MENU
Nasze ceny
Podręcznik kreatywnego myślenia. Twórcze rozwiązywanie problemów w sferze biznesowej - ebook
Podręcznik kreatywnego myślenia. Twórcze rozwiązywanie problemów w sferze biznesowej - ebook
Kreatywność ma ogromny wpływ na efektywność i rezultaty pracy. Dodatkowo jest uważana za podstawę sukcesu biznesowego. Czy kreatywności można się nauczyć? Zdecydowanie tak. Kto myśli o niej we właściwy sposób i poznaje nowe metody rozwiązywania problemów, zapewnia sobie realny i stały wzrost jej poziomu.
Oto inspirujący i pragmatyczny poradnik odnoszący się do innowacyjności i kreatywności!
Peter Estlin, były burmistrz Londynu
Potraktuj tę książkę jako pragmatyczny kurs mentalnego przygotowania się do skutecznego rozwiązywania problemów. Pracę rozpoczniesz od samooceny za pomocą Radaru Decyzji i kilku innych narzędzi koncepcyjnych. W efekcie zrozumiesz, w jaki sposób myślisz i co sprawia, że popełniasz błędy. Następnie wdrożysz proaktywny czteroetapowy proces z użyciem Wyszukiwarki Rozwiązań. Tak przygotujesz się do stawiania czoła wyzwaniom biznesowym. Wkrótce zauważysz, ile korzyści przyniosą Ci nowe rozwiązania. W poradniku znajdziesz też mnóstwo praktycznych przykładów, koncepcji, szablonów i metodologii, które opracowano na podstawie wyników najnowszych badań naukowych i dokładnie przetestowano w trakcie zajęć warsztatowych.
Twórz doskonalsze koncepcje, podejmuj trafniejsze decyzje!
Spis treści
O autorach
Przedmowa
Podziękowania
WPROWADZENIE. Dlaczego tak naprawdę potrzebujemy nowych koncepcji?
CZĘŚĆ I. Pomyślmy o tym, jak myślimy
- Rozdział 1. Radar Decyzji
- Otępiające wzorce
- Metapoznanie
- Umieść to, jak myślisz, na ekranie radaru
- Podejmij działania adekwatne do uzyskanych wyników
- Źródła
- Rozdział 2. Typowe błędy myślowe : Myślenie selektywne
- Jak uśmiercać kreatywność i rozsądne decyzje?
- To jest pomysł!
- Ograniczające uprzedzenia
- Źródła
- Rozdział 3. Typowe błędy myślowe : Myślenie reaktywne
- System 1 kontra System 2
- Need for Speed
- Pod wpływem impulsu
- Przeciążenie informacyjne
- Źródła
- Rozdział 4. Typowe błędy myślowe : Myślenie założeniowe
- Są wszędzie!
- Kwestionowanie założeń
- Niewłaściwe założenia
- Zasady są po to, by je łamać
- Źródła
CZĘŚĆ II. Wyszukiwarka Rozwiązań
- Rozdział 5. Kontekst kreatywnego rozwiązywania problemów
- Czy rynek napędza Ciebie, czy to Ty napędzasz rynek?
- Zwycięski proces
- Procesy myślenia dywergencyjnego i konwergencyjnego
- Kreatywność - zestaw narzędzi
- Źródła
- Rozdział 6. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 1.: Zrozumienie
- Zdefiniuj wyzwanie
- Zrozumienie - zestaw narzędzi
- Lista kontrolna etapu zrozumienia - zalecenia i przeciwwskazania
- Źródła
- Rozdział 7. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 2.: Ideacja
- Myślenie generatywne
- Brainstorming: czy to działa?
- Jak efektywniej wykorzystywać brainstorming?
- "Prawidłowa" strategia burzy mózgów
- Źródła
- Rozdział 8. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 2.: Ideacja - zestaw narzędzi
- Kreatywność na żądanie
- Zestaw narzędzi do celów ideacji
- Lista kontrolna procesu ideacji - zalecenia i przeciwwskazania
- Źródła
- Rozdział 9. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 3.: Analiza
- Oceniaj koncepcje
- Analiza - zestaw narzędzi
- 1. Sortuj
- 2. Odsiewaj
- 3. Wybieraj
- Lista kontrolna procesu analizy - zalecenia i przeciwwskazania
- Źródła
- Rozdział 10. Wyszukiwarka Rozwiązań - etap 4.: Kierunkowanie
- Zmieniaj koncepcje w działania
- Kierunkowanie - zestaw narzędzi
- Lista kontrolna procesu kierunkowania - zalecenia i przeciwwskazania
- Źródła
CZĘŚĆ III. Koniec początku
- Rozdział 11. Celowe "myślenie inaczej"
- Połącz wszystko w całość
- Radar Decyzji - drugie podejście
- Zobowiązanie
- Zapewnij sobie czas na bycie kreatywnym
- Źródła
- Rozdział 12. Kreatywne przywództwo
- Innowacyjność to podstawowa umiejętność z zakresu przywództwa
- Ostateczny cel
- Prawo do ponoszenia porażek. i uczenia się
- Zabawa powinna mieć priorytetowe znaczenie
- Wprowadzaj innowacje z optymizmem
- Systemy wsparcia
- Źródła
- Zakończenie. Co dalej?
- Dodatek. Odpowiedzi do zadań
| Kategoria: | Poradniki |
| Zabezpieczenie: |
Watermark
|
| ISBN: | 978-83-289-0870-3 |
| Rozmiar pliku: | 4,7 MB |
