Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie 3 - ebook
Format ebooka:
MOBI
Format
MOBI
czytaj
na czytniku
czytaj
na tablecie
czytaj
na smartfonie
Jeden z najczęściej wybieranych formatów wśród czytelników
e-booków. Możesz go odczytać na czytniku Kindle oraz na smartfonach i
tabletach po zainstalowaniu specjalnej aplikacji. Więcej informacji
znajdziesz w dziale Pomoc.
czytaj
na tablecie
Aby odczytywać e-booki na swoim tablecie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. Bluefire
dla EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na czytniku
Czytanie na e-czytniku z ekranem e-ink jest bardzo wygodne i nie męczy
wzroku. Pliki przystosowane do odczytywania na czytnikach to przede
wszystkim EPUB (ten format możesz odczytać m.in. na czytnikach
PocketBook) i MOBI (ten fromat możesz odczytać m.in. na czytnikach Kindle).
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
czytaj
na smartfonie
Aby odczytywać e-booki na swoim smartfonie musisz zainstalować specjalną
aplikację. W zależności od formatu e-booka oraz systemu operacyjnego,
który jest zainstalowany na Twoim urządzeniu może to być np. iBooks dla
EPUBa lub aplikacja Kindle dla formatu MOBI.
Informacje na temat zabezpieczenia e-booka znajdziesz na karcie produktu
w "Szczegółach na temat e-booka". Więcej informacji znajdziesz w dziale
Pomoc.
Produkt chwilowo niedostępny
Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków. Wydanie 3 - ebook
W PROSTOCIE TKWI SIŁA
- Działaj, opierając się na postępie
- Dostarczaj wartość dla klienta w ciągu tygodni, a nie miesięcy
- Stosuj zwinne zasady w praktyce
- Realizuj projekty w skupieniu, korzystając z umiejętności i szybkości
Czy Twój projekt wiąże się ze skomplikowanymi oczekiwaniami, z nierealistycznymi terminami i ograniczeniami budżetowymi? Żaden problem! Ta książka pokaże Ci, jak przekształcić projekty w satysfakcjonujące doświadczenia skoncentrowane na kliencie. Dowiesz się, jak ustalić jasną wizję, tworzyć mapy drogowe produktów, harmonogramy pracy i przygotowywać się do wydań produktu. Uzyskasz również ekspercki wgląd w rozwój prostego i praktycznego podejścia do zarządzania projektami, które zamienia pomysły w gotowe produkty!
W książce:
- poznanie wartości i zasad Agile
- koncentracja na potrzebach klientów
- tworzenie trwałych, współpracujących zespołów
- zastosowanie zwinnych ram postępowania, narzędzi i technik
- prowadzenie transformacji agile'owej
- wydawanie produktu wcześniej i częściej
Spis treści
O autorach
Dedykacja
Podziękowania od autorów
Wstęp
Część 1: Co oznacza zwinność?
Rozdział 1: Modernizacja zarządzania projektami
- Zarządzanie projektem wymagało zmiany
- Początki współczesnego zarządzania projektami
- Problem ze status quo
- Wprowadzenie do zwinnego zarządzania projektami
- Jak funkcjonują projekty agile'owe
- Zwinne zarządzanie projektami staje się zwinnym zarządzaniem produktem
- Różnice pomiędzy zarządzaniem projektem a tworzeniem produktu
- Dlaczego zwinne tworzenie produktów lepiej się sprawdza
Rozdział 2: Zastosowanie manifestu i zasad Agile
- Zrozumienie Manifestu Agile
- Zarys czterech wartości Manifestu Agile
- Wartość 1. Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
- Wartość 2. Działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację
- Wartość 3. Współpraca z klientami ponad negocjację umów
- Wartość 4. Reagowanie na zmiany ponad realizację planu
- Zdefiniowanie 12 zasad Agile
- Zwinne zasady w zakresie satysfakcji klienta
- Zasady agile'owe dotyczące jakości
- Zasady agile'owe dotyczące pracy zespołowej
- Zwinne zasady rozwoju produktu
- Dodawanie zasad platynowych
- Oprzyj się formalnościom
- Myśl i działaj jako zespół
- Wizualizuj, zamiast pisać
- Zmiany w wyniku stosowania wartości Agile
- Agile'owy test papierkiem lakmusowym
Rozdział 3: Dlaczego bycie zwinnym przynosi lepsze efekty
- Ocena korzyści płynących z Agile'a
- Dlaczego podejścia agile'owe zwyciężają w porównaniu z podejściami historycznymi
- Większa elastyczność i stabilność
- Redukcja zadań nieproduktywnych
- Wyższa jakość, szybsze dostarczanie
- Lepsza wydajność zespołu
- Ściślejsza kontrola
- Szybsze i mniej kosztowne niepowodzenia
- Dlaczego ludzie lubią być zwinni
- Kierownictwo
- Rozwój produktu i klienci
- Zarządzanie
- Zespoły deweloperskie
Rozdział 4: Zwinność oznacza bycie skoncentrowanym na kliencie
- Poznanie swojego klienta
- Powszechne metody identyfikacji klienta
- Określenie problemu, który musi rozwiązać Twój klient
- Stosowanie metody naukowej
- Wczesna porażka jest rodzajem sukcesu
- Definiowanie celów biznesowych zorientowanych na klienta
- Mapowanie historyjek
- Struktury wyzwalające - proste zasady uwalniania kultury innowacji
- Zrozumienie analizy przyczyn źródłowych
- Zasada Pareto
- 5 x dlaczego
- Diagram Ishikawy (diagram ryby)
Część 2: Co oznacza bycie zwinnym
Rozdział 5: Podejścia zwinne
- Zanurzanie się w świat podejść zwinnych
- Przegląd wielkiej trójki - Lean, Scrum oraz programowanie ekstremalne
- Opis Leanu
- Opis Scruma
- Opis programowania ekstremalnego
- Składanie wszystkiego w całość
Rozdział 6: Środowiska zwinne w działaniu
- Tworzenie środowiska fizycznego
- Wspólna lokalizacja zespołu
- Utworzenie dedykowanej przestrzeni
- Usuwanie czynników rozpraszających uwagę
- Komunikowanie się za pomocą niskich technologii
- Komunikowanie się za pomocą wysokich technologii
- Wybór narzędzi
- Cel narzędzia
- Narzędzia sprzyjające powodzeniu zespołu, który został odgórnie rozproszony geograficznie
- Ograniczenia organizacyjne i związane z kompatybilnością
Rozdział 7: Zachowania zwinne w działaniu
- Ustanowienie ról agile'owych
- Właściciel produktu
- Członek zespołu deweloperskiego
- Scrum master
- Interesariusze
- Agile mentor
- Ustanowienie nowych wartości
- Zaangażowanie
- Skupienie
- Otwartość
- Szacunek
- Odwaga
- Zmiana filozofii zespołu
- Dedykowany zespół
- Interdyscyplinarność
- Samoorganizacja
- Samozarządzanie
- Ograniczona liczebność zespołu
- Własność
Rozdział 8: Stały zespół
- Umożliwienie długotrwałego rozwoju zespołów ds. produktu
- Wykorzystanie długoterminowej wiedzy i możliwości
- Przejście przez fazy działania Tuckmana
- Koncentracja na podstawach
- Tworzenie kontraktu zespołowego
- Umożliwienie autonomii, mistrzostwa i celu
- Autonomia
- Mistrzostwo
- Cel
- Wysoce zgrane i autonomiczne zespoły
- Budowanie wiedzy i możliwości zespołu
Część 3: Zwinne planowanie i realizacja
Rozdział 9: Definiowanie wizji produktu i mapy drogowej produktu
- Zwinne planowanie
- Stopniowe dopracowywanie
- Dokonuj inspekcji i adaptacji
- Definiowanie wizji produktu
- Krok 1. Opracuj cel produktu
- Krok 2. Stwórz projekt deklaracji wizji
- Krok 3. Weryfikacja i zmiana deklaracji wizji
- Krok 4. Stwórz wersję finalną deklaracji wizji
- Tworzenie mapy drogowej produktu
- Krok 1. Identyfikacja interesariuszy produktu
- Krok 2. Ustalanie wymagań dotyczących produktu
- Krok 3. Porządkowanie funkcji produktu
- Krok 4. Szacowanie pracochłonności i zamawianie wymagań
- Krok 5. Określanie ogólnych ram czasowych
- Zapisywanie pracy
- Uzupełnianie rejestru produktu
Rozdział 10: Planowanie wydań i sprintów
- Udoskonalanie wymagań i estymat
- Czym jest historyjka użytkownika?
- Etapy tworzenia historyjki użytkownika
- Dzielenie wymagań
- Estimation poker
- Szacowanie podobieństwa
- Planowanie wydania
- Przygotowanie do wydania
- Przygotowanie produktu do wdrożenia
- Przygotowanie do wsparcia operacyjnego
- Przygotowanie organizacji
- Przygotowanie rynku
- Planowanie sprintu
- Rejestr sprintu
- Spotkanie dotyczące planowania sprintu
Rozdział 11: Praca na przestrzeni całego dnia
- Planowanie dnia - codzienny Scrum
- Śledzenie postępów
- Rejestr sprintu
- Tablica zadań
- Zwinne role w sprincie
- Klucze do codziennego sukcesu właściciela produktu
- Klucze do codziennego sukcesu członków zespołu deweloperskiego
- Klucze do codziennego sukcesu Scrum mastera
- Klucze do codziennego sukcesu interesariuszy
- Klucze do codziennego sukcesu Agile mentora
- Tworzenie funkcjonalności możliwej do wdrożenia
- Opracowanie
- Tworzenie
- Weryfikacja
- Identyfikacja przeszkód
- Promienniki informacji
- Zakończenie dnia
Rozdział 12: Prezentacja pracy, inspekcja i adaptacja
- Przegląd sprintu
- Przygotowanie do demonstracji
- Spotkanie dotyczące przeglądu sprintu
- Zbieranie informacji zwrotnych podczas przeglądu sprintu
- Retrospektywa sprintu
- Planowanie retrospektyw
- Spotkanie retrospektywne
- Inspekcja i adaptacja
Część 4: Zarządzanie zwinnością
Rozdział 13: Zarządzanie portfelem - dążenie do przewagi wartości nad wymaganiami
- Zrozumienie różnic w zwinnym zarządzaniu portfelem
- Czy powinniśmy inwestować?
- Czynniki prognozowania zwrotów z inwestycji w produkty
- Zarządzanie zwinnymi portfelami produktów
- Czy powinniśmy nadal inwestować?
- Inspekcja i adaptacja pod kątem następnej okazji
Rozdział 14: Zarządzanie zakresem i zaopatrzeniem
- Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie zakresem?
- Zarządzanie zwinnym zakresem
- Zrozumienie zakresu poprzez rozwój produktu
- Wprowadzanie zmian zakresu
- Zarządzanie zmianami zakresu
- Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania zakresem
- Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie zaopatrzeniem?
- Zwinne zarządzanie zaopatrzeniem
- Określenie potrzeb i wybór dostawcy
- Zrozumienie podejścia kosztowego i umów o świadczenie usług
- Współpraca z dostawcą
- Zamykanie umowy
Rozdział 15: Zarządzanie czasem i kosztami
- Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie czasem?
- Zwinne zarządzanie harmonogramem
- Wprowadzenie prędkości
- Monitorowanie i dostosowywanie prędkości
- Zarządzanie zmianami zakresu z perspektywy czasu
- Zarządzanie czasem przy korzystaniu z pracy wielu zespołów
- Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania czasem
- Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie kosztami
- Zarządzanie zwinnymi budżetami
- Tworzenie wstępnego budżetu
- Tworzenie samofinansującego się produktu
- Wykorzystanie prędkości do określenia kosztów długoterminowych
- Korzystanie ze zwinnych artefaktów do zarządzania czasem
Rozdział 16: Zarządzanie dynamiką zespołu i komunikacją
- Czym wyróżnia się zwinna dynamika zespołu?
- Zarządzanie dynamiką zespołu
- Samozarządzanie i samoorganizacja
- Wspieranie zespołu - lider służebny
- Praca z dedykowanym zespołem
- Praca z zespołem interdyscyplinarnym
- Wzmacnianie otwartości
- Ograniczenie wielkości zespołu deweloperskiego
- Zarządzanie rozwojem produktu z rozproszonymi zespołami
- Czym wyróżnia się zwinna komunikacja?
- Zarządzanie komunikacją zwinną
- Zrozumienie zwinnych metod komunikacji
- Raportowanie statusu i postępów
Rozdział 17: Zarządzanie jakością i ryzykiem
- Czym wyróżnia się zwinna jakość?
- Zwinne zarządzanie jakością
- Jakość i sprint
- Proaktywna jakość
- Zapewnienie jakości dzięki regularnej inspekcji i adaptacji
- Testowanie automatyczne
- Czym wyróżnia się zwinne zarządzanie ryzykiem?
- Zwinne zarządzanie ryzykiem
- Naturalna redukcja ryzyka
- Identyfikacja, priorytetyzacja i wczesne reagowanie na ryzyko
Część 5: Zapewnienie sukcesu
Rozdział 18: Budowanie fundamentów
- Zaangażowanie organizacyjne i indywidualne
- Zaangażowanie organizacyjne
- Indywidualne zaangażowanie
- Uzyskanie zaangażowania
- Czy możesz dokonać transformacji?
- Harmonogram transformacji
- Wybór odpowiednich członków zespołu pionierów
- Agile champion
- Zespół ds. transformacji zwinnej
- Właściciel produktu
- Zespół deweloperski
- Scrum master
- Interesariusze
- Agile mentor
- Tworzenie środowiska umożliwiającego zwinność
- Wsparcie zwinności na początku i w późniejszym czasie
Rozdział 19: Deskalowanie w różnych zespołach
- Zwinny rozwój produktu w przypadku pracy wielu zespołów
- Pionowy podział pracy
- Praktyka Scrum of Scrums
- Koordynacja pracy wielu zespołów z użyciem LeSS
- LeSS - mniejsze ramy postępowania
- Ramy postępowania LeSS Huge
- Targi dotyczące przeglądu sprintu
- Obserwatorzy podczas codziennego Scruma
- Wspólne środowisko komponentów i mentorzy
- Spotkania wielu zespołów
- Podróżnicy
- Dostosowanie poprzez role dzięki Scrum@Scale
- Cykl Scrum mastera
- Cykl właściciela produktu
- Synchronizacja w ciągu godziny dziennie
- Wspólne planowanie programu w oparciu o SAFe
- Wspólne planowanie przyrostu programu
- Przejrzystość dla menedżerów
- Zdyscyplinowany zestaw narzędzi Agile
Rozdział 20: Bycie agentem zmiany
- Stawanie się zwinnym wymaga zmian
- Dlaczego zmiany nie zachodzą same z siebie?
- Strategiczne podejście do wdrażania zmian i zarządzania nimi
- Lewin
- ADKAR - pięć kroków do zmiany
- Osiem kroków Kottera do przewodzenia zmianom
- Mapa drogowa zmian Platinum Edge
- Krok 1. Przeprowadzenie zwinnego audytu w celu zdefiniowania strategii wdrożenia wraz ze wskaźnikami sukcesu
- Krok 2. Budowanie świadomości i wywołanie ekscytacji
- Krok 3. Utworzenie zespołu ds. transformacji agile'owej i określenie projektu pilotażowego
- Krok 4. Zbudowanie środowiska sprzyjającego sukcesowi
- Krok 5. Odpowiednie szkolenie i rekrutacja w razie potrzeby
- Krok 6. Uruchomienie pilotażu dzięki aktywnemu coachingowi
- Krok 7. Realizacja mapy drogowej do wartości
- Krok 8. Zbieranie informacji zwrotnych i wprowadzanie ulepszeń
- Krok 9. Dojrzewanie i utrwalanie ulepszeń
- Krok 10. Stopniowa ekspansja w ramach organizacji
- Przywództwo poprzez przykład
- Rola przywódcy służebnego w zwinnej organizacji
- Klucze do skutecznego przywództwa służebnego
- Unikanie pułapek transformacji
- Unikanie pułapek zwinnego przywództwa
- Sygnały problemów w kontekście zmian
Część 6: Dekalogi
Rozdział 21: Dziesięć kluczowych korzyści płynących ze zwinnego rozwoju produktu
- Większa satysfakcja klientów
- Wyższa jakość produktów
- Redukcja ryzyka
- Zwiększona współpraca i odpowiedzialność
- Istotne wskaźniki
- Lepsza widoczność wydajności
- Zwiększona kontrola inwestycji
- Lepsza przewidywalność
- Zoptymalizowane struktury zespołów
- Wyższe morale zespołu
Rozdział 22: Dziesięć wskaźników sukcesu zwinnego rozwoju produktu
- Dedykowani członkowie zespołu
- Zebranie zespołu w jednej lokalizacji
- Gotowe oznacza możliwe do wdrożenia
- Zajmij się tym, co ujawnia Scrum
- Jasna wizja produktu i mapa drogowa
- Upoważnienie właściciela produktu
- Wszechstronność dewelopera
- Znaczenie Scrum mastera
- Wsparcie liderów w procesie uczenia się
- Wsparcie przejściowe
Rozdział 23: Dziesięć oznak braku zwinności
- Przyrost produktu sprintu niemożliwy do wdrożenia
- Długie cykle wydawania
- Niezaangażowani interesariusze
- Brak kontaktu z klientem
- Brak różnorodnych umiejętności
- Zautomatyzowane procesy pozostają ręczne
- Przedkładanie narzędzi nad pracę
- Przewaga liczby menedżerów nad liczbą twórców
- Praca w zakresie obszarów ujawnionych przez Scrum
- Praktykowanie fake Agile'a
Rozdział 24: Dziesięć cennych zasobów dla zwinnych profesjonalistów
- Zwinne zarządzanie projektami dla bystrzaków - ściąga online
- Scrum dla bystrzaków
- Organizacja Scrum Alliance
- Organizacja Agile Alliance
- Organizacja International Consortium for Agile (ICAgile)
- Mind the Product oraz ProductTank
- Lean Enterprise Institute
- Programowanie ekstremalne
- Społeczność agile'owa Project Management Institute
- Platinum Edge
Skorowidz
| Kategoria: | Zarządzanie i marketing |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-8322-976-8 |
| Rozmiar pliku: | 14 MB |
