względna (27)
- 2.11. Planowanie wymiarowe (29)
- 2.12. Przegląd Sprintu (29)
- 2.13. Instrukcja pielęgnacji oczekiwań (30)
- 2.14. Retrospekcja Sprintu (33)
- 2.15. Metaretrospekcja (klasycznie: podsumowanie) (34)
- 2.16. Zwinne wartości w projekcie (36)
3. Wprowadzanie Scruma u dostawcy usług internetowych - życie i praca Mistrza Młyna (37)
- 3.1. Szerszy kontekst (37)
- 3.2. Bliższe otoczenie (37)
- 3.3. Dlaczego Scrum? (38)
- 3.4. Cele wprowadzania Scruma (39)
- 3.5. Sytuacja w chwili wymiany trenera (39)
- 3.6. Planowanie Sprintu (40)
- 3.7. Projektowanie (42)
- 3.8. Stosunki społeczne (44)
- 3.9. Mistrz Młyna (46)
- 3.10. Narzędzia (48)
- 3.11. Zarządzanie wieloma projektami (49)
- 3.12. Podsumowanie (51)
- 3.13. Zwinne wartości w projekcie (52)
4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 (53)
- 4.1. Opis sytuacji (53)
- 4.2. Wprowadzenie Scruma (54)
- 4.3. Przegląd Sprintu (57)
- 4.4. Scrum 2.0 (58)
- 4.5. Kanban i spółka (60)
- 4.6. Podsumowanie (61)
- 4.7. Zwinne wartości w projekcie (62)
5. (Niemalże) zwinni w dużym przedsiębiorstwie (63)
- 5.1. Klient (63)
- 5.2. Sytuacja wyjściowa (64)
- 5.3. Nowy model obsługi dostaw (65)
- 5.3.1. Faza wstępna projektu (65)
- 5.3.2. Przebieg projektu (66)
- 5.4. Wprowadzanie zwinności (66)
- 5.5. Usprawnienia (67)
- 5.6. Trudności w nowym modelu obsługi dostaw (70)
- 5.7. Doświadczenia zebrane w toku projektu (71)
- 5.7.1. Doświadczenie: uzgodnienie celów cząstkowych z zarządem (71)
- 5.7.2. Doświadczenie: umocowanie Właściciela Produktu (71)
- 5.7.3. Doświadczenie: niska jakość spowalnia (72)
- 5.7.4. Doświadczenie: radykalny kontra przyrostowy proces wprowadzania innowacji (73)
- 5.8. Podsumowanie (74)
- 5.9. Zwinne wartości w organizacji produktu (75)
6. Powrót na zwinny tor (od mikrozarządzania do Scruma) (77)
- 6.1. Sytuacja wyjściowa (77)
- 6.2. Misja (78)
- 6.3. Właściwy projekt (78)
- 6.4. Naprzód (79)
- 6.5. Pierwsze spojrzenie (80)
- 6.6. Analiza (82)
- 6.7. Pierwszy Sprint (84)
- 6.8. Szacowanie (84)
- 6.9. Planowanie Sprintu (84)
- 6.10. Codzienny Młyn (85)
- 6.11. Przebieg Sprintu (85)
- 6.12. Przegląd Sprintu (86)
- 6.13. Retrospekcja Sprintu (86)
- 6.14. Kilka tygodni później... (86)
- 6.15. Kilka miesięcy później... (87)
- 6.16. Podsumowanie (87)
- 6.17. Zwinne wartości w projekcie (88)
7. Programowanie zwinne jako zasadniczy element przedsiębiorstwa (89)
- 7.1. Gracze (89)
- 7.2. Ekipa formuje się (89)
- 7.2.1. Wizja: dokąd prowadzi droga? (90)
- 7.2.2. Efekty spotkania (90)
- 7.3. Przygotowania (92)
- 7.4. Pierwsze tygodnie (92)
- 7.4.1. Bomba w górę: powstanie zespołu (92)
- 7.4.2. Przegląd i Retrospekcja Sprintu (93)
- 7.4.3. Rezultaty Sprintu i szybkość pracy (94)
- 7.4.4. Rutyna i przepływ (95)
- 7.4.5. Otoczenie (95)
- 7.5. Trudności (96)
- 7.6. Ponad brzegiem talerza (98)
- 7.6.1. Wymagania niefunkcjonalne (98)
- 7.6.2. Zależność od czynników zewnętrznych i współpraca (99)
- 7.7. Retrospekcja i podsumowanie (100)
- 7.8. Zwinne wartości w projekcie (101)
8. Odnoszenie sukcesów w projektach o stałym budżecie (103)
- 8.1. Przed rozpoczęciem projektu (103)
- 8.2. Początek projektu (104)
- 8.2.1. Role (104)
- 8.2.2. Praca w zespole (104)
- 8.2.3. Nadgodziny (105)
- 8.3. Realizacja projektu (106)
- 8.3.1. Problematyczne planowanie wersji dystrybucyjnych (106)
- 8.3.2. Pokój (106)
- 8.3.3. Podejście do problemów (106)
- 8.3.4. Testy (107)
- 8.3.5. Wersje dystrybucyjne (108)
- 8.3.6. Dwóch nowych deweloperów (108)
- 8.4. Zakończenie projektu (108)
- 8.5. Zwinne wartości w projekcie (110)
9. Kanban - początek przygody dla administratorów systemu (111)
- 9.1. Ziarno kanbana zostaje zasiane (111)
- 9.2. Przygotowanie propozycji dla zespołu (113)
- 9.2.1. A mówimy o tym zespole... (113)
- 9.2.2. Wprowadzenie kanbana - czas rozdzielić role (113)
- 9.2.3. Lista narzędzi (114)
- 9.2.4. Plan spotkania z zespołem (114)
- 9.3. Zaprezentowanie propozycji zespołowi (114)
- 9.4. Startuje nowy zespół kanbanowy (118)
- 9.5. Początki zespołu - podsumowanie (120)
- 9.6. Nasze doświadczenia (120)
- 9.7. Administratorzy pracują dalej jako zespół kanbanowy (132)
- 9.8. Nasze doświadczenia (132)
- 9.9. Podsumowanie (132)
- 9.10. Otoczenie (132)
- 9.11. Zwinne wartości w projekcie (133)
10. Zwinne mobile.de (135)
- 10.1. Trochę historii (135)
- 10.2. Początek - nagłe wprowadzenie Scruma (136)
- 10.2.1. Nowe cele (137)
- 10.2.2. Nowe rozwiązania - Scrum (137)
- 10.2.3. Outsourcing, offshoring (137)
- 10.2.4. Projekty strategiczne - biegi (138)
- 10.2.5. Wprowadzanie Scruma pod okiem trenera (138)
- 10.2.6. Proces i technika (139)
- 10.2.7. Koordynacja (140)
- 10.2.8. Role (141)
- 10.2.9. Podsumowanie (141)
- 10.3. Przecież jest jeszcze kanban (141)
- 10.4. A co z wartościami? (144)
- 10.5. Kanban portfelowy (144)
- 10.6. Organizacja (146)
- 10.6.1. Nowe cele (147)
- 10.6.2. Procesy oparte na zaufaniu (147)
- 10.7. Epilog (148)
11. Zwinność w start-upach internetowych (149)
- 11.1. Uwagi ogólne (149)
- 11.2. Typowa krzywa wzrostu start-upu (150)
- 11.3. Jak uwolnić się od chaosu - zwinne tworzenie oprogramowania czy metoda wodospadowa (153)
- 11.4. Podobieństwa między kulturą start-upu a kulturą zwinnego tworzenia oprogramowania (154)
- 11.5. Nie ma tak lekko, czyli klasyczne problemy start-upów ze stosowaniem zwinnych praktyk (158)
- 11.6. Jesteśmy zwinni - szesnaście godzin na dobę (158)
- 11.7. Problem podwójnych funkcji (159)
- 11.8. Scrum kontra kanban - kontra XP (161)
- 11.9. Automatyczne testy i refaktoryzacja (163)
- 11.10. Długość Sprintów (164)
- 11.11. Wszystko naraz czy polityka małych kroków (165)
- 11.12. Podsumowanie (165)
12. Przejrzystość (167)
- 12.1. Źródłem przejrzystości jest informacja zwrotna (167)
- 12.2. Wczesne rozwiązywanie problemów (168)
- 12.3. Architektura ewolucyjna (170)
- 12.4. Tempo prac rozwojowych (171)
- 12.5. Informacje zwrotne od klientów (173)
- 12.6. Zaufanie (174)
- 12.7. Podsumowanie - skuteczne wdrażanie zwinnego modelu pracy (175)
13. Zwinność w it-agile - zasada wyciągania w sprzedaży i zarządzaniu (177)
- 13.1. Zmianban (177)
- 13.2. Doświadczenia (179)
- 13.3. Kanban sprzedaży (181)
Źródła (187)
Autorzy (191)
Skorowidz (195)
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-246-8846-3 |
| Rozmiar pliku: | 4,4 MB |
